Gestire la creatività - un ossimoro! non
Interrogato su una spiaggia a Barbados da amici insistente che non vi era scarsa validità per la mia specialità, mi sono sentito costretto a rispondere alle obiezioni più comuni nel campo della creatività e Gestione Innovation.a) Gestione di creatività e dell'innovazione è un ossimoro! Quando le idee sono richieste, i dirigenti tendono a convogliare le persone in una stanza con una lavagna e un comportamento (di solito un inefficace) sessione di brainstorming. Implicito in questa azione è una accettazione del fatto che certe tecniche e processi possono aumentare la identificazione del problema, la generazione di idee e la deduzione di tacita knowledge.Structures come viaggio dell'eroe sono accettati come sempre produzione creativa, quando i flussi idea (come nel caso di sceneggiatura) sono necessari. Teoria dello sviluppo del prodotto ha dimostrato di strategie di innovazione che permettono la selezione un'idea migliore, lo sviluppo e la commercializzazione. Tali quadri come la curva a S e canalizzazioni idea di consentire il monitoraggio efficace delle idee attraverso un gasdotto ed efficace andare o uccidere decisionale making.b) La creatività non può essere gestito perché le idee si verificano fuori delle Idee blu! sono i frutto della mente di lavoro su problemi particolari a vari livelli cognitivi. Anche se non è possibile prevedere quali saranno un'idea, dove si verificherà e quale forma assumerà si può aumentare la probabilità di idee che si verificano. Inoltre, è possibile aumentare il numero delle idee prodotte, la rarità di queste idee, la diversità di tali idee e la frequenza dei loro production.c) La creatività non è un processo! Se si analizza la comportamento delle persone che vengono utilizzati per generare molte idee regolarmente, si trova che i modelli comuni emergere. Vi è un processo definito che fa scattare l'attività creativa su più livelli cognitivi, con conseguente richiesta conoscenza. Il processo prevede l'individuazione e intensamente si verifica un problema, costringendo la produzione di idee con il pensiero creativo e critico rispetto ad altre tecniche, cerca di stimoli e consentendo la mente inconscia di prendere in consegna, impegnandosi in riposo e Creatività indipendenti activities.d) non è tangibile, la creatività non può essere misurato! analisti in grado di misurare (e quindi di rendere tangibile) creatività da quantificare un un'ampia serie di criteri. Ad esempio, la generazione di idee può essere misurato in base al numero delle idee prodotte, la loro novità, la loro varietà e la frequenza della loro produzione. La creatività e l'innovazione "fai da te Revisione contabile che viene fornito con la dissertazione MBA liste di oltre 150 criteri di analisi comparativa, permettendo measurement.e olistico) Le persone creative saranno creativi se essi sono "allenato" o no! Si consideri il numero infinito di persone che hanno lavorato sul mezzo finito manoscritti per mesi e spesso anni. Tecniche di gestione di aumentare la produzione creativa che consenta il completamento in tempi molto più brevi. Inoltre, le tecniche di gestione incoraggiare mirate attività prolifica, permettendo così la costruzione di competenze e improvement.f) Gestire La creatività non è una attività utile a meno che non si traduce in un vantaggio economico! La creatività può essere definita come problema l'identificazione e la generazione di idee. L'innovazione può essere definita come l'idea di selezione, sviluppo e commercializzazione. Creatività Primo impiego per generare un pool di un'idea e quindi utilizzare l'innovazione per selezionare idee realizzabili, che può essere sviluppata e commercializzata .************************************ Questi ed altri argomenti sono trattati in profondità nella tesi MBA in materia di gestione Creatività e innovazione, che possono essere acquistati presso http://www.managing-creativity.com ************************************ Sei libero Per riprodurre questo articolo finché il nome dell'autore, l'indirizzo web e link a tesi di MBA è retained.Kal Vescovo MBA Kal è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e le industrie del software e per clienti come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato improvvisazione, creatività e laboratori di innovazione, esposte opere d'arte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto una serie di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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