Colloqui con i candidati possono essere pericolosi per la vostra ricchezza
1 Fact: colloqui con i candidati è la maggior parte delle aziende modo comune decidere chi hire.2nd Fact: la ricerca dimostra intervistatori più fare schifo a prevedere se un richiedente avrà successo? o flop? Se il fatto hired.3rd: La ricerca mostra che pre-test di lavoro personalizzata fare grandi a prevedere se il richiedente può avere successo o fallire on-the Fact-job.4th: Dal momento che i candidati devono colloquio, anche se si utilizzano i test, è necessario fare meglio previsioni basate su interviste. Se non imparare a fare questo, si rivelerà pericolosa per la vostra ricchezza! Quando assumere la persona sbagliata, si pagherà un prezzo altissimo. La tua azienda soffre di vista finanziario, e si può distruggere la gestione career.WHY manager fanno ROTTEN INTERVIEWSUnfortunately, maggior parte dei manager delle decisioni sulla base di assunzioni colloquio i candidati di posti di lavoro. Ma, maggior parte dei manager non sanno quello che fanno. Spesso non know1. talenti il richiedente deve avere successo on-the-lavoro2. domande a ask3. Come prendere notes4 utile. modi per fermare i candidati da sdraiato sul lavoro experienceor skillsCUSTOMIZE INTERVISTE PER OGNI JOBSince ancora colloquio i candidati devono, let's individuare come è possibile realizzare interviste utili. Inizio elencando i talenti chiave di un dipendente produttiva delle necessità del lavoro. Io uso un 35-item checklist per aiutare i manager a identificare decisivo talents.For esempio, una società ha voluto assumere i venditori migliori. Usando la mia lista di controllo, i dirigenti delle vendite ha scelto cruciale sette talenti loro venditori bisogno per avere successo: 1. Abilities2 mentale. Friendliness3. Persuasiveness4. Flessibili circa seguendo regole e Procedures5. Optimism6. Desiderio di fare un sacco di Money7. Desiderio di Sales Control SituationsINTERVIEWING MADE enormemente EASIERWith l'elenco talenti di posti di lavoro, fare una personalizzato forma breve intervista. Ciò consente di effettuare un colloquio penetranti. Esso comprende queste parti, come mostrato nell'esempio di accompagnamento: Lavoro talenti, come Cordialità e il desiderio di fare un sacco di MoneyPlace a i punteggi dei test si inserisce, ad esempio, i punteggi sulla Forecaster? prezzo di test scaleActions motivazione a cercare nel colloquio. Esempio: Craves pagare legato alla sua productivityQuestions a chiedere. Esempio: "Che cosa vi ispira a fare un buon lavoro? "Note-taking spaceRatings: Voto positivo, voto moderato, e negativi che accompagnano ratingThe esempio mostra come la sezione guida all'intervista modulo per uno dei talenti sette posti di lavoro: il desiderio di fare un sacco di Denaro .------------------------------------------------ ------- Esempio: Sezione di Interview Guide FormDESIRE A guadagnare molto denaro ___ Punteggio su Forecaster? "test's Money Motivation" scale = _____Note: Benchmark punteggi Forecaster? test: 7 - 11 = Positivo Rating___ entusiasta di guadagnare commissioni o incentivi pay___ Craves pagare legati alla sua produttività "Quando si lavora ogni giorno, ciò che ingrediente del vostro lavoro che ti senti più entusiasti? "" Che cosa vi ispira a fare un buon lavoro? "Rating: __ positivo rating__ moderata rating__ rating negativo ---------------------- ------------------------------------- OPEN PANDORA'S BOXYour obiettivo è quello di porre domande che la forza del richiedente a rivelare come lui o lei sarebbe eseguire on-the-job.But, intervistatori più domande che suscitano poche informazioni utili. Perché? Intervistatori più chiedere domande chiuse, come "Ti è piaciuto il tuo ultimo lavoro?" o "Può fare di risolvere problemi in maniera creativa?" Chiunque ne faccia richiesta con un QI sopra la temperatura ambiente conosce la 'risposta corretta' di chiuso domande. Ad esempio, se si chiede: "Può fare di risolvere problemi in maniera creativa?", I candidati dovranno rispondere "Sì"? anche se hanno la creatività di un insetto morto. Domande chiuse si aprono con le parole come "Do", "Can", "vorrebbe" o "Is". Al contrario, gli intervistatori qualificati chiedere domande aperte. Domande aperte non dare via il 'corretto' risposte. Plus, che forza i candidati a rivelare i loro pensieri, i sentimenti, gli obiettivi ed esperienze. Che le informazioni succose consente l'intervistatore di prevedere se il richiedente può riuscire, se assunti. Domande aperte si aprono con "Come," "Cosa", "descrivere" e "Tell me". SECRET manager TIPFew sapere si rivela ideale per due persone contemporaneamente colloquio ciascun richiedente. Questo aumenta la probabilità di fare accurate previsioni per il richiedente. Un intervistatore chiede il 99% delle domande, mentre l'intervistatore secondo prende appunti sulla forma breve intervista. Entrambi gli intervistatori discutere il ricorrente dopo l'intervista. Sarete vale anche quando si assumere dipendenti. Di aumentare le vostre probabilità di assumere i vincitori di custom-tailoring i due metodi di previsione principali: (1) le prove e (2) interviews.First, fare un test di "benchmarking" studio sul comportamento test e prove di abilità mentale che i vostri dipendenti superstar sostenere le prove comportamento e test di abilità mentale. Per esempio, di assumere venditori redditizie, in primo luogo sono i vostri venditori superstar fare i test. I loro punteggi sono "benchmark", che si confrontano nei confronti di prova ricorrenti 'scores.Second, elaborare una forma personalizzata breve intervista per ogni posto di lavoro. Se si stanno assumendo venditori, personalizzare la forma breve intervista per il lavoro della vostra azienda venditore. Intervistatori utilizzare il modulo per fare domande, prendere appunti, e punteggi dei test link a colloquio observations.Remember: la ricerca dimostra probabilmente non assumere i migliori se solo colloquio i candidati. Così, personalizzare il tuo test e interviste e? più importante? noleggio solo i candidati che alto tasso sul tuo interviste e tests.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2005 Michael Mercer, Ph.D.Michael Mercer, Ph.D., è un esperto a livello nazionale noto di noleggio, speaker professionista, e presidente del Gruppo di Mercer, società Inc. Molti usano la sua abilità & Behavior Forecaster? Prova a prova di lavoro ricorrenti, si può visualizzare in http://www.MercerSystems.comDr. Mercer autore di 5 libri, tra cui, Auto Best - e evitare il resto? E anche Accensione Direzione Risorse Umane in un centro di profitto?. È possibile iscriversi
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
