Dirigendo dopo la riduzione delle dimensioni
Così, avete sopravvissuto alla riduzione delle dimensioni. La vostra azienda ha fatto qualcosa che probabilmente mostrasse minimo, all'occorrenza, ritorno -- e renderà al vostro lavoro come responsabile un inferno vivente. La vostra vita è cambiato drammaticamente. La gente sul vostro personale è spaventata, quel spaventoso può essere vicino a va. Si troverà basso sperando che possano essere risparmiate l'oscillazione seguente dell'ascia. (Potete ritenere la stessa cosa pure.) Il lavoro di squadra diminuirà come la gente comincia ad osservare la persona vicino loro come minaccia contro quella risorsa sempre più limitata -- un lavoro.
Allo stesso tempo, sarete incoraggiato a sviluppare una forte unità di lavoro capace di trattamento delle sfide -- conoscete il trivello. I vostri obiettivi finanziari otterranno più su. Troverete che tutto si pensa che faccia più con di meno. Le ore e lo sforzo aumenteranno indubbiamente. Benvenuto al nuovo mondo dell'amministrazione.
Avete una scelta. Potete dare dentro la forte tentazione di dire che “che cosa è l'uso„ o voi può tentare di generare un posto di lavoro produttivo ed utile dalle ceneri della riduzione delle dimensioni. La menzogne basso ha relativi propri rischi. Il vostro contributo diminuisce e gli rende un obiettivo probabile per il prossimo giro degli infornamenti. Tentare di aumentare come Phoenix è molto difficile, ma infine è migliore per voi così come la vostra squadra.
Resistenza -
La riduzione delle dimensioni ed altri cambiamenti unilateralmente inflitti generano la resistenza. Sapendo funzionare con -- e non contro -- la resistenza è una chiave essenziale a ricostruire la vostra squadra del lavoro. Yogi Berra una volta che detto, “dovete avere profondità profonda.„ Trovo che la maggior parte non vengono vicino all'ammonimento del Yogi facente attenzione quando viene alla resistenza. Qui sono alcune cose che ho imparato:
La resistenza è buona. Dal punto di vista della persona che resiste, è sempre positiva. La gente resiste a proteggersi. È una reazione naturale a tutti i cambiamenti che la gente percepisce come minacciando.
Le nostre reazioni comuni alla resistenza solitamente rendono gli argomenti più difettosi. Quando la gente si oppone, tendiamo a provare ad incitare la gente ad aderire. Usiamo il potere, la manipolazione, gli affari del taglio, o la prova di convincerlo perché deve cambiare. Nessuno di questi metodi mostra tutto il rispetto per coloro che resiste a. Nessun di questi metodi permettono che noi siamo influenzati dalle loro preoccupazioni o opposizione. Queste risposte ci costruiscono una parete ancora più grande.
Ricostruzione -
Dobbiamo sviluppare le strategie che sia rispetti la resistenza che ricostruisca l'organizzazione. Funzionando con entrambi i lati di quel paradosso è la sfida e la speranza. Poichè ho studiato i responsabili ed i direttori di progetto che erano buoni a ricostruire le squadre, ho trovato che erano esperte alla gente d'aiuto esaminano la loro resistenza a questi cambiamenti e genero una nuova visione per un futuro possibile insieme.
Hanno cominciato spesso permettendo che la gente riconosca la perdita. Pensiamo noi stessi come animali razionali, ma spesso dimentichiamo che siamo più dei nostri intelletti. Possediamo i cuori e le anima che possono essere ferireiti dai cambiamenti. L'un'organizzazione di sanità stava provando a ricostruire dopo una riduzione delle dimensioni e una ristrutturazione. I mesi erano andato vicino. I cambiamenti avévano avvenuto su carta, ma la gente era ancora bloccata nei vecchi sensi di funzionamento. Anche se non abbiamo pensato mai a questa immagine a quel tempo, il miei collega ed io lo hanno aiutata per tenere un funerale. Il personale ha avuto un'occasione parlare di che cosa hanno perso e guadagnato durante questo cambiamento. Molta gente è stata stupita imparare che altre hanno ritenuto lo stesso senso che hanno fatto. I reparti che sono sembrato essere i vincitori, a volte hanno ritenuto una perdita tremenda. Nell'esame delle liste collettive delle perdite e degli aumenti, era facile da vedere che ci era molto più comunanza che la differenza fra le liste.
