Perché le imprese hanno bisogno per cominciare alimentando saggezza collettiva
Saggezza collettiva può essere uno strumento efficace per risolvere il problema del deficit di conoscenza, o il sottoutilizzo delle conoscenze organizzative. Se siete piccole, medie o grandi imprese, e non si dispone di un metodo in posto per lo sfruttamento e la gestione della tua organizzazione collettiva della conoscenza, si potrebbe essere in procinto di perdere opportunità importanti per la valorizzazione delle entrate. Secondo uno studio condotto da un gruppo di Delphi, a meno di 20 per cento delle conoscenze a disposizione di una impresa è effettivamente utilizzato. Inoltre, IDC prevede che le aziende Fortune 500 sono attualmente operativi in un $ 19 miliardi di deficit di conoscenza, l'aumento a $ 31,5 miliardi di euro entro l'anno end.Such studi che quantificare il valore della conoscenza disavanzo deve dare alle imprese un motivo per la visualizzazione di strategia di riunioni e di altre forme di sessioni di brainstorming (in cui i lavoratori in tutta l'organizzazione sono incoraggiati a parti liberamente le proprie idee) in una luce molto diversa. Tali riunioni sono potenti strumenti atti a favorire la saggezza collettiva che trascende la memoria aziendale. Queste riunioni dovrebbero riguardare settori che sono in gran parte determinata dalle esigenze specifiche (le lacune), della organizzazione e può variare da uno sviluppo di qualità aziendale missione di stabilire metodi pratici per rendere i dipendenti, la creazione di un nuovo concetto per un prodotto o servizio, e così on.The idea principale è quella di sfruttare la conoscenza collettiva dell'organizzazione nel suo insieme (memoria) e dei suoi membri, che ha ereditato la conoscenza tacita che essi portano con sé. Purtroppo, la maggior parte della conoscenza contenuta in una organizzazione non viene usata, e spesso si perde attraverso dipendente licenziamenti e dimissioni, anche prima che sia riconosciuto e catturato, generando conoscenze deficit (un'altra forma di divario!). Secondo TMP Worldwide, prende 1,5 volte uno stipendio annuo del dipendente in sostituzione di quel dipendente. Ciò è dovuto a diversi fattori, uno dei quali è la perdita di informazioni e dati non registrati. Lost informazioni possono comprendere i processi aziendali interni, esterni contatti / relazioni, e di proprietà data.Knowledge disavanzo si riferisce non solo al know-how, ma di procedere alla codificazione di dati, come pure. Conoscenza del disavanzo è dovuta quando i dipendenti non possono accedere: DatabasesDocumentsE-mail communicationsExpertise di altri dipendenti / sourcesInternet contentTherefore al di fuori, come le lacune sono state create e l'organizzazione cerca di riempire loro, i lavoratori devono avere a loro capacità di smaltimento di ricerca che consentano loro di ricerca per la codificazione dei dati, così come la mancata conoscenza tacita. Tale processo favorisce la saggezza collettiva, che a sua volta favorisce l'innovazione, uno dei principali obiettivi toccando in instinct.Expertise gestione aziendale, informazioni di mercato, come sostiene in modo accurato, consente la creazione di conoscenza superconduttività. Ad esempio, la strategia riunioni possono consentire ai dipendenti delle imprese problemi a toccare nelle menti di questi esperti che possono perlomeno aggiungere alle loro conoscenze, e può anche essere in grado di risolvere il problema delle imprese a portata di mano. Tuttavia, questi incontri dovrebbero essere moderato e includere un varietà di temi e le dinamiche che favoriscono freethinking, impegno, lealtà, e la volontà di create.Hence, questi incontri hanno un ruolo importante nel garantire che ogni sforzo per lo sviluppo di nuovi concetti, in l'innovazione, è sostenuto da tutta l'organizzazione, la cima a fondo. Queste riunioni possono includere argomenti quali: Raggiungere un accordo unanime e impegno a favore di un nuovo concetto di alti dirigenti e alti managementCreating un piano globale che da un nuovo concetto di prodotto o servizio può essere implementato e diventare sostenibile (ricordate, senza la sostenibilità, il nuovo concetto è solo una grande idea) Crisi / sistemi di contingenza (si occupano di gravi carenze in tempi di caos) Sviluppare specifiche tattiche con cui i nuovi concetti e rispettivi piani devono essere realizzati gli obiettivi e l'istituzione di opportuni benchmarks.As e questi incontri e la pianificazione strategica, ci sono anche alcuni meno evidente ma altrettanto importante di comunicazione che le questioni possono essere affrontate durante la ricerca della saggezza collettiva, tra cui: Sviluppare le azioni di alto profilo, che comunicano la gestione del impegno per il cambiamento (creazione di lacune) e innovazione (colmare le lacune) in via di sviluppo in atto strumenti per comunicare i progressi della strategia riunioni e lo sviluppo di un processo di saggezza collettiva sia per interni ed esterni customersEffectively comunicare la saggezza collettiva per i dirigenti, il personale, e tutta l'organizzazione come un whole.About Il AuthorMarcus Goncalves, Fondatore e Presidente, Marcus Goncalves Consulting Group, una MetroWest Boston a base di conoscenza, il cambiamento e la gestione del progetto internazionale di orientamento società di consulenza, è il promotore della conoscenza innovativa metodologia di gestione della conoscenza TornadoTM. Marcus ha servito come un Senior IT EAI e strategie professionali a livello globale società di ricerche di mercato, ARC Advisory Group e conferenze presso la Boston University's laureato CSI e programmi MBA su argomenti compresi Program e Project Management, e Sistemi informativi di gestione, tra gli altri. Autore di oltre 28 libri pubblicati sul tema, Marcus è un membro del Who's Who degli Stati Uniti tra i Dirigenti e l'industria dei computer, un premio conferito dal
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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