3 prove per assumere meglio
Domanda: Che cosa è il senso più facile, più poco costoso e più rapido avere impiegati vantaggiosi, produttivi ed onesti?
Risposta: Noleggio vantaggioso, gente produttiva e onesta! Purtroppo, dei responsabili underachievers di noleggio spesso o perdenti. Fortunatamente, le prove di preimpiego danno a responsabili un senso simple-to-use, rapido, personalizzabile assumere il meglio.
Soltanto 1 motivo selezionare i candidati
Il solo motivo valutare i candidati è di predire? o previsione? come un candidato si comporterà sul lavoro PRIMA CHE impieghiate la persona. Dimostra cruciale alla previsione questa prima di impiegare un candidato, piuttosto che scoprendo il senso costoso dopo che mettete la persona sul vostro libro paga.
I metodi principali impiegati per predire se un candidato riesca sul lavoro sono
1. Interviste
2. Controlli di riferimento
3. Prove di preimpiego
Ricerca in modo allarmante
La ricerca su grande scala ha scoperto che la maggior parte di intervistatore e dei controlli di riferimento fanno le previsioni pessime della prestazione sul lavoro reale. Le interviste ed i controlli di riferimento sono spesso circa utili quanto lanciando una moneta!
Dal lato positivo, le prove di preimpiego risultano essere i migliori specialisti in previsioni economiche della prestazione sul lavoro reale. Motivo: Le prove sono sviluppate con le tecniche di ricerca scientifica in modo da predicono obiettivamente come un candidato si comporterà sul lavoro. In opposizione, le interviste ed i controlli di riferimento offrono tipicamente soltanto “i guesstimates„ soggettivi di potenziale del lavoro del candidato.
3 tipi di prove
Le caratteristiche richieste per successo di lavoro bollono giù a A + B + C:
A = abilità? capacità mentali o capacità intellettuali di fare il lavoro
B = comportamento? abilità, personalità tra persone e motivazioni state necessarie per riuscire
C = carattere? etica del lavoro, attendibilità e nessun abuso di sostanza
Come tale, A + B + C = successo sul lavoro. D'importanza, potete usare le prove per predire le abilità, il comportamento ed il carattere del candidato.
A = prove di abilità
Avete impiegato mai qualcuno e, più successivamente, horrifyingly scoprono la persona ha avuto il quoziente d'intelligenza di pressione di gomma? Quella persona non ha avuta capacità intellettuali (a) impara il lavoro o (b) risolve i problemi sul lavoro. Le prove di abilità lo aiutano ad evit diare impiegare la gente che difetta delle capacità intellettuali per imparare e fare il lavoro. Cinque prove di abilità gli dicono come le maniglie del candidato
1. Per la risoluzione di problemi
2. Vocabolario
3. Aritmetico
4. Grammatica, ortografia, & uso di parola
5. Piccoli particolari
B = prove di comportamento
Ogni lavoro richiede i comportamenti cruciali. Per esempio, i miei rep di vendite del superstar di esposizioni di ricerca sono spesso soldi motivati, ottimisti ed assertivi. Molti lavori richiedono il lavoro di squadra, l'amicizia ed il servizio di assistenza al cliente. Per aiutarlo, le prove di comportamento hanno preveduto i candidati
1. Abilità tra persone
2. Personalità
3. Motivazioni
Per esempio, una prova di comportamento predice tre abilità tra persone: amicizia (a), (b) sicurezza e (c) lavoro di squadra. Cinque caratteristiche di personalità valutate comprendono il livello di energia (a) (b) ottimismo, (c) obiettività, (d) procedura-seguendo e (e) desiderio di mettere a fuoco sulle sensibilità o sui fatti. Le motivazioni scoprono se un candidato si sforza di fare un buon lavoro (a) fa i lotti di soldi, (b) fornisce al servizio di assistenza al cliente, (c) fa il lavoro creativo, (d) impiega il potere o il controllo, o (e) conoscenza di aumento.
C = prove del carattere
Avete impiegato mai qualcuno che avesse etica pessima del lavoro? Stola dalla vostra azienda? Alcool o droghe abusato? Quel costo che caricate di soldi e di tempo! I responsabili di aiuto delle prove del carattere evit diare impiegare gli impiegati di problema. Tali prove predicono gli atteggiamenti del candidato sul carattere relativo al lavoro:
1. Etica del lavoro
2. Attendibilità
3. Abuso di sostanza
Quando assumete “una buona mela„ -- ed evit diare assumere “una mela difettosa„? fate una grande differenza nel rendimento e nei profitti.
Adatti le prove per il cliente che usate
È altamente - suggerito voi adatti le abilità e le prove per il cliente di comportamento per ogni lavoro nella vostra azienda. Faccia questo intraprendendo gli studi di valutazione.
Esempio: Diciamolo vogliono assumere i rep vantaggiosi e produttivi di vendite. Inizi provando alcuni dei vostri rep correnti di vendite. Segni statisticamente le valutazioni del test con esattezza tipiche dei vostri del superstar rep di vendite. Allora, quando esaminate i candidati, vederete rapidamente se il candidato nota simile a? o differente che? i vostri rep di vendite del superstar.
, Naturalmente, preferireste impiegare i candidati (1) di cui le valutazioni del test sono simili alle valutazioni del test dei vostri superstar? più anche (2) lo impressiona nelle interviste ed in altre valutazioni. Tuttavia, evit diare impiegare un candidato di cui le valutazioni del test sono molto differenti che le valutazioni del test dei vostri superstar.
6 punti per assumere meglio
Potete assumere il meglio usando le prove di preimpiego quanto segue questi punti:
Punto 1: Trovi in una prova esperta esperta con le credenziali professionali forti e la perizia. Appena mentre volete soltanto in un chirurgo esperto effettuargli la chirurgia, volete soltanto in un professionista esperto di prova aiutarli, solitamente qualcuno con un Ph.D. in prova.
Punto 2: Elenchi i lavori per cui la vostra azienda profitterà di se impiegate gli impiegati altamente produttivi.
Punto 3: Con aiuto del vostro esperto in prova, prove del ritrovamento che sono (a) relative all'impiego, (b) valido, (c) certo e (d) personalizzabile per i lavori ha elencato a punto 2.
Punto 4: Adatti le prove per il cliente con consiglio del vostro esperto in prova. Scopra statisticamente le valutazioni del test dei vostri impiegati del superstar in ogni lavoro elencato a punto 2.
Punto 5: Esamini i candidati? e preferenza di esposizione per i candidati di noleggio che notano simile alla vostra azienda più vantaggiosa, produttivo, impiegati del superstar.
Punto 6: Beneficio dai profitti aumentanti e rendimento quando assumete il meglio.
Mercer 2005, Ph.D. del Michael del copyright di © del ‚di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'ââ.
Il Mercer del Michael, Ph.D., è un esperto in prova, un oratore e un fondatore del Mercer Group, Inc. in Barrington, l'Illinois. Il Dott. Mercer ha sviluppato “le abilità & lo specialista in previsioni economiche ampiamente usati di comportamento?„ Prove. Ha creato cinque libri, compreso “noleggio il meglio -- & eviti il resto?.„ Potete abbonarti liberamente al E-Newsletter del Dott. Mercer a http://www.mercersystems.com. Potete metterseli in contatto con (847) a 382-0690
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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