Pianificazione delle successioni? ... non per il mio orologio!
Al primo arrossire, a quanto sembra non esiste una carenza di successione degli avvocati convinti in teoria, l'importanza ei benefici di successione aziendale. In pratica, però, reale pianificazione delle successioni -- o la palese mancanza di esso - è giustapposto al principio. L'importante questione quindi è: "Perché?" Nel novembre 2002 ho scritto un articolo * L'Arte di successione in cui l'argomento in favore di una dettagliata Successione piano è stato messo a riposo. Chiaramente, il vantaggio di una corretta pianificazione argomento non è affatto. Ma provate a dire che alcune società di oggi i proprietari o gli amministratori delegati ad alto calibro. Coloro che ascesa al potere, soprattutto nelle grandi organizzazioni di farlo, perché in possesso di ciò che è noto come la Pappa Reale. La maggior parte dei capi sono nati con un numero illimitato di alta energia, e di un carisma innato bisogno psicologico di vincere, di controllo e di dominare. Anche se sarebbe facile per alcuni di aspersions espressi su tale profilo, il fatto è che questi attributi sono le cose integrante di potenza e per la maggior parte di noi, ciò che noi ammiriamo nei nostri leaders.Would quindi sorprendere nessuno che, se coloro che, predisposti di leadership e di controllo, può trovare disagio in successione di pianificazione? In poche parole, qualsiasi piano per la successione, è un modello per il [chiamano tutto quello che vuoi] inevitabile perdita di potere, di controllo e di prestigio hanno lavorato così a lungo e difficile da raggiungere. Dopo tutto, nella mente di un nuovo CEO: They're sarà lì per sempre? E / o? Se si lasciano, si da loro choosing.No leader è perfetto. Loro fanno errori. Per loro, l'ultimo cosa di cui hanno bisogno è la pressione di un motivato Erede apparente in attesa dietro le quinte con un progetto per una più prevedibile e inevitabile passaggio al potere. Reining amministratori delegati non sono sacrosanto da ambizioni di Può essere-il-Kings. Il risultato? N. Successione plan.Where c'è una volontà? C'è una relativa! Wish se potessimo che depongono le uova ogni successiva generazione di leader maggiore di quello precedente. Il successo della famiglia di proprietà e gestiti affrontare le sfide società successione su due fronti. Non tutti i bambini di un grande leader è benedetto con la Pappa Reale. [Teddy Kennedy primavera in mente?] Più spesso la prossima generazione, sia perché, o nonostante aver vissuto una vita di privilegi, si trovano privi del diritto materiale e unequipped al piombo. Un buon modello per questa è la monarchia britannica. [Andare a trovare lì Lizzy!] Successione di pianificazione familiare, le imprese può essere ulteriormente compromessa quando non ci sono eredi apparents concorrenza famiglie. Il diritto di famiglia erede di eseguire la società non può [politicamente] essere successiva e quindi in linea di successione pianificazione è spesso evitato a tutti i costi al fine di aggirare un potenziale situazione di divisione. Chi si dimentica l'amara battaglia di due fratelli, per la famiglia di prodotti alimentari surgelati McCain impero? Attenzione le motivazioni della successione Architetto! In Roma antica, l'imperatore Tiberio, Caligola di essere nominato il suo successore. Un magnanimo gesto a dir poco, ma non il reale motivo della sua scelta. Tiberio era più preoccupato per la sua eredità - alimentato soprattutto dal uno insolitamente grandi ego.By nomina di Caligola, è stata la sua speranza al popolo di Roma che crescere l'odio per il nuovo sovrano, per vedere in lui il miscreant è stato. Lo hanno fatto. In questo modo e, a spese del popolo romano, Tiberio riteneva di aver fatto lo stesso un grande servizio da uno indiscusso indennizzante personali eredità di benevolenza e superiore leadership.Tiberius, tuttavia, non ha l'angolo di mercato per l'autodeterminazione del servizio di successione pianificazione. Per ulteriori esempi contemporanea abbiamo bisogno solo guardare l'attuale Primo Ministro del Canada, il diritto [d'onore?] Jean ChrÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © Tien e la sua ormai agonizzante lungo Good-Bye.Regardless se uno ha votato per lui o no, in una società democratica, il freno di qualsiasi leader deve infine giunto alla fine o dal voto popolare o per il bene del popolo. Per i leader dominante, è capito che il rafforzamento basso non è mai una decisione facile per effettuare o do.That detto, il vento del cambiamento politico non sono tutto ciò che è trasparente e non inatteso, in questo caso, i canadesi, di poter contare su un certo rispettabilità o professionalità da loro leader nel processo di transizione. Purtroppo, il Primo Ministro serve oggi come la quintessenza esempio di cattiva Successione Planning.Newspaper titoli sottolineare che chiaramente a ora-Lame Duck-Leader cui ordine del giorno per i prossimi anni è piegato esclusivamente su un servizio self-legacy a spese del suo partito e il paese nel suo complesso, dovrebbe, ma non ha scoraggiato him.For esempio, alcuni che sostengono la necessità di una più rigorosa disciplina ambientale, ma diverso da quello che la sua eredità è servita da costringere il poco velato KYOTO di legge in Parlamento, anche quando il proprio gabinetto trovare difetti in esso e la necessità di un ulteriore dibattito. Inoltre, i liberali ei conservatori sia apertamente d'accordo; smiting la sua nemesi e ovvio successore, Paul Martin, da lui prima di costringere il suo gabinetto post e poi cambiare le regole per le imprese sponsorizzazione dove Martin impedisce di più, non è a corto di vendicativo. In effetti, la limitazione di sponsorizzazione finanziaria aziendale e quindi di finanziamento future elezioni con denaro del contribuente, io, come contribuenti, potrebbero trovare è ridicolo se non fosse così egregiously ripugnante. Chi trae vantaggio? Canadesi? La sua eredità? Il suo ego? ... Come Tiberiunesque! Bad successione! Bottom Line: successione è parte integrante di ciò che lega e porta equilibrio alle imprese, della politica e anche la nostra vita personale. Come la maggior parte delle discipline, non è facile come sembra. Tuttavia, come la morte e le tasse, è inevitabile e sarà uno giorno sul nostro orologio. Cosa rimane la nostra scelta è il nostro modo di gestire la cosa, quando è il nostro tempo? Anche questo si riflette nella nostra eredità .* Per una copia di questo articolo * L'Arte di successione inviare una richiesta via email a paul@success150.comAbout Il AuthorPaul Shearstone aka La 'pragmatiche Persuasionist' è uno del Nord America's esperti sulla vendita e di persuasione. Un Mondo di Keynote Speaker, Autore, Scrittore, la motivazione, Azienda Etica / Time & Specialista di gestione dello stress, Paolo illumina e sfide, come il pubblico ne informa, motiva e intrattiene. Per commenti su questo articolo o per prenotare il pragmatiche Persuasionist per il vostro prossimo evento di successo, invitiamo
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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