C'era un conflitto
C'era una volta viveva un innocente, manager laboriosa. Un giorno ebbe il coraggio di allontanarsi dalla sicurezza del suo ufficio open concetto di parlare a una riunione di squadra. Fu immediatamente contestata, anzi attaccato, da un altro membro del team e il suo dirigente, imbarazzante di lui di fronte ai suoi coetanei. Afflitto da ridimensionamento, questo gestore nobile temuto per il suo lavoro. Un professionista senior risorse umane salvate il giorno attraverso la mediazione. Da quel giorno in avanti, il gestore effettuata quella cicatrice e mai a nessuno di fiducia sufficiente per parlare again.I sono un consulente di gestione aziendale e allenatore. Quando si tratta di principi fondamentali, il mio lavoro è creare spazi di le persone a dare un significato, e andare avanti. Non controlliamo le nostre anime alla porta al posto di lavoro. Molti di noi stanno incontrando un'accelerazione inarrestabile-up della vita, l'assenza di riflessione, rapporti screpolarsi alcuni semplici passi per fare significato e prospera se il conflitto alza la head.1. ChoicesThere altri Honor 'sono momenti in cui cercare, come possiamo, noi proprio non riesco a capire le scelte degli altri. Io credo che non consentono altri loro scelte ha una parte in conflitto o in situazioni violente. Mi rendo conto che per alcuni limiti di persone e il comportamento legiferato sembra essere l'unica cosa che funziona, e non condona il comportamento violento. E Eppure, se noi siamo qui per esprimere l'unicità della nostra anima, poi a un certo livello ci sono tutti gratuiti o nessuno di noi è libero. E così, se ti piace essere in grado di scegliere le cose che ti piace di scegliere ... allora potrebbe essere tutto a destra con voi che altri scelgono le cose che vogliono choose.2. Tenere i vostri colleghi nei tuoi pensieri con intention.Clients deliberata vivendo un conflitto sul posto di lavoro si trovano in movimento in preoccuparsi della futuro e ciò che accadrà o potrebbe accadere. Spesso teme che teme possano consumare o paralizzare loro. La paura è spesso il catalizzatore di alcuni dei nostri cambiamenti più positivi. L'unico modo per rilassarsi e stare tranquilli è accettazione. Non è essere d'accordo, o di seguire, o tollerare, ma significa l'accettazione di iniziare qualsiasi interazione con una serenità che invita gli altri a impegnarsi con you.3. Pratica Extreme Self-CareWhen si viaggia su un istruzioni per l'aereo sono quando si viaggia con un bambino o una persona inferma, PUT YOUR OWN maschera ad ossigeno PER IL PRIMO! scienziati e fisici credono che i pensieri non sono solo parole nella tua testa, che in realtà diventano unità di energia che si irradiano da lei e incidere il proprio ambiente. I vostri pensieri in gran parte influenzare la fisiologia, gli atteggiamenti, le azioni, e l'intera esperienza di vita. Pensiero va anche attirare circostanze che risuonano con le proprie energie. Nei momenti di stress che spesso dimentichiamo la nostra intrinseca playfulness.Remember vostro stato naturale? la connessione al flusso di wellbeing.Appreciate di più? criticare meno oftenRelax e diventare curioso e playfulFix di meno? Savor more4. VulnerabilityI Embracing non pretendono di avere risposte al conflitto sul posto di lavoro. Nel mio lavoro nella leadership in Canada, Siberia, USA, e la Giamaica, invitiamo i dirigenti a mettere da parte la lo stress di avere tutte le risposte o facendo finta di avere tutte le risposte. Leader trasformazionale non ci danno le risposte, che ci aiutare a raccogliere insieme in modo che insieme possiamo scoprire la answers.By cambiando il modo vediamo il mondo, osservando ciò che stiamo pensando al mondo, diventando consapevoli del momento che stiamo giudicando, di quando ci criticano, di ogni tempo ci sono provenienti da altro che amore, e l'apprendimento di spostare che immediatamente, ci stanno portando il mondo a un passo società peace.Early furono costruite sopra la saggezza che è emersa da parte della leadership condivisa dei consigli. Il nostro futuro può dipendere dalla nostra capacità di disegnare che saggezza collettiva nella age.About moderna L'AuthorSince primi anni 1980, Judith Richardson, MA, è stato pioniere nel campo della leadership sostenibile, di collaborazione, essenziale, il lavoro di gruppo internazionale, educativo di rinnovo, la creazione di una cultura di servizio al cliente e la diversità sul posto di lavoro. Consigliati a ICFAI Università esecutivo di riferimento sul Diversity Management, autore di quattro chiavi di avviare Leadership, e Keynote a Conferenze internazionali, Judith è stato nominato per International Coach of the Year 2003, e collabora con Internazionale Sviluppo Organizzativo in Nord America, Europa, Giamaica, Danimarca, Svezia, Israele e Russia. (www.emergentfeminine.com www.ponoconsultants.com). Tel: (902) 434-6695. JudithRichardson2000@yahoo.ca
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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