Come i manager può trasformare fallimenti in successi
Anche se ci sono reali motivi esterni per difficoltà di gestione? compresa la riorganizzazione massiccia, dopo le acquisizioni e le realtà di discriminazione a causa dell'età, del sesso e la razza? managers non più spesso per motivi di essi stessi motivi create.These comprendono ignorando l'applicazione di intelligenza emotiva, incapacità di riconoscere la motivazione individuale per essere efficace, e una incapacità ad adattarsi ai cambiamenti e di rimbalzo da battute d'arresto. Con solo lievi modifiche, il contesto dei seguenti rimedi possono essere cambiate ad ogni narcisismo esecutiva function.Excessive e Self-InterestIndividuals con un eccessivo bisogno di un feedback positivo e una preoccupazione per la loro rapidità alienare i colleghi, le autorità di vigilanza, e subordinati. Altri con forti bisogni narcisistici possono richiedere l'entusiasmo e l'idealizzazione degli altri. Se si rientra in questa categoria, si può provare la seguente:? Reframe dichiarazioni circa la gloria personale e di realizzazione come se fossero successi organizzativi.? Usare le parole che abbiamo e noi, invece di mondi personali, come io e me. Attenzione: per questo lavoro, il cambiamento di terminologia deve riflettere un cambiamento di mentalità. Devi diventare un giocatore autentica squadra?. Invece di chiedere il riconoscimento e l'affermazione da parte di colleghi e subordinati, sviluppare altri modi per rispondere a tali esigenze. Altri gruppi e sforzi al di fuori del mondo professionale, così come la vostra famiglia, può meglio rispondere a queste esigenze. Se espandere il vostro campo di applicazione non è sufficiente, cercano la terapia?. Si deve essere in grado di essere sbagliato tutti soli e avere successo come parte di una squadra?. C'è una linea sottile tra egocentrico narcisismo e della leadership carismatica, spesso colmato dal pensiero sistemico del gruppo o organizzazione, piuttosto che "I", e fornendo agli altri il feedback molto più ricercato da soli: l'affermazione, il riconoscimento, praise.Inability ad andare d'accordo con i leader SubordinatesAuthoritarian possono avere un momento particolarmente difficile aspiranti altri, creando un senso di lealtà, e che istituisce il lavoro di squadra coesa. Molti esperti del settore vista poveri di competenze interpersonali, come il singolo fattore più frequente il mancato funzionamento di manager, soprattutto all'inizio nella loro carriera. Questo è un settore cruciale. Alcune linee guida da seguire sono:? Sviluppare la capacità di ascoltare bene. Invita i commenti di feedback e di critica, poi ascoltare con attenzione, attenzione, senza interruzione, e senza la necessità di a sentire sulla difensiva.? Rimangono empaticamente in sintonia con i subordinati. Ascoltare a loro, alle loro esperienze, e rendersi conto di come essi possono sentire cosa avete da dire. Quello che dici è già nel contesto di una rapporto superiore-subordinato, pertanto, possono essere inclini a sentire in modo più critico e aspro di quello che intende.? Conflitto Vista e le differenze di opinione come qualcosa di accoglienza e inevitabile, piuttosto che come Bad qualcosa che deve essere annullata.? Coinvolgere i collaboratori nelle decisioni di sviluppare un noi e farci sentire. Per la coesione del gruppo, hanno bisogno di considerare se stessi una parte dello sforzo di gruppo. Elicitare idee nuove e cooperazione.? Dare loro credito per il loro lavoro, subordinato e di credito per te per il credito del group.Fear d'azione e la paura di FailureAn emotivamente isolato leader può ritirarsi solo quando lui o lei ha più bisogno di impegnarsi. Temendo fallimento o critiche significative, come un leader può ritirarsi, dando l'impressione di mancanza di impegno. Un presupposto fondamentale è che l'inerzia impedisce errori di gestione. In realtà, questo pratica può accelerare la caduta del leader?. Accumulare quanti più dati possibile, ma piano di un momento in cui la raccolta dei dati si