È il tuo stile di gestione che l'assistono o che danneggiano il vostro business?
Molte volte i proprietari di imprese possono avere differenze significative negli stili di gestione che possono scoraggiare la crescita sia dei dipendenti e il business.Employees possono avere esigenze diverse che richiedono differenti metodi di come pure la gestione. I problemi sorgono quando lo stile di gestione di un imprenditore non corrisponde alle esigenze del employees.There sono due stili di gestione di base che sono anche suddivisi in più categorie minori, la Stile di gestione autocratica e lo stile Permissive Management. Uno stile autocratici di gestione è quella in cui l'imprenditore prende tutte le decisioni in modo unilaterale. In altre parole, l'imprenditore è il capo "" dei dipendenti è incoraggiata in questo style.If gestione il titolare di un'azienda possiede uno stile autocratici di gestione, e dei lavoratori e / o tipo di attività che beneficiano di più da uno stile Permissive Management, insorgano problemi, e gli stili di versa.Management vizio può anche essere "situazionale", in altre parole, deve essere cambiata a seconda delle esigenze e la crescita del business, così come le diverse situazioni che possono occur.How allora può un imprenditore sapere se il loro complessivo "approccio" o lo stile di gestione è male o l'assistenza dei loro affari? Facile: risultati apprezzabili risultati del business, in tutti gli aspetti del business, detterà che stile di gestione è necessario, o se un imprenditore ha bisogno di modificare il loro stile di gestione. Se un'impresa sta facendo bene finanziariamente, se i clienti sono soddisfatti di routine, se i dipendenti sono felici, sono tutte le indicazioni che lo stile di gestione del proprietario dell'impresa è appropriato. Malcontento e perdita di business sarebbe indicatori che ad esempio l'approccio è incorrect.An di questa volontà spiegare questo ulteriore principio: Karen R. gestito con successo la sua attività proprio per diversi anni. Ha impiegato uno stile di gestione piuttosto permissivo, che consente l'ingresso di molti dipendenti, con un po ' "stile di famiglia" l'atmosfera in via di sviluppo. I dipendenti sono stati molto impegnato nel business e considerato il business "loro", ma anche, con conseguente devozione molto sulla loro parts.However, in quanto l'azienda è cresciuta, così pure le esigenze dei clienti. E 'diventato imperativo per Karen R. di cambiare il suo stile di gestione per lo stile autorevole di gestione, come aveva bisogno di applicare rapidamente i parametri, e progetti completi. Semplicemente c'era tempo per la discussione tra i dipendenti, e non Ora per gli approcci più ad ogni project.This portato malcontento da parte dei lavoratori, e avevano bisogno di essere ricordato che le loro opinioni non erano più volte ha accolto con favore, che ha lasciato Karen R. esausto e ha sottolineato la soluzione too.The: Karen R. impegnati una serie di test psicologici sia per se stessa ei suoi dipendenti, come inizialmente non aveva alcuna idea di ciò che è sbagliato o il modo di alleviare i problemi. Questo test ha rivelato che lei era un po ' "troppo autorevole" nel suo approccio, e anche che i suoi dipendenti sono stati "troppo attesa" nelle loro richieste che si includono nelle decisioni. Un compromesso è stato raggiunto, e Karen R., permette ora alcuni "input" che dai dipendenti, ma si riserva il diritto di prendere una decisione unilaterale. Questa combinazione di autorevoli / Permissive Management Styles ha portato alla riduzione dello stress all'interno della sua organizzazione, e ha anche portato ad una maggiore felicità e produttività da parte del employees.Without una buona conoscenza dei loro stili di gestione, o approcci psicologici per le imprese, gli imprenditori possono porsi up per i problemi. Esse possono essere così difficile nel loro approccio, e così insieme a loro modo, che in sostanza, non avrebbe messo su con questo comportamento se lavorassero per se stessi. Oppure possono essere così passivi, e così permissivo, che diventano "zerbini" per i lavoratori, quindi non sufficiente per ottenere il controllo sul business. Karen R. sopra è un buon esempio. Il suo stile di conduzione autorevole, una volta adottato, è diventato troppo rigide per la la crescita del business, e questo è stato percepito a causa della sua "necessità" per il controllo in un settore che stava crescendo abbastanza rapidamente. Perché lei stessa sentiva un po 'sopraffatta dalla crescita, tendeva ad avvicinarsi al dipendenti, con un atteggiamento che era troppo rigida e unrelenting.Assessment di situazioni, insieme con i test psicologici somministrata a tutti all'interno di un'azienda, in caso di problemi, può andare un lungo cammino verso un alleggerimento i problemi. Questi test sono generalmente disponibili on-line o da Human Resource providers.Business proprietari non possono rettificare un problema o loro comportamenti o quella dei propri dipendenti, a meno che non sanno precisamente cosa Questi problemi sono. Insight in se stessi e gli altri, aiuterà i proprietari di imprese di successo nella risoluzione di tutti i problemi che si presentano. Conoscenza dei comportamenti e la conoscenza degli stili di gestione, può prevenire problemi in problemi di gestione prima che happen.Vishal P. Rao è il proprietario di: http://www.work-at-home-forum.com/ una comunità online di persone che lavorano a casa.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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