Cinque motivi per cui i leader non riescono a creare un cambiamento di successo
Un titolo in grassetto, non credi? Voglio dire, il cambiamento è una cosa complessa, in modo da definire le cinque ragioni sembra a semplificare la issue.Let Vorrei essere chiaro. Ci sono delle trappole molto più di questi e di gran lunga più possibile motivi cambiamento non ha l'effetto desiderato. La chiave di questo titolo non è "Five Reasons," è "leader non". Sì, ci sono molte variabili che possono influenzare il successo di cambiamento? ma alcuni di essi devono essere di proprietà di coloro che guidano l'articolo cambiare.Tale individuerà alcuni di questi fallimenti tipici, e mentre non può in questo formato breve daremo tutte le risposte, si può puntare nella direzione giusta e dare qualche proposto corsi di action.Lack di CommitmentGeorge sapeva di dover scuotere le cose nella sua squadra. Gli altri servizi che si lamentavano che il suo dipartimento non è stato reattivo o anche accurati nel loro lavoro, a volte. Così iniziato a cercare nuovi modi per migliorare alcuni processi di lavoro e di ottenere l'attenzione del team. Ha tenuto un paio di incontri per spiegare la situazione e chiedere suggerimenti. Ha anche avuto volontari a guardare alcuni dei lavori processi, ma ho il gruppo di aiuto per fare questo accadere. Ma in fondo, George non voleva apportare queste modifiche. Era felice con il suo team. Non ha avuto grossi problemi a livello interno e paura tali lavori Giudizi del processo sono state andando a rivelare che egli aveva la gente che avrebbe bisogno di go.George stava dicendo le parole del cambiamento, ma non era davvero impegnato nella himself.Want cambiare per creare un cambiamento di successo? Ottenere commesso! Mancanza di CommunicationLisa aveva spiegato il caso di cambiare in modo chiaro, così pensava. Ha anche parlato con alcuni dei suoi VP e capi dipartimento e si è convenuto? il suo messaggio era ferma, forte e piena di speranza. Tutti devono comprendere chiaramente le ragioni di questo cambiamento e le iniziative che l'organizzazione sarebbe tenuto. Tre mesi più tardi Lisa domandò che cosa era andato storto. Quello che non si rese conto che era successo cambiamento richiede più di un semplice grande comunicazione iniziale? richiede inoltre in corso un formale e informale ripetizione di questi messaggi. Comunicare e comunicare, sia per chiarezza e per il comfort, in modo da persone veramente Get it.Want cambiamento di successo? Comunicare, comunicare e di comunicare. Presto e spesso, formalmente e informally.Lack di PatienceTom got it. Ha davvero capito perché questo cambiamento è stato importante. E 'vero, ci vollero un po 'per davvero salire a bordo, ma una volta capito, era impegnato al 100%. Presto stava mostrando insofferenza verso tutti gli altri, chiedendo a se stesso cose come: Perché non è questo cambiamento avviene più velocemente? Perché la gente non su bordo? Perché c'è ancora resistenza? Purtroppo ha dimenticato quanto tempo lo portò a veramente impegnato. Tom commesso l'errore di credere che tutti "si è" alla stessa velocità. Ci vogliono alcune persone più a proprio agio con un cambiamento. E non li rende cattivo o stupido o pigro o immotivata. Il fatto non si è tutti a bordo della stessa day.Want cambiamento di successo? Siate pazienti e rendersi conto che duratura modifica avrà time.Lack di EmotionLois aveva preparato il piano. La sua logica è stata impeccabile. Era stata meticolosa nello spiegare i motivi del cambiamento e le misure che sarebbero state prese. Ha descritto ciò che il organizzazione sarà simile a quando il cambiamento è stato totale. Ha risposto a tutte le domande con pazienza e completamente. E fu sorpreso dal fatto che lo sforzo di cambiamento era caduta piatta. Che cosa aveva fatto di male? Ogni cosa ha fatto è stato bene, solo incomplete.Incomplete, perché Lois incentrato sulla convincere la gente a capire il cambiamento, e questo non è lo stesso di accettare il cambiamento. Accettazione richiede più che i fatti e le figures.Want cambiamento di successo? Ricordo che la gente ha bisogno più che i fatti. Hanno bisogno di capire il cambiamento emotivo e intuitivo, al fine di accogliere e abbracciare il cambiamento? e desideri di accettazione, non understanding.Lack di KnowledgeMike sapeva di dover fare un cambiamento nella sua organizzazione. Ma egli aveva vissuto tanti sforzi di cambiamento soccombente che non sapeva se era possibile creare realmente significativi cambiare. Egli è stato commesso al cambiamento, ci credeva, ma non sapeva come farlo accadere. Egli non sa nemmeno da dove start.Want cambiamento di successo? Imparare ciò che devi fare per avere successo! In ClosingThe cinque motivi perché i leader non riescono a creare un cambiamento di successo:? Essi non sono impegnati? Smettono di comunicare troppo presto? Non sono malato? Non presentano un caso emozionale per il cambiamento? Non sanno ragioni howWhich trovato nella tua strada? Kevin Eikenberry è Chief Officer del Potenziale Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), una società di consulenza di apprendimento che aiuta i clienti a raggiungere il loro potenziale attraverso una varietà di formazione, consulenza e servizi di parlare. Per ricevere gratuitamente la tua relazione speciale sul tema "Liberare Your Potential" andare a http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp o chiamaci al (317) 387-1424 o 888.LEARNER.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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