Anno 2010: impiegati permanente più non richiesti
Jack gallese ha unito un congresso che è stato tenuto a scuola di affari del duca Fuquay in cui è stato invitato a promuovere il suo nuovo libro chiamato "vincere". Ha detto ai pubblici circa come la coltura è importante in un'azienda. La coltura sviluppa l'integrazione e l'integrazione garantisce i prodotti migliori ed i servizi per i clienti. Nella relazione annuale del GE 1994 le sue dichiarazione erano differente. "comportamento di Boundaryless?" ha detto che "i?has si transformano in nel giusto comportamento al GE ed allineato con questo comportamento è un sistema delle ricompense che riconosce l'adattatore o il implementer di un'idea tanto quanto il relativo creatore. La generazione del questo aperto, ripartendo il clima ingrandisce il vantaggio enorme ed unico di un GE di multibusiness, poichè la nostra diversità larga di servizio ed i commerci industriali scambiano un flusso infinito di nuove idee e di pratiche migliori."
Poco in 10 anni, la sua storia alambicco attacca? Sì ma soltanto nella teoria? Molti multibusinesses hanno calcolato con severità verso l'esterno quello che devono capire la loro competenza di affari di nucleo e capitalizzare sul quel per sopravvivere, piuttosto che cedendo i loro molti commerci con una coltura come detto gallese. Semplicemente perché, non stava funzionando! Da allora quello è stato capito chiaramente, attraverso il globo, amministrazioni di multibusiness è stato sotto pressione aumentante, come lottano con le decisioni circa che commerci dovrebbero essere dentro e come dovrebbero strutturare ed influenzare questi commerci. I GE, Siemens, Tyco, 3M e pochi altri hanno fuoriuscito da questo fatto poichè potrebbero rispondere alla domanda cruciale: Che cosa è la vostra strategia corporativa? Ma questo non significa che potrebbero rispondere alla domanda imminente: Il valore indietro che cosa gli impiegati permanente?
La domanda è diretta non soltanto verso i multibusinesses ma interessare le organizzazioni medie e grandi anche. Perchè le aziende hanno l'introduzione sul mercato, i funzionamenti o reparti di vendite? È quella realmente la loro competenza di nucleo per avere lotti degli impiegati che lavorano per loro? Il più probabilmente, non! Multibusinesses è più analogo di pericolo di sbiadisc via, benchè, perché l'impiegato significa la coltura e l'alimentazione a loro ed una del loro valore di affari di nucleo stia disponendoli per funzionare insieme. Con la nuova onda di fare il commercio con sourcing on-demand, ogni organizzazione cominci demoting il ruolo del lato di condotta di non-nucleo del loro commercio per essere più rapida. Che il ruolo del commercio di condotta apparterrà alle ditte specializzate, che sono versione futura di odierne aziende consultantesi.
Che cosa Si trova Avanti?
La terminologia futuristica, sourcing on-demand, è circa la mano d'opera assumente quando è necessaria e scartante li quando la missione è compiuta. Le ditte specializzate richiameranno al bisogno di sourcing on-demand quali l'introduzione sul mercato, le vendite, i funzionamenti completi (a meno che siano valori di nucleo) ecc. Gli sforzi della ditta specializzata si concluderanno non soltanto sul formare i gruppi potenti per richiamare le organizzazioni. Inoltre saranno responsabili dallo sviluppo del pacchetto incentive su misura di quei gruppi degli impiegati provvisori per funzionare insieme.
Di conseguenza, ognuno a meno che i costruttori di affari di nucleo ed i decisori superiori fossero outsourced dalle organizzazioni alle ditte specializzate. Le ditte specializzate forniranno il loro proprio gruppo di persone alla base di su-progetto di serv.
Che cosa dovrebbe essere fatto per essere là? L'Occasione Reale
Jack gallese ha accennato un'idea del genius nel congresso. "perchè siamo che non classifichiamo i nostri ragazzi maturi (impiegati)?" Chiesto gallese, spiegando che la valutazione non dovrebbe arrestarsi dopo formazione. In una situazione on-demand di sourcing, gli impiegati saranno assunti dalle ditte specializzate. Ma probabilmente devono usare un sistema di classificazione prima di andare avanti e di formare un gruppo degli impiegati per un'organizzazione. Le organizzazioni, parallelamente, devono vedere i gradi delle ditte specializzate prima di assumerle. Così classificare e la prova analitica sul fare di nucleo-decisione saranno chiave. Se ci fossero prove sufficienti che sostengono i decisori delle organizzazioni superiori, sarebbe più facile affinchè loro prenda le misure critiche ed assumere a destra ha specializzato le ditte per i loro bisogni. Le ditte di valutazione daranno ad organizzazioni il successo storico delle ditte specializzate e le classificheranno appena come S&P lo fa per i paesi. La valutazione porterà il sistema di controllo auto ad entrambi gli impiegati e ditte specializzate.
Con sourcing on-demand, le riserve di contanti d'ottimizzazione saranno più facili che mai. Inoltre le organizzazioni possono essere molto più agili, business-oriented e messe a fuoco. L'altro lato della storia, impiegati, sarà soddisfatto poichè il senso on-demand di occupazione compirà più oggi i loro motivi nell'ambiente di affari. Inoltre, quanto guadagnano dipenderà dal loro grado, che traduce in come addestrato sono su un oggetto specifico. Ciò li forzerà imparare più e smerigliatrice continuamente le loro abilità. Con tutta la mania di outsourcing che continua nel mondo, non abbiamo più di 5 anni per vedere questa tendenza modellare le nostre vite in modo da ottenga più meglio preparato per esso.
Burak Fenercioglu è un produttore freelance e funzionare per un'azienda di sicurezza della rete di calcolatore per oltre 4 anni. I suoi articoli sono circa le nuove idee, innovazione e strategia e possono essere trovati a http://burakfenerci.blogspot.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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