Gestione dipendenti ribelle
Indagini dei dirigenti rivelano che molte aziende non raggiungono i loro obiettivi di profitto a causa di "problemi della gente". Ricerche per il mio Absolutely Fabulous Organizzativo libro Change trovato queste persone " problemi "si dividono in due" r "categorie: ribellione e resistance.Rebellion è simile a sfidare gli adolescenti figure di autorità, ad esempio abete, ribellarsi contro i leader che cambiano istituto. Resistance comprende dipendenti lanciando blocchi stradali in via del cambiamento organizzativo. Gli esempi includono i dipendenti rallentare il loro ritmo di lavoro, badmouthing la modifica alle spalle dei leader ', fare commenti maligni sul leader, e il taglio dei productivity.Feels come un amante o un coniuge Just uscì sul YouOne dei miei momenti più fiero sotto i riflettori dei media si è verificato quando mi apparve nelle trasmissioni televisive d'affari - ed è stato anche citato in riviste nazionali - per quanto riguarda le reazioni emotive dei lavoratori 'per il cambiamento organizzativo. Avevo appena pronunciato un discorso sul tema in un convegno nazionale. Alla conferenza stampa dopo il mio intervento, giornalisti scattò per l'attenzione e poi citato quando mi ha detto quanto segue: "La reazione emotiva maggiore di dipendenti durante il cambiamento organizzativo è che si sentono come proprio coniuge o amante appena uscito su di loro!" Perché il mio dichiarazione attirare l'attenzione dei media? Perché ho sintetizzato il pungiglione carica emotiva di tutti tradimento ha sentito per diverse ragioni. Dipendenti mostrano difficoltà a gestire il cambiamento, spesso si sentono traditi. Essi si abitua a tutto ciò che durante il lavoro fatto in un certo modo. Ma d'un tratto, se una società (o del coniuge o amante) le modifiche come agisce, la persona si sente un grande senso di perdita, di diffidenza, e betrayal.7 metodi per gestire Resistente Ricerca EmployeesMy su dirigenti che guidano il cambiamento organizzativo altamente redditizio scoperti i sette metodi più utili per gestire i dipendenti resistente: a. comunicare per motivi changeb. terminatec. coinvolgere lavoratori nel processo decisionale, makingd. incentivazione PAYE. insistono i dipendenti conseguire gli obiettivi quantificati entro deadlinesf. il lavoro di squadra che crea pressione reciproca per "ottenere con il programma" G. celebrare i successi di aiutare i dipendenti si sentono orgogliosi e emotivamente "bond", "Old-Style" Versus "New Style" EmployeesAnother preoccupazione linea di fondo: i dipendenti che hanno lavorato produttivamente prima del cambiamento organizzativo può essere improduttivo dopo la modifica venga attuata. Io li chiamo "vecchio stile" e "new-dipendenti" in stile. Trovo le seguenti differenze di vitale importanza: Old-Style Dipendenti: Lavori in 1 reparto, il lavoro da solo, Likes direzione di ricezione, preferisce essere detto cosa fare, e Focus: preesistenza & experience.New-Dipendenti Stile: Interdipartimentale, Teamwork, INDIPENDENZA piace, preferisce condividere la leadership, e Focus: Aggiornamento e in espansione skills.For esempio, in Excel Global Services, Vice President Lori Ulichnie usato quattro metodi per trasformare il vecchio stile dei lavoratori dipendenti nel nuovo stile necessarie per l'attuazione excell altamente redditizia organizzativa modifiche: a. Incentive payb. Brivido di dipendenti che ricevono attentionc dirigenti '. Business Clear strategyd. "Comunicare 500 Times" - continua a ripetere la strategia excell per la employees.Shoot DissentersAnother modo di gestire i dipendenti resistente è stato pittorescamente affermato quando ho presentato le mie Absolutely Fabulous Organizational Change? presentazione durante il ritiro di una società di gestione. A un certo punto durante il mio presentazione, un dirigente in piedi e drammaticamente annunciato: "Per quanto la nostra organizzazione subisce importanti cambiamenti organizzativi, noi cerchiamo sempre di curare i feriti. Ma, ci spareranno i dissidenti!" Ogni manager nel mio laboratorio è rimasto in silenzio per qualche istante. Poi, tutti scoppiarono a ridere. Motivo: hanno riconosciuto la saggezza di ciò che avevano sentito. Alcuni dipendenti ribelli e resistenti semplicemente bisogno di essere de-dipendenti. Dopo tutti, lo scopo di una società è a prosperare - di non correre un centro di counseling per employees.Hire ribelle la BestImportantly, un modo fantastico per evitare i problemi dei lavoratori in tempi di cambiamento è quello di non assumere dipendenti che potrebbe diventare dipendenti problema! Come ho sempre chiedere a mio workshop e interventi su Auto Best - e evitare il resto? "Qual è il più veloce, più economico e più semplice per avere produttività dei dipendenti e affidabile?" La mia risposta: "Auto persone che sono produttivi e affidabili degli esseri umani!" Metodi Superior alloggio spesso includono la valutazione ricorrenti con test personalizzati e interviews.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2005, Michael Mercer, Ph.D.Michael Mercer, Ph.D., è un consulente, un altoparlante, e fondatore di The Mercer Group, Inc. a Barrington, Illinois. Egli libererà discorsi e conferenze e seminari presso le aziende. Dr. Mercer "Abilità & Behavior Forecaster?" pre-test di lavoro vengono utilizzati da aziende in tutto il Nord America. Fu autore di "Auto the Best - & Evitare il resto? "E anche" Absolutely Fabulous Organizational Change? ". Puoi iscriverti al suo e-newsletter gratuita presso http://www.DrMercer.com o chiamarlo al numero (847) 382-0690.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
