Coaching campioni sul luogo di lavoro
Ho visto Brian Kerr (l'allenatore di calcio nazionale irlandese), in televisione, non molto tempo fa e mi ha ricordato di una piattaforma che ho condiviso con lui in un seminario Banking Institute di Dublino. Mentre stavo aspettando il mio turno ho ascoltato a Brian e sperimentato due emozioni? l'ammirazione e la gelosia. In primo luogo ho ammirato quello che Brian aveva già raggiunto a livello di under 21 e la passione con cui egli ha espresso il suo amore per il gioco. In secondo luogo ero gelosa per il modo in cui il coaching nel mondo dello sport è prontamente accettato coaching, mentre nel mondo del business corre il rischio di diventare l'ennesima moda. Nello sport c'è un'accettazione incondizionata che l'allenatore è la chiave per liberare il potenziale, in business coaching è visto soltanto come un altro nome per la formazione, e la formazione come sappiamo è per i formatori di condurre, mentre la gestione è su un piano diverso e il livello di stato del tutto. In sport è insolito per gli allenatori di non essere coinvolti nella formazione, infatti la formazione è spesso il risultato di una sessione di coaching. Nel mondo degli affari, i manager a tutti i livelli sembrano desiderosi di divorzio se stessi dalla formazione function.In sportive, gli allenatori hanno un sistema ben definito e si attaccano ad esso. Nel business del palo della porta è sempre cambiando, come lo sono i giocatori, le regole, e le tattiche. Dire che questo accade a causa del cambiamento le tendenze del mercato non riesce a riconoscere, mentre i mercati cambiano, le persone sono essenzialmente gli stessi, e ciò che funziona nello sport può lavorare nel mondo degli affari. La mia esperienza è però, che le iniziative di coaching in molte imprese non riescono a realizzare un miglioramento in termini di prestazioni, ma questo non è diverso da iniziative di formazione in tutti i settori di sviluppo. Questo non vuol dire che non può funzionare, per la mia esperienza dimostra chiaramente che si può e non. Il problema è che le imprese, mentre sempre più si sono concentrati su obiettivi a breve termine, il coaching è un processo a lungo termine. Inoltre, troppe persone credono che si può imparare a diventare un allenatore di frequentare un uno, due o anche tre corsi di formazione al giorno, mentre la realtà dello sport coaching è che anche con anni di esperienza di essere un giocatore, non si può imparare a diventare un allenatore in tre giorni. Sono costernato sentire la gente dice di me? 'Oh, abbiamo fatto l'anno scorso coaching. Abbiamo avuto qualcuno per un paio di giorni e tutti i nostri dirigenti sono diventati allenatori '. Dopo anni di ricerca e sperimentazione ho scoperto che ci vuole molto tempo per chiunque treno ad essere un business coach e si può prendere una organizzazione di almeno due anni per attuare una cultura di coaching. Anche in questo caso è altamente probabile che i senior manager, in particolare, richiedono ulteriori personali sessioni di coaching, al fine di incorporare i nuovi comportamenti. Il coinvolgimento dei dirigenti nel processo di coaching e il programma è un fattore critico per il successo. Dirigenti a tutti i livelli insegnare alla gente maggiori informazioni sulle attività da loro quotidiano comportamento di ogni grado di formazione può. La differenza tra un gruppo di successo e di una squadra di media dello spettacolo è sempre il manager. Ciò non significa tuttavia che il gestore, in qualità di allenatore è il persona che produce i risultati. L'allenatore che influisce sulle performance degli individui che producono i risultati, ma la responsabilità per i risultati appoggi stabilmente con l'attore individuale. Brian Kerr non è responsabile per le prestazioni degli individui nella sua squadra. Egli è responsabile per la prestazione della squadra e può subire la conseguenza di una prestazione insufficiente, ma l'unico modo in cui viene fuori il meglio delle persone è quello di trattare ogni persona come individuo e di assicurare che ogni persona in questione comprende circa responsibility.My personali, la ricerca dimostra che la 'responsabilità' come un attributo e come filosofia è condivisa da tutti i top interpreti in tutte le sfere della vita. La responsabilità personale, tuttavia, mentre un requisito essenziale per successi come esecutore è un ostacolo insormontabile per il successo come manager. Essere un artista e di essere un allenatore sono due totalmente diverse attività, ed è per questo player-manager sono raramente efficaci o di successo. Il set di abilità, mentre complementari, sono diversi, e il primo lavoro che mi faccia di solito, quando i gestori di formazione per diventare allenatori, è per annullare i comportamenti che le hanno rese successo come interprete, prima di insegnare loro le competenze essenziali e comportamenti di coaching di successo. Questo è il motivo per cui si time.Coaches nello sport comprendere il valore e rilevante ai fini della