CEO e tavole sono bloccati in una spirale di Doom
CEO americani stanno cadendo come mosche. Tavole, armati di nuove norme federali e dei requisiti di borsa sulla scia di scandali societari degli ultimi anni, sono sbarazzarsi di underperforming CEO at registrare elevati tassi. Questa tendenza è tanto più notevole in quanto sta accadendo nel corso di un miglioramento dell'economia e market.However stock, i veri motivi per il bagno di sangue CEO sono stati trascurati. Gli analisti pin il bagno di sangue su gli amministratori delegati. Ma non solo i direttori generali che non riescono. Tavole sono non troppo. Lavorare con migliaia di capi in tutto il mondo per più di venti anni, ho imparato che c'è una "spirale di sventura" nel rapporto tra i consigli di amministrazione e di molti loro amministratori delegati. Molti forum sono clueless su ciò che sono necessarie doti di leadership per amministratori delegati per avere successo. In modo da assumere CEO clueless. Schede Clueless alloggio CEO Clueless - è il classico spirale di schede ragione doom.The e CEO di leadership fraintendere è che di recente c'è stato uno spostamento tettonico CEO capacità di leadership necessarie per avere successo. Negli anni '80 e '90, l'amministratore delegato autocratico regnava sovrana. Molte aziende sono state, come lenti transatlantici con capitani autocratico dare ordini ai compagni e compagni di dare ordini per l'equipaggio. Ma oggi la combinazione di globalizzazione e nuovi, diversamente gestibili generazioni a venire nel mondo del lavoro sta creando la necessità di nuovi tipi di leadership. CEO leadership non è più come pilotare un transatlantico, ma come l'acqua bianca canoa che chiede appiattito organizzazioni che possono cambiare rapidamente e con precisione, il processo decisionale decentrata, i dipendenti motivati, e ispiratrice era relationships.The del leader autocratico è finita. Eppure maggior parte delle schede non conoscono altro modo di leadership, ma autocracy.Here sono tre cose tavole e gli amministratori delegati possono fare insieme per fermare la spirale di Doom. (1) Essere consapevoli delle differenze fondamentali tra la leadership autocratica e la nuova leadership. E 'facile individuare autocratico leader. Essi sono dotati di un "my-way-o-l'atteggiamento" autostrada. Sono lunga su ordine di donazione e di breve ascolto, grande a micro-gestione e poveri a motivazione, grande a prendersi cura di risultati della società e poveri promuovere il benessere delle persone che devono raggiungere tali risultati apprezzabili nuovo leader, d'altra parte, fare un sacco di domande. Essi consultarsi con le persone piuttosto che li comandano. Hanno una passione non solo per il conseguimento di risultati, ma per promuovere il benessere delle persone che devono raggiungere i risultati. Essi ascoltano bene. Essi hanno il coraggio di permettere ad altri di fallire. Che sfida le persone ad essere meglio di quello che pensano può essere. Essi sono continuamente migliorare la capacità di leadership degli altri. E capire che i premi e le punizioni sono le forme più basse di leadership. (2) Con tutti i mezzi, non assumono autocrati. CEO Select che sono specializzata nella nuova leadership. Ciò significa prendere un grande sforzo nel processo di intervista di avere candidati parlare della loro leadership filosofia, modi hanno manifestato che, filosofia e modi in cui intendono manifesta come un amministratore delegato. (3) continuamente monitorare e valutare gli amministratori delegati su come stanno svolgimento delle attività di nuove leadership. Tavole e gli amministratori delegati devono mettere in atto processi di leadership globale e sistematica. Essi devono tenersi conto di tali processi. Riunioni del consiglio di amministrazione devono essere costantemente dedicato alle questioni di leadership. Quando CEO relazione a tavole sullo stato della società, essi devono anche la relazione sullo stato "di leadership "- Risultati leadership come sta e come la capacità di leadership e responsabilità dei loro dirigenti senior, quadri e dirigenti di piccole unità sono costantemente upgraded.Autocratic CEO sono maestri ad ottenere i risultati errati o i risultati giusti nel modo sbagliato. Schede che portano su comprare un biglietto per cavalcare la spirale del tempo doom.The è ora per i consigli e gli amministratori delegati di scendere e la corsa mettono in CEO che riconoscono che la leadership non è migliore di quello che i leader fanno alle persone, ma quello che fanno con people.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti reserved.PERMISSION ripubblicare: Questo articolo può essere ripubblicato in newsletters e sui siti web di attribuzione è prevista per l'autore, e si presenta con il diritto d'autore incluso, scatola delle risorse e Live Web sito link. Avviso di e-mail l'intenzione di pubblicare è apprezzato, ma non è richiesto: mail a: brent@actionleadership.comThe autore di 23 libri, libri recenti Brent Filson sono, il discorso LEADERSHIP: LA LEADERSHIP GREATEST TOOL e 101 modi per dare GRAN LEADERSHIP colloqui. E 'fondatore e presidente di The Filson Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni ha aiutato i leader delle prime aziende al mondo ottenere risultati audaci. Iscriviti gratuitamente per la sua leadership e-zine e ottenere un white paper gratuito: "49 Ways To Turn risultati in azione", a http://www.actionleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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