Gestione della creatività
La creatività inizia da qui! La capacità di un'organizzazione di creare nuovi prodotti / servizi e nuovi processi di innovazione è un elemento essenziale delle competenze fornendo una forma di concorrenza sostenibile advantage.Given necessità che le organizzazioni per essere creativi, perché sono solo un paio di veramente buono in esso e per questo sono solo pochi individui perceved come creativo? In questo articolo prenderemo in esame le teorie che stanno alla base creativa delle organizzazioni e gli attributi del dirigenti e le persone che lavorano all'interno di them.IndividualismTheories il motivo per cui un individuo può essere più creativo di un altro hanno cambiato radicalmente negli ultimi 50 anni. Nel 1950, si è ritenuto che persone fisiche con fantasia 'sono nati' non 'allevato' e come tale è stata la caccia per le persone con queste competenze inafferrabile. Questa teoria è evoluta nel corso del 1960, ma la sensazione è che le persone ancora non hanno potuto essere addestrati per essere creative.In il 1980 e il 90 due nuove teorie è venuto a dominare il dibattito che circonda la creatività, che sono 'intrinseca motivazione' (quanto l'individuo vuole essere creativo) e la capacità dell'ambiente di lavoro o di soffocare o promuovere la creatività, la cosiddetta 'clima'. tabella 1? Sintesi di pensiero sulla creatività-1950's? La creatività è una capacità che si abbiano o non abbiano-1960's? La creatività è una funzione di come si sono mentalmente flessibili-1970's? La creatività può svilupparsi solo se si dispone di esperienza-1980's? Devi essere intrinsecamente motivato ad essere creativi-1990's? Creatività esiste solo nel giusto clima-2000's - L'innovazione è una combinazione di competenze, la motivazione e la motivazione intrinseca climateThe, o il desiderio, di una persona a essere creativi è legata sia alla loro valori e le unità di personale, temperata da l'ambiente in cui lavorano e abbiamo bisogno di esaminare i driver dell'unità organizzativa ambiente next.Environmental Trauma! ricerche condotte da Ekvall definito 10 dimensioni, o caratteristiche, di ambiente di lavoro creativo. Ogni dimensione ha una scala che si estende da molto uncreative attraverso molto creativo e l'obiettivo è che attraverso i questionari di osservazione e il clima di una attività è tracciata nei confronti di ciascuna di queste 10 categories.Table 2 mostra ciò che ciascuno di Ekvall del 10 dimensioni significherebbe in maniera estremamente creativa e un clima fortemente uncreative:-Dimensioni: Creative Organizzazione -> Uncreative Organizzazione-Challenge: Energetica -> Indifferente-Libertà: Indipendente Iniziativa -> Regola-Bound-Dinamismo: Excitedly Occupato -> Boring / Slow-Apertura: Trust & guasti accettate -> Mancata punito-Idea Tempo: Off Task Play -> Little Play-Off Task giocosità: Happy & Umorismo -> Dull & Serious-Conflitti: discusso con Insight -> Warfare-Support: Persone Ascolta -> Negativo / commenti critici-Discussioni: contenzioso Idee espresse -- > Little Interrogatorio-l'assunzione di rischi: Nuova legge sulle Idee -> Dettaglio & CommitteesFrom esperienza, alcune imprese si definiscono con un ambiente altamente creativo, come molte delle caratteristiche in questo ambito vanno contro culturale norme per le imprese in molte culture occidentali, ma i migliori sono verso il lavoro creativo della fine della scala, mentre la norma tende ad essere verso un ambiente che soffoca creativity.Having utilizzato per valutare la Ekvall capacità di un'organizzazione di mantenere un ambiente creativo, per poi cambiare l'ambiente abbiamo bisogno di guardare le cose che creano, o unità, il contesto organizzativo e il più grande motore di tutto è la prevalente gestione style.Management Creatività! In questo contesto, un Creative Manager non è che uno di loro è creativo, ma uno che è in grado di gestire la creatività degli altri e in grado di costruire un creativo environment.Many ricercatori hanno analizzato le caratteristiche di tale persona. Morgan ha dichiarato che richiedono Creative Manager 5 competenze: 1. Essi devono essere proattivo e flessibile, non legata a rigide metodi di working.2. Essi devono avere un elevato livello di Intelligenza Emotiva (vedi dopo) .3. Essi devono essere in possesso di una buona gestione skills.4 uomo. Essi devono essere in grado di creare una visione del futuro per others.5. Essi devono avere una serie di competenze consentendo loro di far fronte alle diverse situazioni, per esempio, in un unico giorno in cui può essere richiesto di essere un amico, un consigliere, un tecnico guidata, nonché una manager.Morgan Intelligenza Emotiva si riferisce a come una chiave abilità del Creative Manager. Intelligenza Emotiva è stata diffusa da Goleman e si compone di 5 elementi principali:? Consapevolezza di sé? Manager che sono auto-consapevole capire quali sono le loro motivazioni e le ragioni per cui si sottolineato da alcune situazioni e persone. Consapevolezza di sé può essere raggiunto attraverso psicometrica profiling.? Autoregolamentazione? A volte si può tagliare l'ufficio ambiente con un coltello, quando il capo è infastiditi! L'autoregolamentazione è preoccupato di garantire che l'esposizione di emozioni sono adatti alla situazione - sempre che è molto sbagliato off-messa per gli altri.? Empatia? Avere un vero e proprio interesse per i sentimenti e le emozioni degli altri è molto utile per la lettura delle situazioni correttamente.? La motivazione? Self motivazione quasi ovvio per un manager, ma questa è di circa costruttivo motivazione che non sia del lavoro. L'essenza di questo è quello di mantenere elevati livelli di motivazione e di un atteggiamento positivo anche quando le cose non stanno andando bene.? Social Skills? Questa ultima categoria riguarda la capacità di un gestore di comunicare efficacemente con gli altri in modo che possano understand.Try pensare a corrente, o, da ultimo, il gestore e quale delle caratteristiche emotive che avevano o non avevano - perché sono stati buoni (o cattivo?) di ricerca da Henley Management College Emotional Intelligence in mostra che si può essere più importante che IQ per il successo degli alti dirigenti, e diventa più importante, in quanto una persona si sposta verso l'alto la gestione ladder.A Creative SummaryThe ambiente in che le persone che lavorano possono pregiudicare gravemente la loro capacità o il desiderio di essere creativi ed è il lavoro dei manager di creare un ambiente che consentirà indviduals e squadre da creative.These manager sono incredibilmente potente, con la capacità di stimolare la creatività sia così come uccidere - e quelli con i più alti livelli di Intelligenza Emotiva di lavoro tendono ad essere più creativi nel organisations.Mark Eaton è stato assegnato il Visconte Nuffield Medaglia per il suo contributo per l'industria del Regno Unito ed è stato fino a poco tempo fa direttore del Regno Unito Manufacturing Advisory Service a Londra e nel Sud Est Inghilterra. Marco ora gestisce la propria
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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