Il superamento della resistenza
Praticamente qualsiasi tipo di cambiamento organizzativo comporta ruolo transizioni di qualche tipo. Alla luce del ruolo di transizione, è quasi naturale per i lavoratori dipendenti a resistere importanti cambiamenti in ambiente di lavoro. Alcuni sostengono resistenza al cambiamento che è "naturale", ma sostengono che questa resistenza è istintiva, che gli esseri umani hanno un desiderio perpetuo stability.Many processi per riconoscere che la resistenza. Interviste individuali fornire un ambiente in cui le storie individuali possono essere ascoltati in un ambiente sicuro. Tutta la persona del processo di agevolazione può essere utilizzato in focus group con un apprezzamento istruttoria e la visione in base alla diagnosi individuare le risorse già possiede l'organizzazione che sono attualmente utilizzate, sotto-utilizzati o sono stati precedentemente unrecognized.Open comunicazione, onorare la tradizione, sensazione sentito le parti interessate, e che frequentano di dolore sono tutti elementi importanti del cambiamento organizzativo, e di ridurre drasticamente la resistenza. In ogni processo di cambiamento, la resistenza può insorgere in qualsiasi momento. Durante il processo di cambiamento difficili le decisioni devono essere effettuati e comunicati. Nuove possibilità e nuove priorità sono intimidatorio ai dipendenti? quelli che più spesso hanno a convivere con gli effetti di tali decisioni. Il semplice annuncio di cambiamenti in un organizzazione può portare via i sentimenti di apprensione, l'insicurezza e la paura? leader di stress.Reducing resistenza include dare voce e prestando attenzione al dolore di lavoro; il rafforzamento delle capacità di cambiamento nella progetto di integrazione e di piani di gestione; comunicare le decisioni, come all'inizio del processo, come possibile, non sottovalutando l'impatto emotivo sulle persone in questione (compresi gli alti dirigenti), che si occupa con il "me" questioni il più presto possibile; trattare il passato con rispetto parlando spesso sulle nuove opportunità e sfide che richiedono nuove risposte in modo positivo, dando il tempo healing.Many teorici per credere che la ragione principale del cambiamento organizzativo non è dovuto al fatto che la gestione non concentrarsi sulle terminazioni che sono una conseguenza naturale di ogni change.About Il AuthorSince primi 1980, Judith Richardson, MA, è stata pioniera nel campo della leadership sostenibile, essenziale del partenariato, il lavoro di squadra internazionale, educativo di rinnovo, la creazione di un servizio al cliente e la cultura di lavoro diversità. In primo piano in ICFAI Università esecutivo di riferimento sul Diversity Management, autore di quattro tasti di Impegno Leadership, e Keynote in occasione di conferenze internazionali, è stato nominato per Judith International Coach of the Year 2003, e funziona con organizzativa per lo sviluppo internazionale in Nord America, Europa, Giamaica, Danimarca, Svezia, Israele e Russia. (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com). Tel: (902)
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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