20/60/20 La regola di leadership. Non andare risolvere i problemi di sbagliato
Alcuni decenni fa, un aereo passeggeri avvicina uno Florida aeroporto con il pilota e il co-pilota che lottano per stabilire ciò che è stato pensato un malfunzionamento del carrello. L'approdo è stato il cambio luce, che la segnalazione è stata attrezzi impiegati, ma sia gli uomini che non si sente effettivamente deploy.As gli uomini hanno cercato di capire se aveva un difetto di sbarco-attrezzi luce o di un carrello di atterraggio difettosi - il co - pilota effettivamente avvio di un portellone e scendendo nella ruota bene - l'aeromobile tenuti perdere quota. Troppo tardi, un avvertimento e di allarme suonava il disastro aereo, uccidendo tutti i aboard.Quite eventualmente tragedia che ha successivamente salvato molte vite. Per il pilota e il co-pilota, le azioni sono state utilizzate in programmi di formazione di simulazione di volo a dimostrare come non risolvere i problemi in cockpit.The incidente è diventato noto come il cambio di destinazione-Fix, un diligente tentativo di risolvere il problema sbagliato. Si tratta, naturalmente, ha avuto un problema di manovra di atterraggio sulla loro mani. Ma a loro insaputa, hanno dovuto far fronte a ben più grave problema, in attesa di uno sbarco crash.The attrezzi-Fix è una lezione di leadership. Nella ricerca per ottenere risultati, molti leader spesso si concentrano su di atterraggio-attrezzi Fixes - mettendo il loro tempo, risorse e talenti in sbagliato risolvere problemi. In realtà, è stata la mia esperienza di lavoro con migliaia di dirigenti nel corso degli ultimi 20 anni che la maggior parte dei leader sia sul lavoro sbagliato o problemi di lavoro, relativa al diritto dei problemi nell'ordine sbagliato ways.In questo problema, I'll darvi uno strumento per evitare di farsi coinvolgere in un cambio di leadership Atterraggio-Fix. E 'uno strumento che ti aiuterà ad evitare problemi di sbagliato e concentrarsi su quelle giuste. Si chiama 20/60/20 regola. E questo vi salverà da aggravamento e vi aiutano a evitare gli sprechi di time.When vi sono leader di un gruppo di persone di qualsiasi dimensione di ottenere risultati, a capire che circa il 20 per cento circa delle persone che sono intrattabile, che non farà - o almeno non voglio fare - ciò che è necessario. Un altro 20 per cento sarà la vostra ardente causare leader per ottenere fatto. E il 40 per cento sarà in fence.How non vi aiutano a questa regola si concentrerà sul diritto problema? Per prima cosa, ti dà un modello di dove mettere il vostro tempo e desiderano resources.I avevo conosciuto il 20/60/20 regola nei primi mesi del mio cerca di leadership. In campo militare e in seguito in altre sedi, mi ha dato spesso smisurate quantità di attenzione alle persone al fine intrattabile. Che le persone sono sconvolte con me e la mia leadership e la direzione che volevo prendere organizzazioni sconvolto me? più di quello che dovrebbe have.I non sapevo che se non sono sempre una porzione del popolo sconvolto con voi, non siete abbastanza impegnativo loro come un leader. Non sapevo che la rabbia del popolo si è portare il premio della porta di leadership.Apply il 20/60/20 regola a un progetto che si è impegnata in passato. (Ricordate, non sono tali percentuali esatte ma approssimazioni.) Quale categoria hai attenzione il vostro tempo, attenzione e risorse su? Era il diritto categoria di farlo? Che cosa faresti diversamente? Come potrebbe aver spostato le persone dal intrattabile fine alla fine altamente motivati? Come sei venuto a trattare con le persone al centro, il 60 per cento? Che cosa ha chiesto il vostro categoria migliori risorse e gli sforzi? Che cosa potrebbe aver fatto diversamente per migliorare i vostri risultati? Quali sono le lezioni avete imparato ad applicare la regola di un passato di progetto? Elenco di almeno tre ones.Now applicare la regola a un 20/60/20 attuale leadership sforzo. Questa regola è di risparmiare tempo, denaro e risorse sempre maggiori risultati in fase di boot. Ci sono diversi modi per usarlo. In primo luogo, come un dritto fino template.How potrebbe lezioni avete imparato ad applicare la regola di un passato ormai progetto aiuto si applica alla presente uno? Focus su una delle tre categorie. In che modo spendere il vostro tempo e le risorse? Non importa la categoria in cui si concentra su. L'importanza della norma è che hai la possibilità. Senza questa regola, la maggior parte dei loro leader dispersione focus.Don 't ottenere catturati diligente applicazione di soluzioni ai problemi sbagliato. Applica la regola 20/60/20, e si concentrerà su come ottenere i risultati giusti nel modo giusto a destra time.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Filson Leadership Group, Inc . Tutti i diritti reserved.PERMISSION ripubblicare: in questo articolo possono essere ripubblicati nella newsletter e sul sito web fornito attribuzione è prevista per l'autore, e sembra con incluso il diritto d'autore, di risorse e di vivere casella sito web link. E-mail di notifica l'intenzione di pubblicare è apprezzato, ma non richieste: mail a: brent@actionleadership.comThe autore di 23 libri, Brent Filson libri sono di recente, la leadership TALK: il più grande LEADERSHIP TOOL e 101 MODI PER DARE GRANDI LEADERSHIP DISCUSSIONI. E 'fondatore e presidente della Filson La Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni è stato superiore di aiutare le aziende leader a livello mondiale audace ottenere risultati. Iscriviti gratuitamente per la sua leadership e-zine e ottenere un white paper: "49 Modi Per attivare azione in risultati", a http://www.actionleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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