Il boss didn? T capire perché la sua wasn personale? T leggendo la sua mente
Molte persone credono che ognuno vede il mondo esattamente come loro. Questo non è vero ed è stato la fonte di turbolenze molto in office.When Dr. Jacob è il lavoro non riceve Fatto "Non hanno mai sembrano arrivare tutto il lavoro fatto in tempo, ma si lamentano che stanno venendo sottoutilizzate. "Dr. Jacob, un chiropratico, stava parlando del suo personale in ufficio." Devo fare tante cose a me stesso che potevano fare per me, ma non. Essi non sembrano attenzione su ciò che voglio. Io proprio non capisco. Pago bene e di cui hanno bisogno i loro posti di lavoro. "Come frustrazione Dr. Jacob è aumentato, ha esplorato l'idea che egli aveva assunto inappropriato le persone in primo luogo. Pensò che se solo avesse trovato la leva corretta pensava di poter fargli fare quello che aveva assunto a do.Leverage al dottor Jacob significava la corretta combinazione di premi e di threats.Guidelines May Be NecessaryWhen ho chiesto che cosa gli orientamenti del personale è stata data a fare il loro lavoro Dr. Jacob ha ammesso che li lasciò istituire proprie procedure di ingresso molto poco da lui. Egli comunicato le sue aspettative in maniera molto vaga, perché lui stesso odiava essere raccontato cosa do.Dr. Jacob pensato che se fosse "bello" per loro, sarebbe come lui e lavorare sodo per assicurare il successo della aspettative office.Unclear Produrre una esperienza Schizophrenic per il Boss e la sua StaffDr. Jacob si arrabbiava solo quando non ha incontrato il suo vero che non le aspettative di rendimento specifici. Quando arrivò frustrato abbastanza, avrebbe insistere sul fatto che le sue regole da seguire; raccontare la sua personale confuso e demoralizzato esattamente come fare ciò che si aspettava. Sono stati costantemente altalena tra le aspettative poco chiara e troppo dettagliato istruzioni per scontato che la loro intelligenza e experience.Giving a. What You Need For Yourself maggio NON WorkDr. Jacob ha sostenuto quando ho suggerito che aveva bisogno di creare linee guida chiare per il personale e poi lasciare loro solo per fare il loro lavoro. Era sicuro che il suo staff avrebbero lo odio ed esce se lo ha fatto, e credeva fermamente che non si sarebbe mai fatto senza alcun lavoro più supervision.Dr. Giacobbe ritiene che tutti in il mondo odiato struttura quanto egli did.When ho spiegato che la maggior parte delle persone hanno bisogno e vogliono orientamenti strutturati in modo da sentirsi al sicuro e felice, il dottor Jacob fu sorpreso. Ha spiegato come era stato costretto a seguire norme per la maggior parte della sua vita e che teneva alla sua libertà di specie. Si presume che tutti gli altri sentire esattamente allo stesso modo che il vostro personale did.Give ciò che serve a produrre ResultsHe sperimentato con l'idea che alcuni gente si è sentita nutrita dalla struttura. Circospezione, ha iniziato a raccontare il suo manager carica solo i risultati che voleva anche necessario manager completamento times.The ufficio competente ha comunicato i requisiti di lavoro, il personale felicemente incontrato, e il Dr. Jacob era immensamente relieved.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Laurie Weiss, Ph.D.About Il AuthorFor più segreti per Difficult Conversations Turning Into Amazing Opportunità di cooperazione e di Successo andare a www.DareToSayIt.com.Laurie Weiss, Ph.D., Master Certified Coach, è un allenatore di fama internazionale, rapporti, consulente aziendale, psicoterapeuta, altoparlante e autore. Per oltre trent'anni ha aiutato i clienti hanno le conversazioni importanti che creano forti rapporti personali e di lavoro. Per prenotare un appuntamento o parlando di chiamata a un impegno Laurie
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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