Sostengono la strada per il successo aziendale
"Jack" (non il suo vero nome) è un Vice President di una società. Recentemente, Jack's livelli di stress e ansia sono stati sufficientemente elevato per il suo impatto sia di lavoro e la sua vita personale. (Sto utilizzando un alias perché è preoccupato per la sua storia, diventando di pubblico dominio? per una buona ragione!) Che cosa, esattamente, Jack è stressato circa? Non è solo un altro caso di burnout e non è preoccupato di perdere il suo posto di lavoro. Piuttosto, Jack è convinto che la sua azienda sta adottando la strategia sbagliata. Ed egli non è solo; alcuni altri alti dirigenti la pensano allo stesso modo. Di conseguenza, queste persone sono prive di motivazione e di unità. Uno era sentito dire che non ha goduto per il suo lavoro months.So, perché questi non sono i gestori di lingua e sostenendo la loro posizione? La risposta è che la sua azienda la cultura scoraggia argomento come distruttiva per lo spirito di squadra, di valori e di conformità. Perché questa cultura equivale divergenze di opinione con slealtà, il comportamento è mutato in una forma di "andare avanti per ottenere lungo". Significativamente, l'amministratore delegato stabilisce il culture.Jack ama la sua compagnia. He's lavorato per molti anni e vuole veramente riuscire a vederlo. Ma la "Stepford Dirigenti" mentalità è veramente diventando un ostacolo per il successo. Il CEO è convinto che il movimento in avanti, perché la sua azienda il suo vice presidenti tutti sembrano essere proprio dietro di lui. Ma la verità è lui stesso al riparo da sapere che il vice presidenti che la nuova strategia che potrebbe essere la società più giusta cliff.For le ragioni di In questo un argomento fin troppo frequente scenario, tutti i giocatori si sono lasciati e ogni altro verso il basso. L'Amministratore Delegato è stato deluso dal suo diretto relazioni perché non parlare. Di conseguenza, il valore per gli azionisti è distrutti e l'amministratore delegato della carriera sarà rovinato. Il "lungo-go-to-get-lungo" vice presidenti stanno facendo loro un cattivo servizio, in quanto la loro carriera saranno danneggiati quando la strategia fallisce. Nessuno vince here.And è un peccato, perché un buon vecchio stile argomento potrebbe avere trasformato la situazione. L'argomento non è una parolaccia, sostenendo e non deve essere né caustica o distruttiva. Di fatto, l'Oxford English Dizionario sostengono definisce come "1) Per mettere via ragioni a favore o contro; discussione 2) Per tentare di dimostrare con ragionamento." Non c'è niente di negativo in sé che definition.The argomento per argomento ho la mia base argomento secondo cui le imprese hanno bisogno di imparare a sostenere adeguatamente prima che possano avere successo su due points.First, le persone tendono a non vedere le cose come realmente sono. Noi vediamo le cose come realmente sono. Le cose che facciamo, in combinazione con le nostre esperienze, i pregiudizi e le opinioni forma la nostra percezione di una determinata situazione. Ecco perché abbiamo bisogno di diversi punti di vista sostenuto da persone diverse, al fine di vedere il quadro completo. Inoltre, nessuna di noi ha tutte le risposte. Il risultato di una buona gestione delle tesi è che le soluzioni, strategie e piani di gestione da parte della squadra sarà migliore il pensiero e con maggiore rigore fregati in cerca delle migliori alternatives.Second, abbiamo bisogno di imparare a sostenere tesi e improprio, perché la mancanza di argomento può essere distruttiva per il morale e un significativo aumento del cantiere politica. A differenza di Jack società, alcune delle imprese culture razza in cui i conflitti aperti non stop girare inevitabilmente argomenti personali, amaro e sarcastico. In questo tipo di ambiente, gli interessi degli azionisti sono totalmente perso nella mischia e di vincere un argomento diventa un fine in sé, invece di uno dei mezzi per end.The sei chiavi di corretta Argomento Così come dovrebbe essere realizzato correttamente argomenti all'interno delle imprese? Ci sono sei tasti per discutere correttamente, che inizia con la necessità di costruire la fiducia. La fiducia può essere costruito, quando i membri del team condividono un obiettivo comune, come ad esempio l'aumento value.So azionista, con un obiettivo comune o obiettivo è il secondo tasto. Quando ogni membro è al lavoro per lo stesso scopo, legittime differenze di opinione non sono male interpretato e sano scambi non accendere amaro. Depersonalizzazione (la valutazione di una posizione senza riguardo alle caratteristiche della persona che si anticipi), pertanto, è il terzo quarto key.The chiave è quello di rendere, sostenendo un processo in corso. Pratica rende perfetti. L'esperienza a sostenendo crea un atteggiamento che dice, "che la discussione di questo modo siamo in grado di arrivare a una buona soluzione che tutti noi può andare oltre ". La quinta chiave è condotta post mortems sui risultati dei vostri argomenti. In questo modo si determinerà se conducono a buone soluzioni e in caso negativo, perché no. Quando si verifica una situazione di crisi, questo aiuta concentrarsi sulle imprese che lavorano il problema, piuttosto che attribuire la colpa. La gente dovrebbe essere rassicurati sul fatto che individuare la causa del problema è ancora importante, ma deve prendere una posteriore a risolvere il problema. Inoltre, posto mortems ridurre personalizzazione, perché la maggior parte delle emozioni è sbiadito away.And sesto chiave è quello di sviluppare una spessa pelle. Coloro che sono disposti a rischiare di essere vulnerabili, sono percepiti come una grande persona. E ' importante imparare a superare la tendenza a emozionale combattere con coloro che in disaccordo con te e ti insulto involontariamente? o anche intenzionalmente! Tenete gli occhi sul premio e l'indirizzo di ogni meschinità più tardi. Se si riesce a fare questo, si sarà una soluzione notevolmente migliore sul capo, come well.Rob Waite è un alto dirigente, con oltre 20 anni di esperienza nella leadership a livello nazionale e internazionale delle imprese. Il suo brano di successo record include le start-up, turnarounds, multinazionale partenariati strategici e di business globali espansioni con aziende Fortune 500. Rob è anche un autore di successo, dinamica degli altoparlanti e di un business stratega. Suo libro più recente è The Lost Art of General Management, è stato ribattezzato "uno deve leggere per chi vuole essere inarrestabile in attività" da un noto amministratore delegato. Rob inoltre sviluppato e prodotto una sorta di - Il seminario virtuale interattiva Sei Figura Job Search guide livello esecutivo che cerca di lavoro attraverso l'intero processo di ricerca del lavoro. Inoltre, l'adesione di tali luminari come Bill Gates, Donald Trump e Suze Orman, Rob è un contribuire alla Passeggiate autore Con la serie di saggi mentori rivista. Rob è stato un alto dirigente con entrambe Fortune Global 500 e 500 imprese. È possibile saperne di più su Rob, i suoi libri e programmi a
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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