Non aspettare che il tempo imposte a guardare la linea di fondo
Una cosa curiosa che accade per gli imprenditori, nella primavera di ogni anno. Si svegli una mattina e ti accorgi che era meglio capire quanti soldi hanno fatto lo scorso anno in modo da poter pagare le tasse. Ma aspettate, non uno imprenditore di denaro già sapere quanto lui o lei fatta l'anno scorso, ultimo quarto, o il mese scorso? Se non tenere traccia di quanti soldi si sta facendo, non si ha idea se la vostra attività è riuscita o meno. Tu come aumentare it.If volete che il vostro business per avere successo, è necessario fare un piano finanziario e di controllo contro i fatti su base mensile, quindi prendere misure immediate per correggere eventuali problemi. Ecco i passi si dovrebbe prendere: Creazione di un piano finanziario per il vostro business. Entrate stimare quanto ci si aspetta di portare in ogni mese, e del progetto che le spese saranno. Se ne avete bisogno, farsi aiutare dai libri di pianificazione delle attività, software, o un accountant.Review il piano mensile. Anche se i proprietari di imprese prendono il tempo di preparare un piano finanziario con il conto profitti e perdite proiezioni, spesso lasciate riposare in un cassetto. Non basta avere un piano - È necessario rivedere la regularly.Remember che la perdita di profitti non possono essere recuperati. Quando gli imprenditori confrontare le loro proiezioni alla realtà e trovare redditi troppo bassi o troppo alti costi, spesso concludono, "farò it up più tardi. "Il problema è che davvero non può rendere più tardi: ogni mese i profitti sono troppo bassi, è un mese che è andata forever.Make adeguamenti subito. Se i ricavi sono inferiori al previsto, gli sforzi in aumento vendite e marketing o di cercare un modo per aumentare i tassi. Se i costi fissi sono troppo elevati, trovare il modo di tagliare. Ci sono altre aziende come la tua circa. Qual è il loro segreto per operare con profitto? Think prima di spendere. Se si considerano le eventuali spese di nuovi affari, comprese le attività di marketing e vendite, valutare l'aumento dei redditi che ci si aspetta di portare in contro il suo costo prima di procedere ad effettuare un acquisto. Tu spesso possono incrementare la redditività semplicemente ritardando le spese di un mese dopo, trimestre, o year.Don 't abbiate paura di noleggio. Dettaglianti e ristoratori non prenderebbe in considerazione che operano senza dipendenti, ma molti di servizio le imprese si limitano per essere insufficiente. Quasi tutte le imprese possono beneficiare di locazione (o contratto) di aiuto. I proprietari delle aziende spesso può utilizzare meglio i loro talenti per generare entrate che per fare commissioni e filing.Pay te uno stipendio regolare. Se sono stati inseriti, si può già fare questo. In caso contrario, destinare un importo di risarcimento del proprietario su base mensile. Ogni mese che il vostro business incontra la sua redditività obiettivo, paghi te l'intero importo. Quando ti manca il bersaglio, il dock "pagare" e quando si superano, paghi te un bonus "." Scrivi stesso uno stipendio mensile che ti darà un forte incentivo a mantenere il vostro business profitable.Evaluate il successo del vostro business basato sul profitto, non entrate. Non importa quante migliaia di dollari che stanno portando in ogni mese, se le spese sono quasi più in alto, o superiore. Molti imprese high-entrate sono andati sotto per questa stessa ragione - non essere uno dei them.About Il AuthorC.J. Hayden è l'autore di Get Clients NOW! Dal 1992, CJ è stato corsi per imprenditori e venditori a fare più soldi con meno sforzo. Lei è un Master Certified Coach e conduce seminari a livello internazionale. Per saperne di più dei suoi articoli o iscriversi alla newsletter gratuita presso il suo
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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