pratica; esecutori nel mondo degli affari sembrano ignari il rapporto tra la pratica e la realtà. Allenatori negli sport di ritorno alle origini ogni sessione di allenamento e sessioni di formazione di base sono un regolare occorrenza. Formazione di base viene utilizzato nel warm-up ed è utilizzato per misurare i risultati. La formazione di base e l'insistenza sul fatto che gli artisti sono in grado di visualizzare un insieme minimo di skill set sono elementi cruciali della regole del gioco e tutti, da cima a fondo nell'organizzazione, capisce e vive secondo le regole. In una squadra di calcio ogni singola persona capisce chiaramente quali sono le regole. Nessun individuo o reparto sta facendo qualcosa di diverso. Ognuno è incentrata sulla stesso obiettivo. Quanti di noi si può dire che la nostra azienda? Questo non avviene nello sport, si è lavorato e ci vuole tempo per costruire una squadra vincente? anno pari. Le stesse regole si applicano alle imprese. Non ci sono soluzioni rapide e chi vi dice che essi possono offrire una soluzione rapida è un charlatan.Business allenatori e allenatori sportivi, deve avere una visione e di convincere la gente a comprare in esso. Devono essere chiari su quello che vogliono e dove sono going.Coaches devono essere consapevoli di come il comportamento delle loro altre influenze. Quando Sto conducendo sessioni di coaching personale e il gestore mi dice del problema con un membro del personale, la mia prima reazione è di solito? 'cosa hai fatto o dire che ha causato loro di comportarsi in quel modo?' Allenatori necessità di creare un 'mai soddisfatto' ambiente. Coaching è di ottenere una migliore per tutto il tempo? Chi non è mai ferma. Diventa un tapis roulant di improvement.Coaches hanno per premiare le persone di buona condotta. Essi hanno del tempo a disposizione per le sessioni di coaching regolari, e la maggior parte importante che devono osservare i risultati delle loro sessioni di coaching. A seguito di una sessione di coaching Brian Kerr non dire alla squadra? "Be ', abbiamo fatto tutte le pratiche. Ora quello che io voglio che tu faccia è quella di uscire e fai del tuo meglio. Me ne vado per qualche giorno. Fammi sapere come ti è andata, e ci vediamo il mese prossimo. ' Guarda la partita dal piedistallo. Egli prende appunti. Passa in rassegna le loro prestazioni a metà tempo. Egli ristabilisce l' tattiche che sono state concordate. Si concentra gli individui e la squadra sul compito in mano. Se c'è una cosa che gli allenatori le imprese devono imparare da allenatori sportivi è che si deve guardare la gente a fare il lavoro. Non si può contare su altre persone per dirvi o su individui stessi a raccontare come si sono esibiti. Devi guardare. Il che implica che bisogna sapere che cosa si sta osservando, che a sua volta significa che la esecutore abbia chiaramente capire che cosa vuoi fare, come si potrebbe misurare loro e come si intende per aiutarli a realizzare la vostra visione. L'ho detto prima, e vale la pena di ripetere? ci vuole time.Training programmi devono essere allineati e costruita sui risultati misurabili. Brian non mandare i suoi esecutori per corsi di formazione per insegnare loro abilità di vita. Non c'è dubbio che sarebbe d'accordo con Shankley famoso commento che il calcio non era una questione di vita o di morte? è più importante di quello! Le sue sessioni di formazione sono direttamente collegati, senza ambiguità, al lavoro che devono svolgere. Troppo spesso vedo formazione Corsi di essere consegnato, che io chiamo 'gli eventi di lusso'? molto interessante, ma del tutto inadeguato come un investimento di formazione imprenditoriale. Forse è necessario porsi il problema qualche volta? se fosse il mio personale soldi, dovrei spendere su questo? I vantaggi dell'adozione di coaching come una pratica commerciale che le persone sono un rendimento migliore, i rapporti sono migliorati; il lavoro è meno stressante, l'accento è posto sulle prestazioni e non sui la promozione di posti di lavoro o grado, e la responsabilità è posto dove dovrebbe essere? con il Coaching performer.Business può e deve produrre campioni a work.Frank Salisbury. MPhil.Frank Salisbury è un'esperienza altamente motivatore, e business coach ispira, in particolare per la professione di vendita. Frank è riconosciuta come una delle principali autorità nel campo delle vendite - comprese le vendite progettazione dei processi, performance di vendita, e le vendite coaching.He è fermamente convinto che se lavoriamo nel settore pubblico o privato, se la nostra organizzazione è commerciale o non commerciale, che siamo tutti in vendita. La sua frase preferita, che è diventata la sua massima, è da Robert Louis Stevenson? 'Tutto in live è la vendita'. Ha parlato a numerose conferenze e seminari in cui il suo stile ha ricevuto l'acclamazione popolare per un diffusore con una passione per la vita, e
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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