Il cane che corteccia del didnt
Alcune settimane fa, dopo che consultazioni con altre in un'associazione che rappresento, ho fatto un passo di associazione ad un'altra organizzazione con gli interessi simili. Se l'idea giunge a buon fine, cambierà radicalmente la nostra organizzazione.
Così, potete immaginare il mio impatience quando non mi sono sentito indietro dalla persona a quale reso alla proposta. Aveva accolto favorevolmente l'idea, ma una decisione sarebbe presa da un consiglio all'interno della sua organizzazione.
Dato il dynamics di una decisione importante circa il futuro della loro organizzazione, non ho previsto una decisione rapida. Ma, avrebbero gradito almeno una telefonata che dico che il consiglio aveva accettato, rifiutato, o ancora stava considerando l'idea.
Allora, ho avuto "un Eureka" o forse dovrei denominarlo "urlo" il momento. Ho realizzato che non avevo presentato un rapporto alla gente nella mia organizzazione uno. Quello lo ha reso colpevole dello stesso intervallo della comunicazione della signora nell'altra organizzazione. Con quel riconoscimento, ho fatto l'ammenda spedendo un email ed ho continuato con un rapporto ad una riunione.
Nel considerare analitico di questo avvenimento, mi sono reso conto che niente può essere qualcosa quando viene alla comunicazione.
L'idea che niente può essere qualcosa sembra contatore-intuitiva. Ma, potete ricordarsi dell'osservazione famosa di Sherlock Holmes circa il cane che corteccia del didn't (il detectivo fittizio ha risolto un caso baffling notando che cosa non è accaduto, piuttosto che che cosa è accaduto).
Potete probabilmente fornire parecchie idee circa l'importanza di comunicazione, anche, anche se niente è cambiato. Quello è particolarmente allineare se siete quello chi non si è sentito da qualcun'altro.
In primo luogo, potete fare i programmi che presuppongono un cambiamento o una continuazione dello status quo. Forse siete tenuta fuori sui programmi di festa fino a che l'edizione non sia one-way risolto o l'altro.
In secondo luogo, almeno sapete che una decisione o un evento prevista ancora non ha accaduto e quello non avete mancato qualcosa (per esempio, come lo scrivo questo stanno aspettando un cliente per confermarli lle certe informazioni e sarebbe piacevole da sapere che non ho mancato una chiamata ripetuta o emailed la risposta).
In terzo luogo, se avete ricevuto un aggiornamento vi che dice niente è accaduto, non dovete mettersi in contatto con quella persona e chiedere se ci sono stati degli sviluppi. Similmente, potete raccomandare la gente che osserva a voi per informazione.
Altra una nota: Ciò potrebbe essere una variazione su che cosa denomino l'ognuno conosco la sindrome. Quella è una decisione da non comunicare, basato sul presupposto che altre conoscono che cosa conosco. Per esempio, non potrei dire a chiunque che l'ufficio fosse chiuso fra il giorno di Natale e giorno del nuovo anno perché penso tutto dovrebbe conoscere quello, che è probabile un presupposto difettoso sulla mia parte.
Ricapitolando, se l'edizione è importante, comunichi frequentemente, anche se niente è accaduto. Qualcosa è niente quando voi o altri aspettate impazientemente le notizie.
Robert F. Abbott scrive e pubblica la lettera di comunicazione del Abbott, un bollettino libero che trasporta le idee di comunicazione per i capi ed i responsabili. Legga più articoli di comunicazione a http://www.communication-newsletter.com .
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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