Cinque passi per aumentare la potenza di persone nel tuo business
Fare qualche passo in grassetto e aiutare i vostri dipendenti e partner commerciali aperti fino a un reale cambiamento e di aiutarli a cominciare a pensare di nuovo a più lungo termine. Invia un messaggio che si è pronti a commettere nuovi modi di pensare e di che che comprende un impegno per il successo dei vostri dipendenti in cambio workplace.1. Riconsiderare la tua azienda dichiarazione di visione vision.A utilizza il futuro per aiutare analizzare il presente. Deve avere un messaggio che tutti, dal direttore generale alla receptionist al tuo lavoratori autonomi in grado di capire e mettere in pratica quotidiana. Vision è il fiammifero che accende il fuoco del potenziale delle persone. Per svolgere il proprio lavoro, una visione deve essere a lungo termine, di significato in un contesto umano e appello a uno scopo più alto. Fai svariati progetti di vostra visione e alla loro diffusione presso le persone che opinione hai del valore all'interno della vostra azienda e out.Ask stessi e gli altri tali domande: la nostra visione per portare l'azione? Quali saranno i vostri clienti in cerca di essere dalla vostra azienda? Si può vivere con questa visione? Siete disposti ad agire in conformità con esso, anche se i tempi si fanno difficili? 2. Dedicare più tempo alla gestione di persone questioni power.People solo sembrano catturare la nostra attenzione nei momenti di crisi. Dare loro il tempo che meritano istituendo periodiche riunioni mensili del personale per discutere le questioni only.Try HR questo esercizio: Managers tasso l'efficacia di ciascun dipendente su una semplice scala da uno a dieci. Dipendenti un voto 4 o inferiore non sono chiaramente facendo nel vostro posto di lavoro. Adottare misure per spostarli all'interno della società o aiutarli a uscire dalla società entro i prossimi 30 giorni. Dipendenti un voto 8 o superiore dovrebbe avere piani di sviluppo in corso di leadership - che sono le tue superstar. Passare più tempo con queste persone di qualsiasi altri. Assicurarsi che sanno come pensi di loro e metterli in programmi di coaching per essere sicuri che continuano a develop.3. Avviare una performance a 360 gradi recensione dipendenti process.Have valutato non solo per loro supervisore, ma dal loro gruppo dei pari come bene. Rendere queste recensioni facoltativa per il primo anno, ma obbligatori per i dipendenti che vogliono essere presi in considerazione per promotions.A Caveat: Ci vogliono almeno 6 mesi di preparazione al introdurre un processo di revisione 360 gradi in modo efficace. Dipendenti Mostra i materiali di valutazione che si intende utilizzare in anticipo. Dipendenti Train come accettare un feedback negativo, dando loro un sistema di prenderlo e processo prima di reagire. Anche la formazione dei lavoratori per far sapere che è legato al lavoro e obiettivo con esempi di fatto non feelings.4. Sono i dipendenti di revisione dei lavoratori company.Ask di tenere la società contro il suo propri standard. Fare questa indagine e verificare annualmente l'andamento nel time.Ask stessi e gli altri queste domande: L'azienda walk the talk della sua visione e valori? Sono impiegati modelli di gestione per il ruolo etico comportamento? Do you take scorciatoie con la sicurezza? Si fa ad incoraggiare l'onestà nelle relazioni o fai sparare al messaggero? 5. Creare piani d'azione per ogni individuo legato al tuo vision.Make una connessione diretta tra il lavoratore azioni e la società vision.Consider questo processo: 1. Sviluppare una dichiarazione più specifica missione dalla tua visione d'insieme, a definire la tua attenzione a ciò che i mercati si stanno scontando e il bilanciamento del tuo impegno a qualità, valore e service.2. Determinare i fattori chiave per il successo della vostra azienda e concentrarsi su un termine specifico, ma a lungo, gli obiettivi in questi areas.3. Crea annuale degli obiettivi aziendali relativi al vostro goals.4. Hanno ciascuna responsabile del reparto di sviluppare obiettivi di dipartimento deriva dal objectives.5 aziendale. Invia i risultati di 1-4 e di chiedere ad ogni lavoratore di sviluppare obiettivi individuali legate al suo dipartimento Il objectives.About AuthorJan B. King è l'ex Presidente & CEO di Merritt Publishing, una donna top 50 di proprietà e conduzione di Los Angeles e l'autore del Business Plan per i piani di gioco: un sistema pratico per Turning strategie in azione (John Wiley & Sons, 2004). Ha aiutato centinaia di aziende, con il suo libro e la sua ebooks, The Do-It-Yourself Business Plan Workbook, e The Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Vedere www.janbking.com Per ulteriori information.You hanno il permesso di pubblicare questo articolo elettronicamente o in stampa, a titolo gratuito, a condizione che il sottotitolo è incluso. Una copia di cortesia della pubblicazione sarà
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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