Prevenzione del bagno per la disinfezione degli ovini
È un fatto triste che molti impiegati ancora stanno sottoponendi al rituale antichissimo di addestramento “della immersione di pecore„. Ciò è un processo tramite cui gli impiegati sono “rinfrescato„, “assicurazione pulita„ e “rinvigorita„ dai assiste ai corsi di formazione stabiliti o, forse, è disposta sul corso ubiquista “del rinfresco„. Questo corso di aggiornamento è necessario, naturalmente, perché la maggior parte dei impiegati dimenticano che cosa hanno imparato sui simili corsi che erano stati precedentemente sopra. Fanno?
Le aziende amano appena “il bagno per la disinfezione degli ovini„. Facile generare, facile amministrare e può ridurre i costi. Semplicemente, convinca il vostro reparto di addestramento per redigere una lista dei corsi che si collegano alle zone di possibilità di priorità dell'azienda; decida chi ha bisogno del che addestramento; dica quali impiegati da andare su che corso ed allora dia tutto “ad un grande picchiettio sulla parte posteriore„ per il raggiungimento l'addestramento e del piano di sviluppo. Facile! Ma guardi da!
“Il processo del bagno per la disinfezione degli ovini„ può essere incrinato nei seguenti sensi:
1. La lista dei corsi di formazione che sono forniti può rimanere da un anno all'altro statica. Il vostro commercio ha passato? Sono i corsi che avete fornito due - tre anni fa ancora validi? Non è ci nuove abilità che emergono da un anno all'altro? Una verifica annuale delle abilità e delle possibilità che sono necessarie trasportare l'azienda che il piano aziendale deve essere fatto e la gamma delle offerti di addestramento devono essere adattate, “essere tagliate e cambiate„ ed aggiungersi a se necessario. Le abilità degli impiegati devono essere mantenute aggiornate per mantenere il vantaggio competitivo.
2. La linea responsabile decide di non avere input “nel bagno per la disinfezione degli ovini„. Tutto che facciano è trasmette l'impiegato con il processo ed allora “fa tic tac la scatola„ che dice: “Lo ho sviluppato i miei impiegati?„ I responsabili devono prendere la proprietà di che interventi di addestramento sono forniti ed anche del livello di questi interventi. Molti responsabili una volta confrontati con una lista delle opzioni di corso di formazione vanno no ulteriori del controllando che un corso particolare sembra GIUSTO per il loro impiegato. Non analizzano il contenuto ed il livello del corso. Naturalmente, molti direbbero che non è la loro responsabilità e che quelle nel reparto di addestramento dovrebbero essere la gente responsabile. Non si preoccupano che livello di formazione dei loro impiegati ottenga?
3. Rimanendo con i responsabili. Dopo decidendo quale corso un impiegato dovrebbe accendere, quanti responsabili realmente si siedono con gli impiegati per risolvere l'apprendimento degli obiettivi prima del corso? Quant0 controlleranno il progresso di un impiegato con un programma di sviluppo? Quant0 si sederanno con l'impiegato dopo il corso o il programma, revisione come sono andato con i loro obiettivi d'apprendimento ed allora accosentono un piano d'azione per l'esecuzione delle abilità imparate sul corso?
4. “Il bagno per la disinfezione degli ovini„ è misurato molto raramente. Quanti reparti di addestramento realmente misurano l'efficacia dei loro interventi di addestramento? Che effetto questi interventi stanno avendo sullo sviluppo di competenza ed il rendimento dell'impiegato che è “pecora ha tuffato„? Sure, il reparto, o il fornitore esterno di addestramento, avrà abbondanza “di risposte dello strato felice„ ma che cosa circa la linea inferiore? L'azienda sta ottenendo un ritorno sul relativo investimento nell'addestramento?
