Il fornitore vede il rapporto di riproduzione di 53% dello studio finalizzato di ordini fuori-de-spec.
L'obiettivo della perfezione è una sfida. È osservato spesso come processo costoso che richiede i grandi investimenti. Tuttavia un'azienda ha realizzato un rapporto di riproduzione di 53% degli ordini che devono essere messi per i controlli supplementari di controllo di qualità. Come lo hanno fatto? Hanno usato le tecniche di comunicazione - sborso di capitale!
Il segreto là a successo ha girato intorno alle abilità ed alla comunicazione della squadra. Il responsabile di produzione dell'azienda ha formato un gruppo di controllo per discutere formato dai membri da ogni reparto che è stato influenzato in qualche modo dagli scarti. Usando “un processo dimostrato dell'identificazione di problema„, il responsabile di produzione poteva facilitare una sessione di "brainstorming" che separa i sintomi dalle cause di origine. La squadra poteva rapidamente identificare il motivo principale per i rifiuti.
“Usando questo trattato conducali molto rapidamente ad una causa che persino non avremmo pensato mai a al contrario,„ il responsabile di produzione indicato.
Le parti stavano essendo rifiutato dovuto che sindacalisti hanno veduto come variazione insignificante nelle specifiche. Non hanno capito che le amministrazioni stessero rifiutando la parte a causa di uno o due differenziale di grado nella temperatura durante l'una fase di produzione. I sindacalisti avévano diventato la vista i rifiuti come schema dell'amministrazione per selezionare sugli spostamenti o sugli individui. L'amministrazione ha conosciuto l'effetto della temperatura sul prodotto finito e di ultima affidabilità della parte nei prodotti finiti.
Il responsabile di controllo di qualità ha precisato, “stavamo lavorando a che cosa abbiamo pensato che il problema avesse luogo per un abbastanza certo tempo. Stavamo richiamando i sintomi e mai persino ottenuto vicino alla causa di origine.„
Il successo è venuto dopo che le abilità che della squadra il programma è stato presentato dalle colline di Rochester hanno basato l'effetto massimo. Durante il programma i membri dell'amministrazione hanno imparato con gli esempi chiari ed empirico imparando come usare i diversi talenti per generare il sinergismo in gruppo. “Abbiamo imparato come funzionare insieme in un senso che avrà ricompense a lungo termine,„ secondo il presidente dell'azienda.
“Usando squadra soluzione dei problemi modello noi ha imparato in squadra abilità programma ed attrezzo abbiamo ricevuto da programma, abbiamo veduto l'edizione di rifiuto ad una luce differente,„ ha aggiunto il responsabile di produzione ha detto, “il problema stiamo frequentandoli un molto tempo e stavamo ottenendo più difettosi. Con riunioni appena tre potevamo invertire drammaticamente la tendenza.„
Anche se piacevole con questo successo, il presidente dell'azienda dichiara, “è emozionante sapere che possiamo usare questo stesso processo per trattare ancor più problemi.„ Ha suoi occhi risparmi che quarto quasi sui milione del dollaro spera di vedere entro i sei mesi prossimi. “Buon un successo come era, è più rewarding vedere che il mio responsabile ora allineare ritiene che le cose non debbano essere il senso che sono state sempre. Sanno che anche se eravamo buoni, possiamo fare ancora migliore.„
Se gradiciate più informazioni sul sistema di identificazione di problema utilizzato in questo successo, metta in contatto con l'effetto massimo a 248-802-6138 o via il email: info@getmaximpact.com.
Il tessitore del Rick è presidente di effetto massimo, di una direzione nazionale e dell'azienda di sviluppo di organizzazione basate sulle colline di Rochester, Michigan. Rick è un uomo d'affari compiuto con esperienza di vendita al dettaglio, l'analisi del mercato, catena di rifornimento e gestione di progetti, costruzione di squadra e miglioramento trattato. Ha lavorato con i centinaia di aziende per migliorare le vendite, i processi ed i risultati della linea di fondo. MaxImpact offre la direzione ed i servizi organizzativi di sviluppo con le valutazioni e le verifiche degli'antecedenti degli impiegati. Metta in contatto con Rick a 248-802-6138 o via il email, rick@getmaximpact.com. MaxImpact è sul fotoricettore a http://www.getmaximpact.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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