Come sfruttare i punti di forza per la prestazione di picco
Chiedere quasi tutti i business leader come più efficace sviluppare le persone e costruire il lavoro di squadra e si sente, "toccare in punti di forza dei lavoratori '." Eppure, quando si tratta di propria carriera, molti dirigenti ancora si concentrano le maggior parte dei loro sforzi di sviluppo personale per puntellare le zone di weakness.Sometimes ciò è dovuto a ben significato critiche da parte dei superiori. Altre volte i manager che si spostano nella carriera tenta di emulare quelli che sono andati before.While tutti i gestori devono affinare le proprie capacità di comunicazione e di persone, l'apprendimento di tali competenze e conoscenze aggiunta è semplice. Riconoscere, in via di sviluppo e deliberatamente sfruttando quelli propri punti di forza è difficult.Many più programmi sono disponibili per aiutare i manager ambizioso di migliorare le prestazioni, ma una revisione dei punti di pratiche aziendali tipiche di un errore comune. Se nei piani di sviluppo individuale, le prestazioni 360 giudizi o valutazioni, gli sforzi per aiutare le persone a cambiare in meglio, spesso si concentrano più sui punti deboli che su strengths.From nostri primi anni ci sono programmati a credere che il nostro maggior potenziale di crescita è nelle nostre aree di maggior deficit. Pensateci. Se il bambino ha ricevuto una A in inglese e una C in matematica, dove si concentrano la maggior parte di voi la vostra attenzione? Questo non è necessariamente sbagliato. In realtà, ciascuno può e deve sviluppare una competenza di base in più aree importanti. Il problema è che questa filosofia possa perpetuare l'accento sulla debolezza molto tempo dopo che la competenza di base è stata achieved.Social psicologi hanno rilevato che concentrandosi sui punti di forza porta a prestazioni più elevate, maggiore produttività e la soddisfazione maggiore. In effetti, smerigliatrice le vostre abilità per la loro maggiore potenziale può sostanzialmente presentare le vostre debolezze irrelevant.Today 's ambiente imprenditoriale offre molte più opportunità di avanzamento rispetto al passato. Ma per trarre vantaggio da queste opportunità, è necessario riconoscere il tuo aree di competenza più grande, il lavoro per sviluppare quelle tutta la loro potenzialità, allora i tuoi punti di forza per la sfida a destra e il diritto role.To massimizzare la vostra efficienza, seguire l'esempio di aziende ad alto rendimento. Le aziende di maggior successo di identificare le loro competenze di base, poi il lavoro per sviluppare tali, al fine di massimizzare il loro potenziale. Funzioni che l'organizzazione svolge meno bene vengono esternalizzate, i mercati che non corrispondono a competenze di base sono abbandonati e divisioni che non aggiungono ai punti di forza della società o l'anticipo il suo scopo sono venduti o filate off.Attaining il prossimo livello di prestazioni significa individuare e valorizzare le vostre competenze di base - i punti di forza -- piuttosto che tentare di porre rimedio a ogni debolezza. Delegare tutte le attività possibili che non corrispondono ai tuoi punti di forza, e solo partecipare alle aree di debolezza che ostacolano il modo di fare quello che fai best.First Determinare Il tuo StrengthsWhile sembra che la maggior parte di noi dovrebbero essere consapevoli della nostra forza, abbiamo spesso confondono i punti di forza? Cosa facciamo bene - con tratti (le nostre caratteristiche di personalità) o di abitudini di lavoro (le condizioni alle quali abbiamo eseguire). Molti di noi anche i nostri punti di forza per scontato. Nel fare ciò che sembra assolutamente naturale e logico per noi, non riusciamo a riconoscere che siamo in realtà creare i risultati di gran lunga superiore a quello che altri potrebbero avere expected.Harvard psicologo e pioniere della teoria dell'intelligenza multipla, il dottor Howard Gardner, ricorda che la gente ha molte più aree di intelligenza? o capacità di produrre risultati utili? rispetto al passato realizzato. Nei casi in cui il test del QI tradizionali misure di capacità linguistiche e matematiche, ora sappiamo che altre abilità come l'intelligenza interpersonale? la capacità di comprendere e relazionarsi bene con gli altri? e l'intelligenza spaziale? la capacità di creare o piano in molteplici dimensioni - può avere un significativo value.So come si fa a determinare la forza più grande? Un modo è quello di esaminare il tuo rendimento passato e presente e cercare di individuare un modello di comportamento di successo. Ciò che viene facilmente a voi che potrebbe essere più difficile per gli altri? negoziare un contratto dura, analisi dei dati finanziari, la creazione di una strategia pubblicitaria, il una squadra? Oppure si potrebbe utilizzare l'analisi di feedback, come descritto da guru del management Peter Drucker nel suo libro Le sfide per la gestione del 21 ° secolo. Ogni volta che si