5. La mentalità di corso “del rinfresco„ deve eliminarsi. Se un impiegato ha bisogno di un corso “del rinfresco„ sulle abilità che dovrebbero utilizzare nel loro lavoro giornaliere, quindi il loro corso originale non ha trasportato che cosa ha promesso. Ciò potrebbe presentare con il livello del soddisfare, l'addestratore, o con l'applicazione degli impiegati sul corso. Può essere che l'impiegato errato sia andato sul corso errato! La di chi responsabilità si siede con ciascuna di queste zone? La linea responsabile! Ci possono essere casi per cui un impiegato è andato su un corso che era allora relativo al loro ruolo e forse vanno su trasferimento ad un altro lavoro dove le abilità sono differenti. Se allora vanno indietro al loro vecchio ruolo, quindi forse un tipo corso “del rinfresco„ è necessario ma le grandi domande dovrebbero essere fatte se qualcuno che sia ancora nello stesso ruolo deve assistere “ad un rinfresco„! So di alcuni colleghi del responsabile che sono sul loro terzo corso di preparazione! Lo stesso soddisfare, gli stessi metodi, gli stessi modelli. Ritorno su investimento??
6. Per concludere, “il bagno per la disinfezione degli ovini„ può molto demotivare per alcuni impiegati. Nessun cambiamento da un anno all'altro e nessun'innovazione o creatività che è esibita dall'azienda possono condurre l'impiegato a pensare che il successo futuro dell'azienda potrebbe essere in dubbio. Vogliono rimanere con una tal azienda? Inoltre, se la linea responsabile è responsabile poco dello sviluppo allineare dei loro impiegati ed abdica tutta la responsabilità di sviluppo e di addestramento al reparto di addestramento, quindi l'impiegato sarà rapidamente disilluso con la mancanza di supporto e di incoraggiamento. Le loro abilità non miglioreranno rapidamente come dovrebbero, l'uno o l'altro.
5 punti per evitare “una mentalità del bagno per la disinfezione degli ovini„
1. Accerti che l'addestramento e lo sviluppo sia alti nell'ordine del giorno corporativo. L'addestramento ed il piano di sviluppo è importanti quanto il piano aziendale generale. Senza il programma di T&D le possibilità state necessarie per trasportare la piena capacità del piano aziendale non saranno sviluppate.
2. Faccia una verifica completa degli interventi di sviluppo e di addestramento che l'azienda attualmente assicura (ed anche che dei fornitori esterni) ed accerti che questi interventi siano esattamente che cosa è necessario. Scelga con attenzione i consulenti esterni e continui a sviluppare le possibilità degli addestratori interni. Richieda tempo adattare, tagliare e cambiare i vecchi materiali e metodi a pezzi di corso.
3. Assicuri che tutti i capi gerarchici siano resi responsabili e responsabili per sviluppare il loro personale. Oltre che assicurarsi che interventi per il loro personale, responsabili di addestramento di fonte debbano anche essere informate che dovrebbero avere un input nel processo di addestramento dal soddisfare di corso provocatorio, possibilità degli addestratori e richiedendo tempo con i loro impiegati prima, durante e dopo l'addestramento. 4. Metta le misure sul posto, che gli permetteranno di calcolare un ritorno sul vostro investimento di addestramento. Misuri i miglioramenti nella competenza e nel possibile, nella linea inferiore risultati quali le vendite ecc.
5. Esamini il vostri addestramento e piano di sviluppo in maniera regolare. Non annualmente? almeno ogni quarto.
Quando era l'ultima volta voi esaminato il vostro programma di addestramento? Ancora “immersione di pecore„?
Circa il chi si sottomette:
Allan Mackintosh è una vettura professionale dell'amministrazione. È l'autore “di riuscito responsabile di preparazione„ e del creatore dei RISULTATI? e PERSONALE CHE DISPENSA LE CURE? modelli di preparazione di prestazione. Allan inoltre è un altoparlante compiuto di affari sui soggetti dell'amministrazione di vendite e di preparazione.
Può mettersi in contatto con sopra:
Telefono: 00 44 1292 318152
Calca: 00 44 776 416 8989
email: allan@pmcscotland.com
fotoricettore: http://www.pmcscotland.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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