La diversità sul posto di lavoro
Come ci si guarda intorno vostro ufficio, è a tutti come te? Probabilmente no. I dati demografici della forza lavoro americana sono notevolmente cambiate negli ultimi 50 anni. Nel 1950, oltre il 60% della forza lavoro americana composta da maschi bianchi. Essi sono stati in genere i capifamiglia sola in casa, che dovrebbe andare in pensione con 65 anni e di trascorrere il loro anno di anzianità in attività di svago. Oggi, la forza lavoro americana è una migliore riflessione della popolazione con un mix di generi significativi, razza, religione, età e background factors.The altre successo a lungo termine di qualsiasi attività richiede un corpo diversificato di talento che può portare nuove idee, prospettive e punti di vista per il loro lavoro. La sfida che la diversità pone, quindi, è il manager che consente di capitalizzare la mescolanza di generi, culture, epoche e stili di vita per rispondere alle imprese opportunità più rapidamente e creatively.Here sono due esempi delle sfide insite nella gestione di una forza lavoro diversificata: una società americana di assicurazione sanitaria di dipendenti da una varietà di razza e dall'origine etnica sfondi. La varietà delle diverse lingue e le culture indigene, tuttavia, non mescolare. Invece di fare sentire i dipendenti che avevano un sottogruppo all'interno del loro gruppo più grande, esso ha dato luogo alla paranoia ( "Essi devono essere parlando di me. ") e ipotesi (" Pensano di essere più intelligente di chiunque altro. "). Quando il gruppo aveva bisogno di imparare un nuovo sistema di aspirazione, piuttosto che mettere insieme, sono diventati ancora più estraneo e produttività e plummeted.In morale filiale americana di una banca globale con sede in Giappone, alcuni giapponesi lavoratori di sesso femminile si lamentava per la gestione che i loro padroni più anziani di sesso maschile giapponesi erano stati irrispettosi per loro. L'umano Resources Manager in discussione tutte le donne in ufficio. Ogni donna giapponese segnalato problemi con gli uomini giapponesi. Al contrario, le donne americane non hanno segnalato alcun problema. Confuso, le risorse umane manager interrogati i dirigenti giapponesi di sesso maschile. La risposta? Gli uomini giapponesi hanno risposto che hanno capito le aspettative americane relative alle molestie sessuali, per cui sono stati attenti a ciò che ha detto l'americano donne. Erano perplessi dalle risposte delle donne giapponesi. "Qual è il problema?" gli uomini giapponesi volevano sapere, "Sanno che noi non significa niente. Qualsiasi persona giapponesi capire. "Comunicazione, che non è mai stato semplice e facile, in primo luogo, si fa ancora più complicato in quanto le organizzazioni assumono partners.Diversity globale non è più solo un black / white, maschio / femmina, vecchi / giovani questione. E 'molto più complicato e interessante di quello. In Il futuro della diversità e della Ahead lavoro di noi, Harris Sussman dice: "La diversità è la nostra parentela, la nostra connessione, la nostra interazioni, dove le linee croce. La diversità è molte cose - un ponte tra la vita organizzativa e la realtà della vita delle persone, la costruzione di capacità delle imprese, il quadro di interrelazioni tra persone, uno scambio di apprendimento, un obiettivo strategico per il mondo. "Uno dei vantaggi di una forza lavoro diversificata è la capacità di sfruttare le tante doti di cui i lavoratori provenienti da ambienti diversi, prospettive, abilità e disabilità portano al luogo di lavoro. Un grande esempio di questo si trova sulla biglietti da visita dei dipendenti in una delle società Fortune 100 di tecnologia. Dipendenti di questa società sono i biglietti da visita che appaiono normali a primo colpo d'occhio. A ben vedere, l'ha sollevato caratteri Braille di informazione dei lavoratori sono le società evident.Many, tuttavia, ancora affrontare sfide circa la costruzione di un ambiente diversificato. Parte della ragione è la tendenza ad incasellare i dipendenti, inserendoli in un silo di diverso in base al loro profilo di diversità. Se un dipendente è maschio, over 50, l'inglese, e un ateo, sotto la categoria nella quale la diversità fa questa caduta dei dipendenti? Di genere, generazionale, globale o religioso? Nel mondo reale, la diversità non può essere facilmente classificati e le organizzazioni che rispondono alla complessità umana, sfruttando le doti di una forza lavoro ampio sarà il più efficaci per crescere le loro aziende ei loro clienti base.So, come si fa a sviluppare una strategia di diversità che ottiene risultati? Le società con i programmi più efficaci diversità adottare un approccio olistico alla diversità seguendo queste linee guida: Link diversità per la linea di fondo. Quando si esplorano le possibilità di aumentare i profitti aziendali, guardare a nuovi mercati o per collaborare con i vostri clienti in modo più strategico. Considerare come un forza lavoro diversificata consentirà alla vostra azienda per soddisfare tali obiettivi. Pensare fuori dagli schemi. A una compagnia Fortune 500 di fabbricazione, gli ispanici acquistato molti dei prodotti. Quando l'azienda assunto un direttore di ispanico Mercati, profitti aumentati drammaticamente in meno di un anno a causa degli sforzi di marketing mirato al nuovo cliente possono essere persone con disabilità o le persone di età superiore ai 65 anni. Come si può aiutare i dipendenti raggiungere nuovi mercati? Walk the talk. Se senior