Le dieci chiavi per massimizzare le prestazioni dei dipendenti
1. Lasciamo che la gente sa cosa si aspetta. Se la gente sa cosa ci si aspetta da loro, che è quello che farò - se non sanno che cosa è previsto, faranno qualcosa di diverso. Prestazioni Comunicare chiara e univoca le aspettative e tenere le persone responsabili per il loro achievement.2. Essere un pensatore sistemi. Ricordare alla gente della loro interconnessione e che cosa succede in una zona di influenza tutti gli altri settori. Se la gente sa come quello che fanno gli impatti sugli altri, cercheranno più difficile farlo well.3. Tenere i cittadini informati. Non date per scontato che gli altri possono leggere la tua mente. Se c'è qualcosa da fare, lasciarli in su di esso. Senza informazioni la gente inventa e la tendenza umana è quello di pensare al peggio. Una parola al momento giusto può evitare un sacco di worry.4. Permettere alle persone di "proprio" il loro lavoro. Ricordo la tua prima auto e quello che pensi di possedere e come avete lavorato duro per tenerlo pulito ed in buone condizioni di esecuzione? Bene il possesso stesso vale per l'occupazione delle persone. Se la gente sentirà la proprietà del loro lavoro, più che cercherà di prendersi cura di essa e farlo well.5. Creare una cultura di feedback. Le cose vanno male, probabilmente non più di cinque o dieci per cento del tempo ancora spendiamo il novanta per cento del nostro tempo insisto su quelle poche cose. Probabilmente solo spendere il dieci per cento della nostra energia parlando del novanta per cento delle cose che sono fatte bene. Passare più tempo fornire un feedback sui risultati positivi rende più facile parlare con la gente di quelle che sono negativi. Passando per una buona parola di qualcuno o di fornire meritata lode o di riconoscimento non diminuisce in alcun modo. Essa non si assume alcuna luce di candele a qualcun altro la luce. Il feedback è davvero la prima colazione dei campioni e le persone che si sentono come campioni atto come champions.6. Condividi la tua alimentazione. Immancabilmente, quando chiedo alle persone nella mia sessioni di formazione che ha il potere nella stanza che punto per me. In una misura che è vero. Io ho il potere, ma solo se il gruppo lo dà a me. Quando Siamo dato il potere, ci si aspetta che ci sarà un suo utilizzo responsabile. Persone che usano il potere responsabilmente rifuggire manipolazione e intimidazioni e concentrarsi su quello che può dare agli altri piuttosto che su ciò che possono ottenere. Essi condividono la loro potenza, dando ad altri la possibilità di influenzare gli eventi e le situazioni. E, come la direzione biblica su "casting il tuo pane sulle acque", il ritorno è un migliaio di volte. Questi con il quale il potere è condiviso restituirla in misura maggiore e la capacità di reciproca influenza è maggiore. In poche parole, il potere è il potere condiviso gained.7. L'allenatore, i giocatori non essere licenziato. Quando una squadra sportiva esegue male, l'allenatore viene licenziato, non i giocatori. E i giocatori, non il direttore generale, il fuoco l'allenatore. Come funziona tutto questo lavoro? Molto semplicemente, l'allenatore non riesce a creare le condizioni che motivano i giocatori Per massimizzare le loro prestazioni e, di conseguenza, essi svolgono solo abbastanza duro per mantenere il posto di lavoro. "Spoiled atleti", si potrebbe dire. "I soldi fanno dovrebbe essere sufficiente per motivare loro!" Che porta a chiave ottavo: 8. Soldi solo mantiene loro ritorno. Portarlo via e non verranno a tutti, ma più di questo non farà nulla per farli lavorare o giocare harder.9. Trattare la vostra gente come volontari. Avete mai notato come il lavoro dei volontari duro ', come dedica la maggior parte di loro sono, quanto tempo danno alle loro organizzazioni di volontariato? Perché? Bene soprattutto perché gli altri riconoscere e apprezzare le loro competenze. Spesso i volontari sono dato posti di lavoro importanti che portano la responsabilità di grandi dimensioni. Riconoscimento e possibilità sono ciò che i volontari di unità. Trattare le persone che lavorano con te, come i volontari ed i risultati saranno stupire you.10. E, infine, ricordare che succede mentre sei lì non importa - è ciò che accade quando non sei lì che counts.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Dr. Tom Olson 2004, tutti i diritti riservati Autorizzazione ristampare l'articolo concessi a condizione che tale firma resta intact.About Il AuthorDr. Tom Olson è l'autore di Don't Die Con il casco. Www.Dontdiewithyourhelmeton.com Visita per maggiori informazioni su Dr. Tom, il libro e la sua
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