La creatività e l'innovazione direttori, consulenti e manager
Creatività e l'innovazione è essenziale per ottenere un vantaggio competitivo, ma il ruolo della creatività e dell'innovazione Manager spesso non è considerato essenziale. Organizzazioni senza un ruolo semplicemente non funzionare come competitivo in quanto la loro rivals.People all'interno e all'esterno di un'organizzazione vedere tutti i problemi del tempo, ma raramente sono quelli i problemi affrontati nel tempo. Tangibili movimenti negativi di solito forza cambiare? carenze crescita attesa, una caduta in etc.Some prezzo delle azioni dei requisiti della creatività e dell'innovazione direttori, consulenti o manager includono: a) i problemi di monitoraggio, come visto da dentro e fuori l'organizzazione. Su tutti i livelli, dallo sviluppo del prodotto alla vendita e la commercializzazione e la risposta dei clienti, le persone vedono i problemi. Segnalazione a manager di linea è raramente sufficiente? manager di linea in genere non hanno legami diretti con il reale decisione makers.b) Monitoraggio e analisi comparativa dei concorrenti in-house creatività e l'innovazione dei processi e delle strutture. Rivali sono continuamente cercando di guadagnare quote di mercato e, sporadicamente, bypassare la competizione. Mancanza di consapevolezza e di preparazione può essere disastrous.c) Effettuare l'identificazione dei problemi sostenuta e sessioni di generare un'idea. Individuazione del problema e la generazione di idee devono essere coerenti attività per massimizzare uscita e in treno tutti i membri dell 'organizzazione in problem solving proactively.d) le strutture di gruppo di monitoraggio per massimizzare la produttività. Il lavoro di squadra di tutta l'organizzazione può essere ottimizzata con attenzione Esame di structures.e gruppo) Garantire collegamenti concreti per makers.f decisione) Garantire progressi tangibili di idee lungo il pathway.g innovazione) Selezione di quelle idee che sono più probabilità di successo, utilizzando il S-curve, le probabilità di origine l'idea, e così forth.h) Monitor e massimizzare motivation.i) Assistere i membri dell'organizzazione a massimizzare la loro produzione creativa e innovativa. Alcune organizzazioni hanno già iniziato ad schemi? un giorno a settimana quando le persone sono autorizzati a lavorare su progetti che trovano interesting.j) Monitor competenze e conoscenze di importazione di superare campanilismi e dependencies.k percorso) Sostenere i commenti di feedback percorsi tra i servizi coinvolti nella identificazione del problema, la generazione di idee, l'idea di selezione, sviluppo e commercializzazione exist.There è molto di più?. In conclusione, le organizzazioni non può sposare la verbalmente creatività e l'innovazione filosofia di gestione senza installare la creatività e l'innovazione direttori, manager e dirigenti. Non senza una perdita di competitività advantage.This argomento è trattato in modo approfondito nel MBA tesi sugli Gestione creatività e dell'innovazione, che può essere acquistato (insieme a una creatività e dell'innovazione "fai da te Audit, Good Idea Generator Software e Power Point) da http://www.managing-creativity.com. È inoltre possibile ricevere un regolare, newsletter gratuita inserendo il tuo indirizzo e-mail a questo site.Kal Vescovo, MBA **************************** ****** Sei libero di riprodurre questo articolo come Finché non vengono apportate modifiche e il nome dell'autore e l'URL del sito sono retained.Kal Vescovo è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e le industrie del software e per clienti quali come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato Improv, la creatività e l'innovazione workshop, opere d'arte esposte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto una serie di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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