Invito personale auto-gestito
"Trattate le persone come se si trattasse di quello che dovrebbe essere, e voi li aiutano a diventare quello che sono in grado di essere." -GoetheTwo centinaio di anni fa, Johann Wolfgang Goethe, poeta e filosofo tedesco, hanno saputo ispirare e interagire con gli altri: riconoscere in essi i migliori e di agire su quelle positive aspettative. Questo richiede sforzo cosciente e costante vigilanza per essere auto-conoscenza delle nostre azioni. E dobbiamo nostri esseri umani niente di meno. Il successo di vigilanza quotidiano vivere questo sentimento nei loro collegamenti con gli altri esseri umani. Essi credono nella bontà fondamentale delle persone e agire consapevolmente le proprie convinzioni in ogni contatto, ogni giorno. Questi personale guida le persone con le quali essi operano verso l'autostima, fiducia in se stessi e di auto-determination.Effective autorità di vigilanza, quelli che sviluppano il personale che siano sicuri, stabili e produttivi, assistenza a diventare quello che sono in grado di: auto-gestiti, produttivi e di fiducia. Ciò richiede una combinazione dei migliori di 'soft' delle competenze, o il modo in cui trattiamo le persone, e 'dura' delle competenze, o il modo in cui impegnarsi e sostenere la loro capabilities.Supervisors sono più forti in una di queste competenze che in un altro, ma la migliore di vigilanza a livello sia diventato buono e uno sforzo consapevole verso un equilibrio. Le seguenti ABC fornire un aiuto immediato e misurabili cambiamento sul posto di lavoro. A e B, o di agire e di credo, sono le competenze, in pratica, e il C, o l'accompagnamento, il duro lavoro skills.A 's & B: Azioni BeliefsThe e torna a sette basi credenze che ci aiutano a trattare le persone il modo in cui Goethe destinati: le persone sono importanti e meritano respect.Ordinary le persone possono svolgere extraordinarily.People meritano di essere trusted.People sono buone e si vuole fare un buon job.People sono auto-motivated.It è il nostro lavoro per aiutare gli altri a crescere e diventare "stelle". supervisione è un umiliante experience.Wasn 't è tua madre che ha detto, le azioni sono più eloquenti delle parole? Le nostre convinzioni dettare le nostre azioni, ma la maggior parte di noi sono troppo occupato per prendere veramente ciascuno di questi e tenere premuto fino a loro la luce, il loro controllo di ogni attributo e la potenza. Facciamo il business as usual senza riconsiderando la nostra comunemente accettati comportamenti verso employees.Do le nostre azioni in modo inequivocabile manifesto positivo convinzioni? Le nostre azioni dimostrano che siamo convinti che il personale di fiducia, o non abbiamo le nostre forniture di lock-up? Non agiamo come se prima del personale sono i più lavoratore importante nella nostra organizzazione, perché fare il lavoro per cui la società è stata pagata, o dobbiamo interrompere un incontro con loro di prendere una chiamata o farli aspettare per arrivare a noi per un appuntamento? Ci posiziona il mouse sopra il loro lavoro o insultare con doni o insignificante solleva? Non si riconosce per i loro sforzi quotidiani o li ringrazio per essere al loro posto di lavoro perché non abbiamo a che fare il loro lavoro in un dato giorno? Abbiamo educare in parte l'attività della società e per chiedere il loro parere in grandi decisioni? Queste competenze e delle azioni a fare la differenza tra umano o duro lavoro, tra i capi del personale a cui sarà fedele dirigenti o personale, che prevede di lasciare. Tutte le azioni di articolare la nostra beliefs.C: Allenatore come Leader, Manager e SupervisorThe lavoro funzioni come capo allenatore, dirigente, e supervisore di sostegno e di ottenere eccezionali prestazione. Ciascuno di questi ha tre ruoli distinti comportamenti, l'intenzione, e lo scopo. L'allenatore come leader: Il leader imparte la filosofia di creare e sostenere la piena assistenza del personale. La filosofia è l'unico indicatore di dare linee guida in situazioni impreviste. Ogni allenatore deve portare da imprimere filosofia. Chiedere con forza e rispondere "perché" domande come "Perché la società non esiste? Perché il mondo e le nostre comunità hanno bisogno di noi? Perché scegliere di aderire a questo sforzo? Perché fare qualcosa in questo modo, invece di quel modo? Ognuno di noi vuole aspirare a un più alto fine. Per essere parte di qualcosa più grande di noi compie il nostro desiderio di appartengono e ci fornisce un importante luogo in cui si può fare la differenza in questo world.The come allenatore responsabile: Il responsabile trasmette conoscenze per creare e personale di supporto che sono piena-mente e power-pieno. L'allenatore nel il ruolo di gestore risposte "che cosa" domande. Che siamo in? Cosa facciamo per soddisfare il nostro scopo? Che differenza possiamo fare ai nostri clienti? Quali sono i nostri obiettivi? Quali sono i nostri clienti attesi risultati e gli obiettivi aziendali? Il tecnico come supervisore: Il supervisore definisce la struttura di personale di supporto che sono pieno successo. L'allenatore come supervisore risposte "come" domande: Come possiamo fare la nostra attività? Come fare per raggiungere i nostri obiettivi? Come è questo compito o attività svolta e come faccio a dimostrarlo? Come facciamo a sapere quando il regalo giusto? Un buon allenatore sostiene direttamente la cura personale che cura-piena, completa-mente, il potere-pieno e il successo pieno e capacità di imprimere attraverso la conoscenza, la filosofia, e la struttura. Goethe ci ha dato la risposta alla creazione di posti di lavoro umano umana servizio 200 anni ago.Act, credono e pullman il tuo modo di essere un supervisore che personale ammirare e vuole lavorare con. Focus su queste base ABC's, a sviluppare un solido team di esperti, auto-gestito e stabile employees.About Il AuthorLinda LaPointe, MRA, ha formato migliaia in questi semplici, ma potente pratiche. Più libero articoli e pagine dal suo libro può essere visto http://www.thenewsupervisor.com; lapointell@yahoo.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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