L'innovazione, l'idea di selezione, valutazione
Non vi è alcun percorso sicuro il fuoco al successo commerciale, ma si può massimizzare le possibilità di selezionare quelle idee che sono più probabilità di successo. Organizzazioni a corto di risorse di R & S deve implementare tali processi. Il Economist (2003) afferma che 3.000 idee brillanti risultati in 100 progetti validi, che vengono vagliati fino a quattro programmi di sviluppo. E quattro programmi di sviluppo quali sono tenuti ad avere qualche possibilità di ottenere uno winner.So come si fa a idee di valore? Ci sono alcune categorie di valutazione. Alcuni sono: a) I tipi di idee che hanno avuto più successo in passato. Franklin (2003) note almeno sei tipi, compresi bisogno di spotting, soluzione di spotting, risultanti ricerche di mercato, evento casuale, l'invenzione mentale, a seguito di tendenza. Ogni tipo ha percentuale è proprio di success.b) Fit con l'impresa. Katz (2003) sostiene che le idee sono più probabilità di successo se l'impresa ha i) l'assetto strategico, ii) le competenze tecniche e iii) le competenze aziendali per rendere work.c) Utterbeck (1994) rileva che gli ostacoli pratici possono creare o distruggere una preziosa idea. Ad esempio, la resistenza culturale ai preservativi in Africa hanno contribuito alla diffusione del virus HIV. Ha ideato la curva ad S, che permette la misura relativa di idee contro impediments.d pratici) Il calendario di GO e le decisioni KILL avere un impatto. Quando un'idea è in cantiere, una decisione prematura KILL non può consentire il potenziale di un'idea di essere pienamente realizzati. Tuttavia, mantenendo nello stato GO può utilizzare fino preziosi risorse che ostacolano gli altri ideas.e preziosi) Il successo è più probabile se i benefici per il consumatore sono state stabilite. Questi possono essere misurati in vari modi, ad esempio, rating sulla produttività, semplicità, convenienza, il rischio, divertimento, immagini, ambientale, acquisto, distribuzione, uso, integratori, manutenzione, etc.These smaltimento e altri argomenti sono trattati in profondità nella dissertazione MBA in materia di gestione Creatività e Innovazione, che può essere acquistato (insieme a una creatività e dell'innovazione "fai da te Audit, Good Idea Generator Software e Power Point) da http://www.managing-creativity.comKal Vescovo, MBA ********************************** Sei libero di riprodurre questo articolo, fintanto che non vengono apportate modifiche e il nome dell'autore e l'URL del sito sono retained.Kal Vescovo è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Egli ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e le industrie del software e per clienti come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato Improv, la creatività e l'innovazione workshop, opere d'arte esposte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto una serie di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato. Si può raggiungere il http://www.managing-creativity.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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