Gestione dell'innovazione - l'idea di selezione e valutazione problematiche
L'innovazione è diverso e distinto da creatività, in quanto è l'idea di selezione, sviluppo e commercializzazione in contrasto con la creatività, che è l'identificazione dei problemi e generazione di idee. Il problema di base con gestione dell'innovazione è, dunque, come selezionare le idee che sono più probabilità di successo? idee devono passare anche se un'idea imbuto come maggior parte delle organizzazioni mancano le risorse per provare tutte le loro buone idee. Il Economist (2003) afferma che 3.000 idee brillanti risultati in 100 progetti validi, che vengono vagliati fino a quattro programmi di sviluppo. E quattro programmi di sviluppo quali sono tenuti ad avere qualche possibilità di ottenere uno winner.Within l'idea imbuto, le idee devono passano regolarmente GO e punti KILL. Qui si decide se un 'idea deve rimanere al fine di valutare il suo potenziale o essere ucciso e fare spazio ad una nuova idea. Il processo di selezione può essere difficile? drop un'idea e si può aver perso quella gemma, tenerlo in voi e non permettere un'altra idea potenzialmente buona raggiungere idee fruition.Certain hanno più probabilità di successo rispetto others.a) Alcune idee si hanno, naturalmente, gli ostacoli culturali, tecniche o di altro tipo. L'uso del preservativo in Africa per prevenire l'AIDS è soggetto a tabù culturali. Le autovetture di carburante di carbonio deve battere la resistenza indietro dal petrolio industria. E-commerce soffre di timore di frodi via Internet. Ostacoli possono essere tracciati contro la curva a S, al fine di generare un profilo di rischio per ogni idea in consideration.b) Alcune idee hanno un intrinseco maggiore possibilità di successo rispetto ad altri, a seconda della loro origine. Franklin (2003) sostiene che le idee che hanno portato da una soluzione di spotting? quando gli individui hanno cercato soluzioni per i problemi particolari? hanno un significativamente maggiore possibilità di successo rispetto alla maggior parte delle idee di altri. I concorrenti più vicini sono idee che provengono da casuali events.This argomento è trattato in modo approfondito nella tesi MBA in materia di gestione e Creatività Innovazione, che può essere acquistato (insieme a una creatività e dell'innovazione "fai da te Audit, Good Idea Generator Software e Power Point) da http://www.managing-creativity.com.You anche possibile ricevere un regolare, free newsletter inserendo il tuo indirizzo e-mail a http://www.managing-creativity.com.Kal Vescovo, MBA ************************** ******** Sei libero di riprodurre questo articolo, fintanto che non vengono apportate modifiche e le il nome dell'autore e l'URL del sito sono retained.Kal Vescovo è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e le industrie del software e per clienti come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato Improv, la creatività e l'innovazione workshop, opere d'arte esposte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto una serie di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato. Si può raggiungere il
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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