intraprende un'attività chiave o prendere una decisione importante, scrivere le vostre aspettative. Poi, pochi mesi dopo, riesaminare le vostre aspettative ei risultati effettivi si achieved.Colleagues, i familiari e gli amici possono anche servire come risorse per aiutare a determinare la tua punti di forza. Nel numero di gennaio 2005 della Harvard Business Review, la gestione dei professori Laura Roberts e Gretchen Spreitzer ei loro colleghi proporre un esercizio presa al meglio Sé, in cui si sollecitano attivamente feedback da coloro che ti conoscono bene. Critica a questo esercizio, tuttavia, è che l'attenzione di feedback sulla descrizione settori specifici in cui si sono distinti? non sui settori in cui è possibile utilizzare più work.Match Your Punti di forza per le vostre mansioni Una volta che conosci la tua forza, è necessario capire come utilizzare al meglio di loro. Ha usato essere che le organizzazioni gestite le carriere dei loro popoli, ma oggi tale obbligo appartiene ad ognuno di noi. Voi avete la responsabilità di conoscere se stessi e determinare dove e come si debbano svolgere best.Often la differenza tra successo e fallimento non è l'apprendimento delle competenze aggiuntive, ma piuttosto capire come, data La sua capacità di formare forti legami con il suo team e sviluppare il suo popolo ha portato in calo di fatturato e sales.Jack notevolmente aumentata anche lavorato bene con i suoi colleghi, il sessioni di brainstorming che portato ad un nuovo sistema integrato di prodotti e servizi offerti? con significativi margini di profitto per l'azienda. Capacità di Jack sia in ufficio che sul campo ha catturato l'attenzione dei dirigenti d'impresa che lo vide come un leader naturale. Quando l'occasione è venuto per l'avanzamento di carriera significativa, Jack saltò a it.Jack aveva il vantaggio di seguire le orme di Ellen, un veterano ammirato. A differenza di Jack, Ellen era salito attraverso le fila della finanza. Ha trascorso tre settimane di transizione aiutare Jack nella nuova posizione, prima di partire a testa in operazioni Europe.Yet pochi mesi nel suo nuovo lavoro come direttore regionale, Jack si è trovato diventando sempre più frustrato con il suo lavoro. Ha la produttività è scesa e il suo senso ex desiderio di andare al lavoro ogni mattina aveva disappeared.As abbiamo lavorato con Jack, abbiamo cominciato a vedere che i suoi punti di forza sono stati in gran parte interpersonale e creativo. Ha brillato come ha lavorato con la sua squadra, fatta di presentazioni e ha allenato le sue relazioni dirette. Ma la maggior parte del suo lavoro ora coinvolti relazioni scritte, le sessioni di strategia formale e di routine attività di gestione che aveva poco a che fare con competencies.After grande Jack individuando le sue forze, Jack ha iniziato il lavoro di ridisegnare il suo lavoro in modo che si adattano meglio con la sua abilità. Ha iniziato a trascorrere più tempo nel settore, visitando i clienti e le prospettive di acquisire una conoscenza di prima mano dei loro needs.He utilizzato il suo team-building naturale e capacità creative in riunioni che ha riunito i rappresentanti delle vendite prodotti e servizi di progettazione per brainstorm modi di servire meglio le esigenze dei clienti. Ha trovato un assistente che eccelleva nello scrivere relazioni e organizzazione dei dati e cominciò a delegare tali compiti per quanto possible.With questa nuova attenzione per le sue aree di competenza più grandi, Jack sentiva una soddisfazione rinnovata nel suo lavoro. La sua produttività e prestazioni migliorate notevolmente. Abbiamo tutti i punti di forza e di debolezza, e mentre ci saranno molti che incoraggiano a lavorare sul vostro carenze, la chiave di prestazioni ad alto è quello di cercare ciò che si fa straordinariamente bene e mettere a fuoco there.Armed con questa conoscenza di sé, è meglio essere in grado di determinare in che modo è possibile contribuire nel miglior modo - sia ora che nella prossima fase della vostra career.Your più grandi successi verrà messa da te in una posizione in cui i punti di forza in grado di soddisfare le opportunità per la loro espressione regolare. E, come massimizzando la tua forza diventa un'abitudine, sarete in una posizione migliore per aiutare coloro che vi circondano massimizzare le loro abilità, portando a una maggiore produttività e la soddisfazione per voi, la vostra squadra e la tua organization.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Dr. Robert Karlsberg & Dr. Jane AdlerDr. Robert Karlsberg e il Dr. Jane Adler sono consulenti senior leadership e fondatori di condotta strategica LLC. Lavorano con gli alti dirigenti di massimizzare le prestazioni, facilitare le transizioni e accelerare le iniziative di cambiamento importante. Contatto con loro al 301-530-5611 o visitare il http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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