Blues cultura del biasimo - come il linguaggio dei manifesti colpa organizzativa insoddisfacenti
Se avete mai lavorato in una grande organizzazione, poi si è sicuri di aver sentito il termine 'non avremo una cultura del biasimo' a un certo punto. Tuttavia, il semplice fatto che questa dichiarazione può essere fatta è un'indicazione che una cultura del biasimo già exists.Where l'affermazione 'non pensare di colore blu', fa subito pensare di blu, l'affermazione della 'nessuna cultura colpa' è più probabile che a sollevare in seno all'organizzazione la possibilità di della colpa di rimuoverlo. In realtà un'organizzazione deve sapere che cosa la colpa è di essere in grado di pensare di toglierlo dalla culture.Just come un nomade del deserto avrebbe concetto poco (o per tale uso questione di) neve, uno organizzazione che non ha alcuna nozione di colpa non avrà alcun modo per utilizzarlo è - semplicemente non entra nella mente dei responsabili o incaricati. Qualunque azienda che si parla di 'lasciar andare la cultura del biasimo' necessario aver già uno, sono solo evitando di fronte alla realtà del business situation.In, come con qualsiasi sforzo, è di vitale importanza per concentrarsi su ciò che si desidera, piuttosto che quello che fai e non una dichiarazione di 'non colpevole' è probabilità di introdurre in una organizzazione in cui non esisteva before.Just come gli Inuit, che hanno più di 50 parole per le organizzazioni di neve tenta di rinominare la colpa in qualcosa d'altro per evitare il problema, tuttavia questo è il pensiero spesso sciatta e porta a più e non meno problems.So cosa dovrebbe fare le aziende per sradicare la colpa dalla loro cultura. La risposta sembra semplice, ma può essere difficile da attuare. La vera soluzione è sradicarla dal linguaggio, non solo la colpa, ma tutti i gentili eufemismi usati anche bisogno di essere rimosso dalla campagna organisation.No grande. N. sottobicchieri o stress palle. Nessun programma di cambiamento culturale. Per rimuovere colpa, rimuovere qualsiasi riferimento ad esso dal culture.Now, questo non significa evitare il problema, che spesso rende solo tutto il peggio, ma abbracciando e accettando il fatto che esiste e decide che (come la neve) si è priva di valore e come tale non c'è bisogno di parlarne farà una differenza incredibile il modo in cui il business operates.Instead introdurre una cultura di collaborazione, di rispetto e di collaborazione, rendere reale obiettivo l'accettazione della vostra cultura Coporate. Accettare che le persone commettono errori e che questo è doppiamente vero quando sono sotto pressione cambiare immediatamente la psyche.This aziendale non è soluzione rapida e richiede reale risolvere da tutte le aree del business, ma una volta che il concetto si impadronisce si diffonde come un fuoco in ogni parte dell'organizzazione. Oh, e ciò che di responsabilità e di responsabilita? La gente diventa più responsabile e sono disposti ad essere responsabili, come sanno che saranno rispettati per quello che sono e quello che possono ottenere, piuttosto che per degli errori che fanno lungo le way.To veramente sradicare la colpa dal vostro organizzazione così difficile smettere di cercare e di introdurre una cultura di accettazione. Lo farà miracoli per il morale e non dovrete mai menzionare il B-parola mai again.More informazioni sulle prestazioni del personale, la PRISMÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Goal impostazioni del sistema e strumenti aggiuntivi per migliorare la gestione organizzativa può essere trovato alla http://www.achievinggreatness.co.ukL Stuart Avery 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Realizzare Greatness Ltd. Tutti i diritti riservati .---- AUTORIZZAZIONE ripubblicare: Questo articolo può essere ripubblicato in newsletters e sui siti web di attribuzione è prevista per l'autore, e si presenta con il diritto d'autore incluso, scatola delle risorse e del sito web in tempo reale link.L Stuart Avery è il Direttore Generale di raggiungere la grandezza Ltd, una organizzazione dedicata alla sensibilizzazione circa personali e comportamenti di gestione. Raggiungere la grandezza è specializzata nell'offerta di consulenza e sostegno alle organizzazioni di passare attraverso iniziative in cambiamento e cercano di migliorare le prestazioni del proprio personale. Esso prevede corsi di formazione, servizi facilitiation e coaching per imprenditori sulla leadership, gestione e Strategy.Stuart ha oltre 20 anni di esperienza in una vasta gamma di settori tra cui i governi, organizzazioni di beneficenza, Commercio al dettaglio, viaggi, assicurazioni, IT Services e Logistics.For http://www.achievinggreatness.co.uk ulteriori informazioni, visitare
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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