Outsourcing problema analisi
HR come un professionista, si hanno delle responsabilità in più ampi settori che hanno un impatto significativo sulla linea di fondo della società, che contribuiscono direttamente al ritorno sugli investimenti aziendali. Le scelte di outsourcing fate sono punti di decisione critici che influenzano sia il vostro datore di lavoro e delle risorse umane della comunità in generale. Ci rendiamo conto che si desidera e la necessità di compiere scelte informate, e possiamo help.The seguente problema analisi esplora strategie emergenti nelle risorse umane resources.Increased di lavoro derivanti da esigenze governative, tagli di bilancio, i margini di redditività operativa e la necessità che richiedono professionisti HR fare di più con diminuzione delle risorse. In questa sfida si avvicina, analizziamo una serie di scelte. A seconda della vostra azienda la cultura, si può prendere in considerazione uno o tutti i seguenti: weekendscreating e notti di lavoro e di assunzione di un nuovo positionoutsourcing una funzione o grandi projectdirectly contraente professionale, indipendente e con una collega: Outsourced professionale employeeProblem AnalysisMany volte ogni giorno si raggiunge un punto di decisione e scegliere le priorità che il tuo tempo e attenzione. Accettare la responsabilità aggiunto nel vostro dipartimento HR e prospera con il sempre crescente carico di lavoro richiede un'analisi dettagliata della vostra decisione points.Working notti e professionale del valore di HR weekendsEvery suo stipendio viene premuto per tempo. Workweeks che vanno da 55 a 60 ore sono all'ordine del giorno. Hai deciso che si sta già lavorando intelligente e difficile da mantenere in corso con le esigenze del business. La tua carriera delle risorse umane è la transizione da un mani-tattico sulla posizione tenendo premuto un ruolo strategico nel dipartimento HR. Poiché la concorrenza si intensifica per capitale, come il tuo decisione di esternalizzare la vostra azienda a tradurre la bottom line? Creazione di una nuova assunzione e positionG e di tagli significa che non c'è di bilancio per le nuove assunzioni di quest'anno. Le assunzioni a tempo congelare ha fatto una rimonta dopo quasi un decennio di ibernazione. Non è più come riempire i posti vacanti che si verifichino, e questa tendenza possa continuare per il prossimo futuro. In realtà, è molto probabilmente una rottura con i quali ha lavorato a stretto contatto. Come si fornire maggiori risultati con meno? esternalizzazione di funzioni o di grandi aziende projectSpeak a dieci, e dieci HR manager definisce outsourcing diverso. Piccole o medie imprese spesso uso singola fonte per le operazioni di outsourcing, quali buste paga o vantaggi. Fortune 500 imprese si sono mosse verso l'outsourcing tutte le transazioni e tattico pratiche. Sette, otto e nove cifre contratti in forma di completa soluzioni sono aumentati drasticamente negli ultimi anni. Una volta impostato in movimento, Fortune 500 accordi di outsourcing spesso hanno una durata di cinque anni o più. Le definizioni dei datori di lavoro per quantificare l'uso di successo esternalizzazione dipendono le mete e gli obiettivi delineati a inizio di ogni impegno e che può variare di molto. Come si determina se e quando soddisfa le vostre esigenze di outsourcing? Direttamente contraenti con uno indipendente professionale collega: Outsourced professionale employeeToday l'economia sfide HR professionisti per dimostrare la loro difesa del responsabile. Storicamente, il personale di agenzia è evoluto come l'American franchising economia è cresciuta dal 1950. Con il 1970, l'utilizzo esteso di franchising, da cibo per auto per il personale. Il decennio del 1990 la richiesta di personale boutique in franchising e le agenzie di investire massicciamente nella tecnologia o affondare nel mud.The romanzo Ivanhoe caratterizzato soldati che hanno offerto le loro lance a qualsiasi re come free lance. Oggi l'e-commerce e coltivazione tecnologie, Internet senza fili con DSL ed efficace aziendali con i siti Web di e-mail insieme fornire strumenti utilizzati quotidianamente dai moderni imprenditore. Una soluzione con entrambe le applicazioni strategiche e visionario è quello di individuare e formulare rapporti diretti con HR professionisti indipendenti. Come si può partner e sfruttare tali strumenti immediatamente? Con la ricerca, è possibile determinare l'outsourcing professionale dei dipendenti, che è una soluzione in cerca di problemi. A luglio 2003 sondaggio da Consultive Fonte chiesto professionisti delle risorse umane per classificare l'importanza dei seguenti tre visione e valori competenze detenute da HR venditori: risultati misurabili - Fornitura di soluzioni da parte l'allineamento delle risorse umane missione, visione e strategyCONSULTIVE - Risolvere i problemi con le mani su esperienze nel settore, la creazione di un'alleanza strategica significativamente più forte di un tipico produttore / fornitore relationshipHUMAN RISORSE LEADERSHIP -- La mescolanza di business savvy, la leadership, l'agevolazione / coaching, prospettiva strategica, pensiero concettuale, la consultazione interna e la concreta prospettiva delle risorse umane all'interno del sondaggio organizationThe risultati misurabili elencati nella parte superiore, con il 77 per cento dei voti. CONSULTIVE COMPETENZE DELLE RISORSE UMANE e LEADERSHIP legato per la seconda place.Any freelance outsourcing professionale dipendente può prescrivere al presente e prioritizzare loro competenze di conseguenza. Preoccupazioni circa l'outsourcing delle capacità professionali del lavoratore, la stabilità e risultati in grado di risolvere da sé che un "test drive". Simili alla vostra auto e meccanico elettricista, che ci si aspetta in linea di servizi da quelli che conosci e di fiducia. I tratti esposti professionali in outsourcing da ogni dipendente deve includere un servizio di alta qualità, prezzi equi e scadenze, come si è riunito per solo un nome few.The diritto professionale dei lavoratori in outsourcing ad un equo e competitivo tasso di fornire l'innovazione in materia di istruzione, la strategia, le risorse tecniche e competenze. La scelta di esternalizzare e gestire questa processo di partenariato e di successo vi permetterà di proteggere la capitale aziendale e il valore per gli azionisti. Quali applicazioni tecnologiche o transazionali differenze descrivere il tuo venditori come un partner strategico di scelta? John T. Mooney 2003 Tutti i diritti ReservedAbout Il AuthorFocused esclusivamente su DIPENDENTI RELAZIONI, HR e COMUNICAZIONI ASSUNZIONE PROGETTI John Mooney a contatto (972) 355-7481 o e-mail JMooney@ConsultiveSource.com o il sito www.ConsultiveSource.com.I utilizzare ampie mani per l'industria delle competenze per risolvere i vostri problemi HR. Sostenere le piccole, medie o grandi progetti in materia di risorse umane
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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