Principali attori male ad essere buoni esecutori
Un successo del capo mi ha detto, "La sfida più grande che ho avuto nella mia carriera sta trattando con cattive attori. Brent, avete suggerimenti su come farlo?" In primo luogo, prima che si possano affrontare con "cattivi soggetti", dobbiamo definire il concetto di cattiva attori. Avete già un'idea generale di ciò che significa il termine. Sai io non parlando fase schermo attori e gli attori, ma quelli che si devono affrontare per soddisfare la vostra sfide. Un pessimo attore è una persona che non è una parte della soluzione, ma è parte del problema. Ogni leader deve fare i conti con gli attori male e ora then.Look a che dal punto di vista del 20/40/20 regola. Quando si hanno a portare altri verso di soddisfare un particolare sfida, circa il 20 per cento circa delle persone, sarà la vostra ardente causare leader per ottenere fatto; circa il 40 per cento sarà la recinzione, e circa il 20 per cento non fare - o almeno non voglio fare -- ciò che è richiesto. Questo 20 per cento potrebbe essere chiamato actors.However male, è un cattivo attore può significare cose diverse per persone diverse. Dalla sua prospettiva, cattivi attori può significare che la gente si oppone (o anche sabotando) per raggiungere l'unità results.On altro canto, i loro colleghi non li considerano come cattivi attori, ma i dipendenti che sono in piedi fino a richieste irragionevoli del vostro leadership.Further: i "cattivi soggetti" possibile visualizzare le loro azioni, come eroica, e quindi non si applica il marchio a se stessi. In realtà, la maggior parte dei cattivi attori non pensano che siano cattivi attori. Il tuo etichette come tali possono indurre a pensare sei un cattivo actor.All questo solleva la questione, perché usare il termine a tutti i? La mia risposta: non lo fanno. Parole come "cattivi soggetti" o "cattivi caratteri" può rivelarsi sé profezie. Al minimo, il popolo che si sono etichettatura maggio nuovamente il tuo attribuzione, nel peggiore dei casi essi possono effettivamente come e volutamente e orgogliosamente atto part.Instead la loro vocazione di "cattivi soggetti", di "cattivo carattere", ecc, ti suggerisco di chiamare la loro "non-yets". Essi sono "non ancora "al suo fianco. designazione Questo evita valore emotivo-sentenze e aiuta a mantenere la comunicazione aperta nel tuo rapporto con them.However, non fanno alcun errore, devi fare qualcosa per la non-yets. La non-yets può essere innovativi, leader motivazionale - contro di voi. La maggior parte delle società vogliono, hanno bisogno di convalidare il loro punto di vista da convincere gli altri ad unirsi them.There sono tre cose che puoi fare quando si tratta di non-yets. A. Accettarli per quello che sono. B. persuaderli a cambiare. C. Sbarazzatevi di essi. Non vi è alcun quarta scelta. Diciamo che, in un caso ipotetico, che le opzioni A e C sono inaccettabili. Ciò lascia B: è necessario convincerli a change.Understand che non vi può essere un continuum di persuasione: dalla semplice neutralizzazione loro (con loro astenersi dal tentare di mobilitare i propri leader causa contro di te) ad avere queste leopardi cambiare il loro spot ed effettivamente diventare la vostra causa leaders.The quest'ultimo evento può portare a grandi cose succedendo nella vostra organizzazione, per convincere quando non yets di scegliere di essere la vostra causa leader, hai guadagnato causare non solo leader, ma anche di aver contribuito a convincere recinto-sitter a diventare essi stessi causa leader. Qui è un processo per affrontare le non-yets. (1) Definire ciò che costituisce ciascuno dei tre gruppi del 20/60/20 classificazione. Ad esempio, "causa di leadership" può essere un fattore determinante. Si dovrà stabilire a quale gruppo appartengono le persone che si pensa da accertare se siano o non siano disposti ad essere la vostra causa leader. (2) Identificare quali specifiche persone vanno in ogni gruppo, come definito dagli determinanti: vale a dire, in questo caso anche se non sarà la vostra causa leaders.For esempio, si hanno il 20 per cento che sono già leader vostra causa. Il 40 per cento recinzione-sitter che non hanno costituito le loro menti di essere la vostra causa leader. E il 20 per cento che sono "non-yets" - che può tentare di fermare gli altri di essere la vostra causa leader. (3) Descrivere la situazione dinamica, in cui queste persone tendono a muoversi in questo momento. (4) Istituto di ricompense per i momenti positivi tra i gruppi e le sanzioni in caso di movimenti negativi. Potreste voler premiare recinto-sitter per diventare leader causa. E si potrebbe voler penalizzare recinto-sitter che iniziano a muoversi verso il non-ancora del gruppo. (Assicurati di differenziare recinto-sitter da non-yets. Fence sitter non hanno costituito le loro menti in merito al fatto che dovrebbe essere causa leader. Il non-yets, almeno per ora, rifiuta categoricamente di essere causa leader.) (5) Isolare i non-yets. Lasciare la non-yets soli possono incoraggiare i loro modi. Quindi, è necessario assicurarsi che il non-pagamento di una yets prezzo per la loro scelta. Se si trova un eccesso di disperdere le risorse e tempo cercando di convincerli ad aderire la vostra causa, poi isolarle. Riconoscere, tuttavia, vi è una delicata arte di isolare loro. Il tentativo di isolare rapidamente o troppo duramente può indurire il loro atteggiamento nei vostri confronti e può rally altre persone a loro side.You può isolare in tre modi: (a) tramite sanzioni - assicurandosi che le sanzioni siano eque e, altrettanto importante, sono fiera di essere visto da altri. (B) Attraverso il riconoscimento - fare in modo che essi sono noti agli altri come non-yets. (C) Attraverso una "marea" - avendo cura di celebrare il vostro successi e di utilizzare tali successi per disegnare in modo più causare leader, che creerà una marea che possono portare anche lungo la non-yets. (6) Misurare e monitorare i tuoi progressi e theirs.This processo non è lineare, ma una cerchio, più esattamente una spirale. Continuare a lavorare it.Every leader è afflitto con cattive attori. Assicurati di evitare di utilizzare l'etichetta e quindi utilizzare questo processo per neutralizzare la loro influenza distruttiva e girare anche su per la vostra causa. Chi lo sa? Si può girare male attori in grande performers.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Filson La Leadership Group, Inc. Tutti i diritti reserved.PERMISSION ripubblicare: Questo articolo può essere ripubblicati nella newsletter e sul sito web fornito attribuzione è prevista per l'autore, e sembra con incluso il diritto d'autore, di risorse e di vivere casella sito web link. E-mail di avviso è l'intenzione di pubblicare apprezzato, ma non richieste: mail a: brent@actionleadership.comThe autore di 23 libri, Brent Filson libri sono di recente, la leadership TALK: il più grande LEADERSHIP TOOL e 101 MODI PER DARE GRANDI LEADERSHIP DISCUSSIONI. E 'fondatore e presidente della Filson La Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni è stato superiore di aiutare le aziende leader a livello mondiale audace ottenere risultati. Iscrizione gratuita per la sua leadership e-zine e ottenere un
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