Potreste pensare che tutto questo colloquio deprimente enervate loro, ma ha fatto appena l'opposto. La conversazione ha cominciato a commutare naturalmente ai sensi che potrebbero unirsi insieme per fare funzionare il cambiamento. La riunione si è conclusa con la gente che sviluppa le strategie sane per la fabbricazione del questo lavoro nuovo della struttura.
A volte è necessario da andare ancora più profondo e da esplorare la resistenza. La riduzione delle dimensioni può indurre la gente a diffidare l'amministrazione. E, come responsabile, possono ora diffidarli. Non sembra giusto, ma quella è vita per voi. Devono potere esprimere questi timori fuori alto senza minaccia della rappresaglia. Se il timore rimane sotterraneo, quindi gli sforzi per ricostruire la squadra esiteranno. Una cosa interessante accade quando la gente vede che siamo allineare interessati nell'udienza che cosa è nei loro cuori e sulle loro menti, ci apriamo. E, per i responsabili che hanno il coraggio ascoltare, come i musicisti di jazz dicono, con le grandi orecchie, possono imparare mólto.
Ottenere la resistenza in su sulla tabella fa il dialogo sulle edizioni reali che ostruiscono il cambiamento produttivo possibile. Ho lavorato con una squadra che tutto-ma-è stata sopraffatta dai cambiamenti che accadono ad esso. Abbiamo passare un'ora appena che identifica loro i cambiamenti e le loro reazioni. Il motivo che questa conversazione non ha condotto ad una lamentela più fest, era che il in carica del responsabile messo esso nel contesto di individuazione dei sensi funzionare insieme più efficace.
Se un lato del paradosso stia entrando la resistenza fuori nella luce del giorno, l'altro, lato ugualmente importante sta ottenendo la gente addetta a modellare il loro proprio futuro. Ciò non suggerisce che tutte le decisioni siano prese dal consenso, ma che la gente può contribuire a modellare come i lavori saranno ultimati nelle loro unità. L'amministrazione superiore di Corning elabora la visione corporativa e le dichiarazioni di valori che sono inviate ad ogni reparto. Ogni unità funziona nei limiti di queste dichiarazioni per generare le visioni ed i sensi strategici che inseriscono nel senso corporativo generale. Penso a questo come i nidi per deporre le uova, in cui ogni progressivamente più piccola scatola si adatta comodamente all'interno di più grande quella seguente.
Il funzionamento degli entrambi i lati del paradosso è soltanto l'inizio. Un giorno passare sull'ascoltare la resistenza, tentante di generare un programma per incontrarsi il futuro non lo assolverà mai dal dovere ascoltare ancora la resistenza, o rendalo immune dai problemi futuri. La vita sta cambiando troppo rapidamente per quella. Proprio mentre cominciate a vedere i risultati, qualcosa comparirà circa una riduzione delle dimensioni relativa di industria e quella trasmetterà le ondulazioni di preoccupazione con l'organizzazione. Ma, rimanendo nella conversazione con la vostra squadra, avete un'occasione mantenere il dialogo ed il lavoro di squadra vivi.
Rick Maurer è un consigliere alle organizzazioni sui sensi condurre il cambiamento senza emicranie?. È autore di molti libri su cambiamento che include perché non volete che cosa voglio? ed oltre la parete di resistenza. Potete accedere agli articoli ed agli attrezzi liberi a http://www.beyondresistance.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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