Verità o conseguenze: come dare un feedback dipendente
Nel best-seller, in Gran Buona, Jim Collins scoperto che "il bene-a-grande società continuamente perfezionato il percorso di grandezza con la brutale realtà dei fatti". E, nella sua recente autobiografia, Jack Welch relazioni che ha speso circa la metà del suo tempo sulle persone: il reclutamento di nuovi talenti, raccogliendo le persone giuste per posizioni particolari, la cura dei giovani stelle, in via di sviluppo manager, occupano a norma degli esecutori, e la revisione tutto il talento pool.Says Welch, "Avere più persone di talento in ciascuna delle nostre imprese è la cosa più importante. Se non lo faremo, si perde." Perché è così che molti di noi rinviare dare un feedback ai nostri dipendenti, anche se noi sappiamo che intuitivamente dare e ricevere feedback onesto è essenziale per crescere e svilupparsi e di costruire organizzazioni di successo? Forse è perché ci sono tanti modi di vite che sono dieci up.Here comune feedback errori: 1. Parlare solo quando le cose sono sbagliate. "Lode a un essere umano rappresenta ciò che la luce del sole, l'acqua e il suolo sono di un impianto - il clima in cui si cresce meglio." - Earl Nightingale2. "Drive-by" senza lode specifiche o di un onesto base. - "Great job!" 3. In attesa fino a quando le prestazioni o comportamento è sostanzialmente al di sotto delle aspettative prima di agire sul it.4. Dare un feedback positivo o negativo a lungo dopo la evento è occurred.5. Non assume la responsabilità per i vostri pensieri, sentimenti e reazioni. "Questo proviene direttamente dal capo." 6. Dare un feedback attraverso messaggi e-mail, note, o il telephone.7. Dare negativo feedback in public.8. Criticando le prestazioni senza dare suggerimenti per improvement.9. N. afterwards.10 follow-up. Non avendo regolarmente prevista verifica dei risultati meetings.Giving e la ricezione chiara e feedback costruttivo richiede coraggio e abilità, ed è essenziale per costruire buone relazioni con prestazioni di punta e motivare dal tuo team.Here sono quattro consigli per come fare a destra: 1. Essere proattivi. Nip questioni sul nascere ed evitare il disordinato interpersonali grovigli che derivano da trascurare la comunicazione. Incontro con i lavoratori su una base mensile o trimestrale, invece di ogni anno, per esempio, trasmette, "Il tuo successo è importante per me, così voglio essere accessibile a voi. "2. Sii specifico. Non è mai facile per fornire un feedback negativo per quanto riguarda il lavoro, ma come un leader non è possibile evitarlo. Siate il più possibile chiare quando prestano commenti (positivi e negativi). Fornire esempi che illustrano il tuo points.For esempio: Invece di dire, "Il tuo atteggiamento è sbagliato" o "Questo non è lavoro", si potrebbe dire qualcosa del tipo: "Quando si perde scadenze, poi incrocia le braccia e occhi quando discutere con voi, mi dà l'impressione che non si cura circa la qualità del vostro lavoro. Vorrei che questo non è vero. Can you help me spiegare questa meglio? "3. Sviluppare un piano di avanzamento. Siate chiari su specifici cambiamenti nel comportamento che ci si aspetta in un determinato periodo di tempo, e di follow-up come scheduled.4. Link dipendenti 'le prestazioni di obiettivi organizzativi. Rafforzare il valore dei vostri dipendenti 'da dare contributi specifici esempi di come il loro lavoro e comportamenti positivi servire l'organizzazione ei suoi customers.If voi non fanno queste cose, perché chiunque il resto della vostra organizzazione non loro? Creare un processo di valutazione delle prestazioni che incoraggia la verità o consequences.About Il AuthorJudith Lindenberger MBA ha una brillante carriera nelle risorse umane e di consulenza è riconosciuto per la sua innovazione e l'eccellenza. Il Gruppo Lindenberger, LLC fornisce i risultati delle risorse umane orientata consulenza, organizzazione di sviluppo, di formazione personalizzata e workshop di formazione per personale di carriera aiutare le persone e le organizzazioni di migliorare la loro produttività e prestazioni. Lindenberger Il gruppo è un tempo di due destinatario di Athena Il Premio per l'Eccellenza nella Mentori. Contatto presso 609.730.1049 o
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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