Smart scelte: come noleggiare i migliori
La vostra organizzazione continua crescita e il successo dipenderà da fare scelte intelligenti e locazioni i migliori. Oggi l'economia è che esplode con il talento, che vi permette di essere selettiva, il personale è a noleggio. Tuttavia, il passo decisivo per una posizione di riempimento è di trovare la persona giusta per la tua organizzazione - qualcuno che ha le competenze per il lavoro, facilmente si fonde con la cultura, interagisce bene con la squadra e crede nel proprio mission.In suo meglio venditore, alla Gran Buona, Jim Collins, scrive: "Nel bene-a-grande trasformazione, le persone non sono i vostri asset più importanti. Il diritto di persone". Per aiutarti a imparare ad assumere i migliori, è importante conoscere effettiva assunzione e di selezione delle competenze. Svolgere un colloquio di lavoro appare più facile di quello che è. E questo è il problema. Secondo gli studi sulla base dei documenti di lavoro di migliaia di dipendenti di gestione e di linea, poca o nessuna correlazione esistente tra l'relazioni positive che emergono dal colloquio di lavoro tipico e la prestazione lavorativa dei candidati che ricevono tali relazioni incandescente. Tuttavia, questa correlazione sale drammaticamente quando diventa un colloquio strutturato, ben pianificata processo? uno che è integrato in una organizzazione globale del personale practices.Over degli anni, ho condotto numerose interviste e formazione ancora più efficace il colloquio con i dirigenti e le tecniche di selezione. E sono andato su decine di interviste. Come si svolge il colloquio mi dice molto sul modo in cui l'azienda opera e la position.If si sono l'uno facendo il colloquio, efficace e interviste di selezione deve essere strutturata, ben pianificata processo. Ecco alcuni suggerimenti per ottenere l'intervista started.Before: Per saperne di ciò di cui hai bisogno. Si può facilmente perdere questo passaggio, perché hai altre responsabilità. Determinare le competenze chiave necessarie prima di un colloquio. Se qualcuno in affitto sono le vendite, per esempio, creare le domande che vi dirà se la persona che ha buona interpersonali e organizzative skills.Advertise la posizione. Non solo pubblicità nel vostro giornale locale - il tuo espressi al netto ulteriormente! Guardate ciò che funziona. Cosa fare personalità qualcuno un buon adatta per la vostra cultura? Organizzazione di cui è il vostro ritorno o formale? Le persone 9-5 o turno di lavoro l'orologio? Poni domande che ti aiuteranno a determinare se il candidato si adattano bene alla vostra organizzazione culture.Schedule più interviste. Condotta 15-minuti di interviste telefoniche su schermo inopportuno candidati. Sono le persone chiave, quelli che verranno a lavorare con i paesi candidati, un colloquio con il superiore dei candidati, e chiedere per la loro feedback.During l'intervista: Fare le domande giuste. Dig profondo per scoprire se una persona è più comodo con i dettagli o il quadro; è un auto-avviamento o di un ordine di interesse. Creazione di domande che vi darà le risposte di cui avete bisogno. Se il tempo di gestione delle competenze richieste per esempio, si potrebbe chiedere: "Qual è il tuo metodo per organizzare la vostra giornata?" Confrontare ciò che dice a ciascun candidato per determinare a chi è più forte in questo area.Close aprire la bocca e le orecchie. Troppo spesso intervistatori girare un colloquio in una drogheria elenco dei loro desideri e bisogni. Fare domande e poi concentrata ascoltare attentamente. Prendere con notes.Go il tuo budello. . Se avete fatto il vostro dovere - che è, ha determinato la chiave di posti di lavoro e di domande che potrebbero verificare le competenze necessarie - l'assunzione di decisione dovrebbe essere un naturale passo successivo. Talvolta, tuttavia, non si può esprimere a parole il motivo per cui qualcuno è o non è cliccando con voi. Se non siete sicuri se il vostro intuito fiducia, ritardare la decisione per un giorno o two.Here 's finale punta. Dopo condurre tutte le interviste, ho Consigliamo di utilizzare una griglia semplice per scegliere il candidato migliore. Basta mettere il nome di ciascun candidato in senso orizzontale e mettere il lavoro requisiti o competenze chiave verticalmente. Poi fare una scala da 1 a 5, con 5 è il più alto rating. Vota ciascun candidato da 1 a 5 su ciascuna delle esigenze di lavoro o di competenze. La persona con il più alto rating è probabilmente il vostro migliore choice.Above tutto il resto, si consideri il contributo ciascuno degli intervistatori e fiducia il vostro giudizio collettivo. Mettere da parte qualsiasi e tutti gli stereotipi e selezionare la persona più adatta per la job.About Il AuthorJudith Lindenberger MBA ha una brillante carriera nelle risorse umane risorse di consulenza ed è riconosciuta per la sua innovazione e l'eccellenza. Il Gruppo Lindenberger, LLC fornisce i risultati delle risorse umane orientata consulenza, organizzazione di sviluppo, di formazione personalizzata e workshop personale della carriera di formazione per aiutare le persone e le loro organizzazioni di migliorare la produttività e prestazioni. Lindenberger Il gruppo è un tempo di due destinatario di Athena Il Premio per l'Eccellenza nella Mentori. Contatto a loro
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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