Come evitare che il nuovo manager di diventare una statistica
Secondo uno studio condotto dal gruppo di Manchester, 4 su 10 nuovi manager non nei primi 18 mesi! La top 5 motivi citati: non è la creazione di partenariati e le squadre con i colleghi e expectationsNot peersUnclear abbastanza savvyTakes politica troppo tempo per imparare la jobInability di conciliare lavoro e personali giorno livesEvery nuovi dirigenti vengono assunti o promossi a causa di "ciò che sanno". Se non riescono a prosperare è a causa di "chi sono "o" come fare per fare le cose ". Mentre ci sono molti fattori che contribuiscono a questi successi o fallimenti, la linea di fondo è che la responsabilità ricade sulle spalle del direttore di assunzione. As un gestore di assunzione, la tua credibilità e la reputazione sono sulla società line.Some hanno una serie di sessioni di formazione in luogo di nuovi manager. Questo è semplicemente non basta! Ogni manager alloggio bisogno di un piano in atto per minimizzando il rischio e aumentare le possibilità di successo per il nuovo gestore. Ecco alcuni temi per cominciare: Il ExpectationsThis è di circa "la definizione di momenti". Articolare la missione, visione e valori di business unit, e come essa si inserisce nel quadro generale. Descrivono come vividamente possibile, come si definisce il successo. Fornire esempi di successi e fallimenti passati e in particolare quello attribuito alla determinazione BoundariesThis factors.The è su "mostrando loro le corde". Essere molto chiari su realizzazioni e le priorità. Chiarire cosa ci si aspetta in termini di qualità, quantità, tempestività ed economicità. Se ci sono "cose da fare e divieti, basta dire loro. Hanno bisogno di sapere le regole non scritte, e come faranno sapere quando fermarsi, fare attenzione, o andare per SupportThis it.The è di circa "la rete di sicurezza". Dare loro un quadro chiaro di come ti supporto loro e cosa fare quando le cose vanno male. Dite loro come possono lavorare al meglio con voi. Introdurli ad altre persone chiave su cui possono contare. Se possibile ottenere loro un mentor.Once hai creato il piano, applicarlo attraverso una serie di conversazioni. Si impegnano a regolare di linea, a due vie conversazioni che creano un ambiente aperto e sicuro per il nuovo manager per ottenere quello che lui / lei ha bisogno di succeed.Although non onnicomprensivo, un piano come questo creerà una base da cui si può costruire. I risultati possono aumentare notevolmente le probabilità di successo per il vostro nuovo gestore. E, dopo tutto, la vostra reputazione dipende it.About La J AuthorLora Adrianse è il proprietario di Essential Connections. Lei è un allenatore, consulente e facilitatore che si specializza nel responsabili dello sviluppo e titolari di aziende. Ha recentemente lasciato a lungo termine della carriera aziendale per concentrarsi sulla sua passione per aiutare gli altri tirano fuori il meglio di se stessi attraverso l'uso di Intelligenza Emotiva. Lei può essere raggiunta attraverso il suo sito web www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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