Modificare i comportamenti, le prestazioni cambiamento
Ogni organizzazione è alla ricerca del Santo Graal di miglioramento delle prestazioni, che una cosa che, se fosse cambiato anche leggermente, dovrebbe spingere la produttività di una società al di là del modo level.Over attuale anni ci sono state molte soluzioni offerte per l'enigma dei risultati, il miglioramento dei processi e re-ingegnerizzazione dei processi di rightsizing e iniziative di qualità. Ognuno dei quali hanno avuto vari livelli di area success.One che è forse trascurata quando le organizzazioni si impegnano produttività e programmi di miglioramento dei processi e che i comportamenti dei loro dipendenti. Spesso il comportamento unica volta che diventa il punto focale di un'organizzazione è quando c'è un dipendente problema che deve essere affrontata with.Studies hanno dimostrato che vi è una differenza di 5 volte in termini di produttività tra un top performer e un esecutore di mid-tier. Il top performer è 5 volte più efficace come il suo collega che si esibisce come l'organizzazione avrebbe expect.This studio è stato intrapreso da un certo numero di organizzazioni in modi diversi e tutti con risultati simili. La capacità e l'esperienza degli individui sono comparabili e dei processi e le procedure sono le stesse in modo ciò che fa la differenza? La differenza principale tra i top performer e il performer in grado sono i loro comportamenti dentro e fuori il numero job.A delle principali comportamenti sono stati individuati come auspicabile e può essere visto all'interno di coloro che sono artisti di punta, in ogni organizzazione e sono gli attributi che le organizzazioni in generale cercare di reclutare. Tuttavia le organizzazioni spesso dimenticare che molti comportamenti sono appresi e che i dipendenti già esistenti, con l'incoraggiamento a destra, può adottare questi comportamenti come propri e nel processo di vedere le loro rise.The efficacia 5 comportamenti chiave per la vetta le prestazioni sono: Pro-attivo - Cerchi per cambiare le cose e di produrre il cambiamento. Molto è parlato di pro-attività, tuttavia, spesso è difficile per gli individui che per essere realmente proattivo all'interno di una organizzazione come il cambiamento può essere attivamente scoraggiati da una gestione che credono 'che conoscono meglio'. Goal oriented - fissare gli obiettivi di puntare. La chiave qui è che essi si sono prefissi obiettivi, spesso per una parte quasi tutti della loro vita. L'artista di punta nel mondo degli affari potrebbe anche essere un maratoneta al di fuori, o essere uno studente appassionato pongono obiettivi di realizzare entro timescales.Willing la riuscita di alcune - sono pronti a prendere rischi calcolati. Il top performers nella vita sono disposti a provare qualcosa, anche se c'è una possibilità in mancanza di esso, spesso vedono come un fallimento dell'esperienza di apprendimento. Organizzazioni che desiderano migliorare le loro prestazioni necessità di adottare un politica del rischio calcolato e seguire la citazione di Tom Watson 'Se si vuole aumentare il tasso di successo, in doppio. vostro tasso di fallimento' La Passione - Disposti a difendere ciò in cui credono La top performer saranno passione per le cose nella loro vita, essi possono essere appassionato di sport, o dei loro familiari o anche sul lavoro. Il comportamento importante è che essi sono disposti a mettere da parte tutto il resto per la loro passione e hanno un totale di concentrarsi su ciò che è importante per la loro passion.Emotionally matura - Non trascinare dalle emozioni del momento e in grado di pensare al di là di un approccio reattivo. Spesso le aziende a prendere l'ipotesi che la maggior parte dei singoli vocale è quello con la capacità più grande, ciò è dovuto principalmente alla promozione di sé del emotivamente immaturi. Questo è raccontato con l'assioma 'promossa al di là del loro livello di competenza' in cui un individuale non viene riconosciuta per la capacità, ma per l'auto-promotion.Many persone hanno uno o due di questi comportamenti, che sono spesso contesto specifico. La principale differenza tra l'esecutore media e il picco performer per quanto riguarda questi atteggiamenti è che l'interprete di punta utilizza più dei comportamenti in una context.The lavoro cosa importante da notare, con tutti questi comportamenti è che essi possono essere apprese e quindi chiunque può averli. E se qualcuno li possono avere quindi chiunque può essere un esecutore superiore. Il che significa che qualsiasi organizzazione possa migliorare drasticamente la loro produttività, senza toccare un singolo practice.Now di lavoro che potrebbe davvero essere il Santo Graal della performance development.More informazioni riguardanti il cambiamento organizzativo, Coaching e Performance di sviluppo può essere trovato alla http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Realizzare Greatness Ltd. Tutti i diritti riservati .---- AUTORIZZAZIONE ripubblicare: Questo articolo può essere ripubblicato fornite attribuzione è prevista per l'autore, e si presenta con compresi i diritti d'autore, scatola delle risorse e del sito web in tempo reale link.L Stuart Avery è il Direttore Generale di raggiungere la grandezza Ltd, una organizzazione dedicata alla sensibilizzazione in tutto personali e comportamenti di gestione. Raggiungere la grandezza è specializzata nell'offerta di consulenza e sostegno alle organizzazioni di passare attraverso iniziative in cambiamento e cercano di migliorare le prestazioni del proprio personale. Esso prevede corsi di formazione, facilitiation servizi e coaching per imprenditori sulla leadership, gestione e Strategy.Stuart ha oltre 20 anni di esperienza in una vasta gamma di settori tra cui i governi, organizzazioni di beneficenza, Retail, viaggi, assicurazioni, IT
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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