Produrre il cambiamento di lavoro
Shaky FoundationsWhilst oltre il 60% delle imprese si cerca di attuare una qualche forma di attività di miglioramento iniziativa nel corso dei prossimi 18 mesi, meno di 1 su 4 di questi cambiamenti programmi raggiungere qualsiasi utile risultati che siano sostenibili per altri 12 mesi dopo l'introduzione di change.This porta a fuoco due problemi fondamentali: 1. Circa il 40% delle imprese non si ha intenzione di introdurre qualsiasi forma di cambiamento, anche se è probabile che ci saranno cambiamenti significativi nella loro markets.2. Solo il 15% di tutte le imprese di successo saranno a sostenere l'attuazione e quindi il loro programma di cambiamento, di qualsiasi tipo di cambiamento è introduced.This divario di successo è un grosso problema a lungo termine per le prestazioni di PLC Regno Unito, ma ancora più importante è un potenziale a breve-fusibile bomba a orologeria per i singoli businesses.Shifting SandsThe motivo per cui non intende dare un importante cambiamento è problema con molte cause, ma il motivo per il fallimento di un cambiamento del programma possono essere messe a tre cause principali .- Abilità ShortageFailing ad investire per ottenere le competenze adeguate ai cambiamenti in corso di introduzione e / o, in mancanza di sufficienti capacità di svolgere la formazione .- Gestione MotivationThe prevalente stile di gestione della organizzazione o ostacolare o sostenere il cambiamento, e purtroppo nella maggior parte dei casi impedisce il cambiamento. Questo può essere visto attraverso la gestione incoerenza e perpetua la gestione delle crisi che sgonfia gli sforzi per cambiare .- organizzativa EnvironmentOrganisations sono le personalità nello stesso modo in cui gli individui fanno. Organizzativa personaggi sono formate dalla raccolta di singoli e di gruppo personalità o culture, aromatizzato dalla prevalente stile di gestione del business e influenzata dal livello di apertura, comunicazione e di senso di visione condivisa nel business.CMF? La PMT per businessCMF o Change Management è mancata, come abbiamo già visto un problema molto comune nel settore industriale ed è spesso circondato da frustrazione, le argomentazioni e le spese, e di evitare CMF è a tempo pieno mandato di gestione del cambiamento professionisti e coinvolge quattro fasi principali: 1. Comprendere il 'battlezone'The passo più importante nel programma si verifica un cambiamento prima di qualsiasi decisione in merito al tipo di modifica o la sua intensità, la messa a fuoco o di costo. Il primo passo è quello di comprendere l'organizzazione culturale attraverso la valutazione, la comprensione delle motivazioni e la gestione prevalenti di gestione e quindi la comprensione del 'duro' angoli di cambiamento? importo da spendere, principali ragioni per il cambiamento, la disponibilità di competenze etc.2. Sottolineando la guida di base pathOnce 'Battaglia' è capito, il prossimo passo è quello di lavorare con il team di gestione di pianificare il processo di attuazione, compreso il modo in cui sarà comunicata, gestito e come successo sarà riconosciuto. L'elemento di comunicazione e la strategia di comunicazione non può essere sottovalutata in questo process.3. Sviluppare l'interno skillsLong termine successo di un programma di cambiamento è una funzione di 'comunicazione, l'istruzione e attuazione'. Tutti e tre gli aspetti richiedono le competenze, sia che si tratti di competenze di comunicazione e di informazione, le competenze tecniche di cambiamento (come valore Stream Mapping o qualunque modifica rilevante delle competenze) o la capacità di pianificazione necessari per gestire il l'attuazione del cambiamento. Richiedono la formazione di competenze e di formazione richiede budget.4. Gestire il momentumThe ultimo motivo di CMF sta cercando di trattare come un cambiamento di attività che può essere ruotato di inizio e fine. Se è vero che i cambiamenti possono verificarsi in sgorga, come proposto dal discontinuo i concetti di innovazione, il problema è che il cambiamento deve essere nelle vene dell'organizzazione o se non ci sono attive progetti di tutti i giorni della settimana o meno. Gestire il ritmo è anche l'accompagnamento, in corso di comunicazione e di garantire c'è un messaggio coerente sul cambiamento process.Starting Il EngineCMF non ha bisogno di essere l'inevitabile risultato per il 75% di tutti i programmi di cambiamento, può essere facilmente evitato se il processo di cambiamento è previsto in modo efficace, e la pianificazione non significa ritardare piani può essere fatto rapidamente e in modo può cambiare se fatto correctly.And come una annotazione di chiusura al 40% delle imprese che non introdurre qualsiasi forma di cambiamento previsto nei prossimi 18 mesi, vorrei citare Tom Peters, in quanto, 'Non è necessario per un business sempre a crescere più grande, ma è necessario che cresca sempre di più. 'Mark Eaton markeaton@advanceprojects.co.ukMark Eaton è titolare del Visconte Nuffield medaglia per il suo contributo per l'industria e il Regno Unito è stato l'ex direttore del DTI della premiata Manufacturing Advisory Service per Londra e Inghilterra Sud-Est. Marco ora gestisce la propria pratica mirata a migliorare la produttività organizzativa.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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