Cultura di gestione e di creatività
Molti concetti in materia di gestione della creatività sono molto applicabili alla cultura di gestione in generale. Gli stessi concetti che favoriscono la creatività e l'innovazione anche massimizzare il potenziale del capitale umano, l'aumento la produttività, ridurre i costi e mantenere un vantaggio competitivo ecc Alcuni dei numerosi aspetti comuni tra la cultura e la gestione della creatività follow.a) Una cultura della sicurezza e della libertà psicologica. Una cultura che limiti esperienze, di informazioni e di espressione e consente relativamente pochi membri a contribuire al processo decisionale non è che l'immenso vantaggio di pool di talenti disponibili. Proprio come idea generatrice sessioni sono condotte in ambienti che limitano sentenza, al fine di ottenere il contributo di tutti i partecipanti, in modo che la filosofia deve essere esteso a tutta l'organizzazione permanently.b) La motivazione è più importante della fisica capacità. Questo è simile al possesso di elevata intelligenza? uno deve essere motivata per applicarla e migliorarla. Il capitale umano è ottimizzato quando i partecipanti hanno un elevato intrinseca motivazione e i) sinergici estrinseca motivatori sono presenti per facilitare il compito e ii) non sinergici facilitatori sono ridotti al minimo. Inoltre, specifica come i motivatori) divario tra ideale e reale di autoregolamentazione, ii) il grado di enjoyability, iii) il grado di sfida, iv) la fattibilità, v) il grado di auto-determinazione, vi) il riconoscimento, vii) ricompensa materiale, viii), pressioni di tempo, ix) numero e la complessità del progetto e x) la concorrenza contro collaborazione etc devono essere misurato e monitored.c) Team strutture. La struttura del gruppo riguarda la produttività individuale. Persone che lavorano da soli, se motivati, hanno elevato i livelli di uscita, ma che soffrono di dipendenza dal percorso, e di un provincialismo mancanza di intellettuale incrociata. Coppie di ridurre alcune di queste tendenze e come ottenere i gruppi più grandi, a cominciare negativi prevalgono gli aspetti positivi? gruppo di pensare, le differenze di status e di deferenza, politicking e la la restrizione delle informazioni sono solo alcuni examples.d) Competenze e conoscenze tacite mescolare. Senza una conoscenza tacita e variegato mix di competenze e di un approccio collaborativo, un certo numero di cose: i) gruppi notevolmente sotto-eseguire e ii) il divario tra le persone aumenta. Vantaggio competitivo è perso nel gruppo, squadra, ed eventualmente il servizio organisational.These e altri argomenti sono trattati in modo approfondito in MBA tesi sulla gestione Creatività e Innovazione, che possono essere acquistati presso http://www.managing-creativity.com Sei libero di riprodurre questo articolo, come lungo come il nome dell'autore, l'indirizzo web e link alla MBA tesi è retained.Kal Vescovo MBA Kal è un consulente in materia di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato in media visivi e del software e per i clienti come Toshiba e dei trasporti di Londra. Ha ha portato il miglioramento, la creatività e l'innovazione workshop, opere d'arte esposte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto una serie di sceneggiature. Egli è un appassionato viaggiatore.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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