I do?s ed i don?ts di dare risposte
Potendo dia le risposte efficaci non è giusto una buona abilità da possedere nel commercio, esso è un'abilità grande di vita da avere. Poiché quando siete masterful a dare le risposte, potete aiutare non soltanto i vostri impiegati a sostenere continuamente migliorare le prestazioni, potete anche migliorare le prestazioni della squadra che di baseball istruite, della signora di pulizia nel paese, o delle prestazioni dei vostri propri bambini sul completare i loro chores. Prestazioni del chiunque in tutta l'attività possono essere avute effetto su positivamente tramite risposte efficaci. Non è che un'abilità potente da avere? Non desiderereste essere un padrone a dare risposte realmente utili ed impactful?
Le buone notizie sono che non è difficile essere buono a dare le risposte. Prendono un certi sforzo e pratica. Ma è definitivamente un'abilità che può essere imparata. Così, ottenerli hanno cominciato, qui sono hanno fatto e Don'ts di dare le risposte.
Iniziamo con:
Sia Attuale: nell'ordine affinchè le risposte siate efficaci, dovete comportarsi rapidamente. Se i mesi sono andato vicino prima che portiate in su un avvenimento, la persona che riceve le risposte interpreterà il vostro fa ritardare implicare che non potrebbe essere quello importante e l'effetto delle risposte notevolmente è diminuito.
Sia Specifico: parli delle vostre risposte nei termini molto diretti e specifici ("ho notato che ci erano parecchi errori di calcolo nella relazione dell'ultimo mese"). Se siete vago ("il vostro lavoro è inaccettabile"), come potete ottenere il messaggio attraverso? Fuoco sull'azione e sui risultati. Sia molto effettivo nella vostra discussione.
Sia suggerimenti di offerta ed aperti: se l'obiettivo della vostra discussione di risposte è produrre un miglioramento delle prestazioni, quindi venuto dotato dei suggerimenti (sia ancora specifico) su che cosa la persona può fare per interessare quel cambiamento. Sia aperto alla loro prospettiva e sia disposto a discutere come vedono quella situazione. Iscrivalo a fornire una soluzione in che possono comprare. Se non ottenete compri, cambiamento sarà accadono.
Generi il giusto ambiente: le risposte sono la cosa migliore fatte in persona ed in una regolazione riservata. In una regolazione di affari, organizzi un momento e disponga per la vostra discussione. Non interferisca appena in moto la gente e non getti alcune osservazioni il loro senso come capo giù il hallway e non non invitare le vostre osservazioni per avere alcun effetto.
Controlli per vedere se c'è capire e compri: se la discussione di risposte è circa un'edizione di prestazioni, vi assicurate registrazioni su come le vostre osservazioni hanno atterrato con la persona. Stabilisca una certa specie della responsabilità per verificare che i loro comprano. Per esempio, se avete un impiegato che manca costantemente le scadenze. Durante la discussione, chieda un impegno che verrà a contatto di tutte le scadenze per il quarto seguente. Assicurisi che l'impegno è specifico e non qualche cosa di vago come: "farò un lavoro migliore del quarto seguente di scadenze di riunione."
Ed ora per il Don'ts:
Nonlo renda personale: ci è una differenza fra dare le risposte e criticare. Nonle renda personali. Non interpreti le azioni (che rivelano in ritardo) ed il giudizio del passaggio sulla persona (è più lento ed allineare non è dedicato a questo lavoro). La critica distrugge i rapporti. Se il vostro impiegato ritiene come sta attacando, non sta andando essere molto aperto sentirsi che cosa dovete dire, lui immediatamente diventerà difensivo ed il vostro lavoro diventa molto più duro. Metta a fuoco la discussione sull'azione, non la persona. Inciti il vostro impiegato a ritenere che sta sostenendo, anche se le sue prestazioni non spettano al livello.
Dia non soltanto le risposte quando ci è un problema: se siete il loro capo, la gente deve sapere dove si levano in piedi con voi. Se avete un impiegato grande che eccede sempre le vostre aspettative, occorra tempo dargli altrettanto molte risposte quanto la vostra sfida più grande. In effetti, rendagli un punto per dare le osservazioni più positive di risposte che quelle "costruttive" con ogni persona. Sarete stupiti a quanto di più ha motivato i vostri impiegati diventerà con il rinforzo positivo costante.
Non richiami le edizioni multiple in una discussione: il vostro impiegato entrerà in sovraccarico e perderete l'effetto della discussione. Se ci sono edizioni multiple, abbia le discussioni differenti e concentrato giusto sul richiamo loro uno alla volta.
Così là la avete, una lista corta di ha fatto e Don'ts che potete applicarsi a che cosa risposte dovete dare. Ricordisi di, la maggior parte della gente, persino il vostro adolescente rebellious, desideri fare un buon lavoro ed a per favore. Ha bisogno di alcuni indizii quanto a come stanno facendo ed a che cosa devono cambiare. Così acquisti padronanza dell'arte di risposte e potete realmente aiutarsi.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Inez 2004 O. Ng
CIRCA L'AUTORE: Avete bisogno di una certe struttura e responsabilità di azionarli in avanti? La NG personale di Inez della vettura ha funzionato con i professionisti e gli imprenditori per trasformare le loro aspirazioni nella realtà. Mentre mette a fuoco sulle zone specifiche, lei che istruisce positivamente ha effetto su tutte le zone delle vite dei suoi clienti. Impari più circa istruire con Inez a http://www.RealizationsUnltd.com
NOTA: Siete benvenuti "ristampare" questo articolo in linea finchè rimane completo ed invariato (compreso "circa l'autore" Info all'estremità) e mi trasmettete una copia della vostra ristampa a mailto:Inez@RealizationsUnltd.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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