management auspica una forza lavoro diversificata, rendono evidente la diversità a tutti i livelli organizzativi. Se non, alcuni dipendenti si concludano rapidamente che non c'è futuro per nella vostra azienda. Non abbiate paura di usare parole come nero, bianco, gay o lesbica. Mostra rispetto per le questioni della diversità e promuovere le risposte chiare e positive per loro. Come si può dimostrare la tua azienda impegno per la diversità? Ampliate i vostri sforzi. La diversità della vostra azienda si riferiscono solo alla razza e di genere? Se è così, espandere la definizione e il vostro impegno diversità. Come baby boomer età e le minoranze più entrare nel sul posto di lavoro, il passaggio in demografia significa che la gestione di un multi-generazionale e multi-culturale della forza lavoro diventerà una norma business. Inoltre, c'è una ricchezza di materiale specializzato a disposizione per consentire alle persone con disabili a contribuire con successo al loro ambienti di lavoro. Se l'ambiente organizzativo non sostenere la diversità in generale si rischia di perdere il talento per i vostri concorrenti. Come possono i vostri sforzi di reclutamento raggiungere a tutti i candidati qualificati? Rimuovere le barriere artificiali per il successo. Lo stile di intervista - comportamentale o funzionale può essere uno svantaggio per alcuni candidati di posti di lavoro. Dipendenti più anziani, per esempio, sono meno familiarità con interviste comportamentali e non può eseguire, nonché a meno che il reclutatori chiedere direttamente per il tipo di esperienze che stanno cercando. Lavoratori provenienti da paesi al di fuori degli Stati Uniti e non-caucasica popolazioni possono minimizzare i loro successi o concentrarsi sulla descrizione, "che sanno" piuttosto che "quello che sanno" Allena i tuoi reclutatori di comprendere le componenti culturali di interviste. Come è possibile le risorse umane processi di dare pari opportunità a tutti gli uomini? conservare la diversità a tutti i livelli. La definizione della diversità va al di là di razza e di genere per comprendere le questioni stile di vita. Programmi che funzionano e affrontare le questioni di famiglia -- orari di lavoro alternativi e del bambino e le risorse di assistenza anziani e rinvii - fare buon senso degli affari. Come si può mantenere i dipendenti di valore? Fornire una formazione pratica. Usando esempi rilevanti per insegnare a piccoli gruppi di gente come risolvere i conflitti e di valore le diverse opinioni aiuta le aziende molto più grandi, la diversità astratta lezioni. Esigenze di formazione per sottolineare l'importanza delle idee diverse, come pure. Addetti all'assistenza di più anche se il loro capo sembra che il valore delle loro idee, piuttosto che se fanno parte di un gruppo di tutti i maschi bianchi e una forza lavoro etnicamente diversificata. Inoltre, i leader treno per andare oltre la propria cornice culturale di riferimento a riconoscere e sfruttare appieno il potenziale di produttività insita in una popolazione diversificata. Come si può fornire la diversità di formazione presso la vostra azienda? Mentor con gli altri presso la vostra azienda, che non si sanno bene. Coinvolgere i vostri manager in un programma di mentoring per pullman e fornire un feedback ai dipendenti che sono diversi da loro. Alcuni dei tuoi mentori più influenti possono essere persone con le quali si hanno poco in comune. Trovare qualcuno che non ha un aspetto proprio come te. Trovare qualcuno da un background diverso, una diversa razza o di un genere diverso. Trovare qualcuno che la pensa diversamente da te. Come si può trovare un tutor che è diverso da voi? Misurare i risultati. Regolare svolgimento valutazioni organizzative su questioni come la retribuzione, le prestazioni, l'ambiente di lavoro, di gestione e le opportunità di promozione per valutare i vostri progressi a lungo termine. Continuare a fare cosa funziona e smettere di fare ciò che non funziona. Come si fa a misurare l'impatto delle iniziative diversità della vostra organizzazione? Nel libro, Beyond Razza e sesso, R. Roosevelt Thomas definisce la gestione della diversità come "un completo processo di gestione per lo sviluppo di un ambiente che funziona per tutti i dipendenti. "Successful programmi diversità strategica anche portare a un aumento dei profitti e abbassato il successo a lungo termine expenses.The di qualsiasi invita le imprese per un corpo diversificato di talento che può portare nuove idee, prospettive e punti di vista e di una mentalità aziendale che i valori di tali opinioni. E 'anche un segreto per nessuno che la mancanza di diversità possono influenzare la capacità di comunicare efficacemente con i clienti diversi. Collega il tuo strategie diversità di obiettivi specifici come la morale, il mantenimento, le prestazioni e la linea di fondo. Costruisci il tuo business con tutto quello che hai ottenuto, con il complesso multi-dimensionale talenti e personalità della vostra forza lavoro, e rendere il lavoro diversità per you.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2003. Tutti i diritti reserved.About Il Lindenberger AuthorJudith, MBA e Marian Stoltz-Loike, Ph.D.Judith Lindenberger, principale, il gruppo Lindenberger, LLC e Marian Stoltz-Loike, CEO, SeniorThinking, fornire le risorse umane di apprendimento e di consulenza. Per saperne di più su di loro a
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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