fermerà e azione avrà inizio. Alcuni individui studierà qualcosa di così esauriente che termini di by-pass necessario per l'azione.? Separati, per quanto possibile, le ipotesi personali e le paure di fallimento dal compito organizzativo a portata di mano. Riconoscere che l'inerzia è una forma di fallimento; sapere quando l'azione è richiesto. Una nave è al sicuro in un porto, ma le navi non sono fatte per stare nei porti.? A volte, può essere utile consultare con qualcuno al di fuori del sistema che può essere obiettivi e observant.Failure di adattarsi al cambiamento e ritorno da SetbacksLife è un processo evolutivo, è così la vita di un'organizzazione. Una volta lo stile di gestione o di una strategia di successo ha bisogno di evolvere come organizzazione cresce. Flessibilità di pensiero e di azione è particolarmente importante per i manager delle società acquisite o ristrutturate. È essenziale che non siano rigide o aggrapparsi a vecchi stili di gestione in un ambiente in rapida evoluzione.? Assicurati che il tuo stile di gestione e fit approccio con il compito organizzativo e il tuo livello di responsabilità. Ad esempio, l'individuo che si muove da un compito creativo e imprenditoriale per la gestione delle persone che stanno facendo i compiti simili deve adottare una diverso approccio al lavoro.? Riconoscono il fallimento e la comprensione e la richiesta di aiuto per rimbalzi da esso.? Non stare sulla difensiva a critiche o suggerimenti, ma accolgono; ingresso cooperativa è di vitale importanza in un settore in rapida cambiare l'ambiente o la società. Non cercare di nascondere la mancata o la colpa su altri. Un modo gestisce il fallimento è un problema che può fare o rompere uno avanza career.Creative CriticismIf volete sapere come stai facendo, si potrebbe chiedere subordinati per valutare le prestazioni in un questionario anonimo. Si può essere a disagio con i quali un feedback diretto ed esplicito, ma può essere estremamente utile. Subordinati sono unicamente trova a sperimentare, osservare e valutare le loro aree bosses.The di valutazione può includere la leadership, l'organizzazione, la gestione delle crisi, l'agevolazione di coesione, e anche l'ispirazione. Dato che le valutazioni sono riservate e anonime e poiché nessun aumento di paga o di promozione dipende da loro, non si potrebbe voler condividere con chiunque else.Being in grado di fornire un feedback quali, sapendo che un superiore è interessato e che la loro commenti possono essere efficaci aiuta i lavoratori si sentono più coinvolti in loro compagnia. SolvingA problema di metodo sistematico per esaminare e risolvere i problemi possono essere ricordata dal SOLVE acronimo: S membro la superficie del problema come specificamente come possible.O Outline il problema nel modo più dettagliato possibile: dove, quando, come, alternative Lista who.L. Scrivi le prime dieci soluzioni che mi vengono in mente, senza la loro analisi. Quindi selezionare il tre soluzioni migliori, che sono quelli che riconoscono la tua abilità uniche, non creare limitazioni, e che organizzare una focus.V Visualizzate le conseguenze. Questa visualizzazione deve includere un bel po 'del tuo interessi, capacità, lo stile di personalità, e dei valori con il problema-solving. L'alternativa che si sente meglio? il più comodo? può essere il migliore. Pianificare una strategia per raggiungere l'obiettivo specifico. Gather informazioni provenienti da esperti, se necessario, ma sviluppare il tuo Valuta plan.E i risultati dopo uno sforzo completo a risolvere i problemi. Se vi è stato un fallimento, di valutare le cause più comuni di fallimento: una misura sbagliata tra lavoro e abilità, interessi, e lo stile di personalità, troppo sparsi un fuoco, una mancanza di impegno; disagio di essere in un territorio sconosciuto; ostacoli nascosti, come obiettivo consapevole in opposizione ad un interno model.David Krueger, MD è uno stratega Executive / Professional Coach che mentori dirigenti, imprenditori, e authors.http: / / execstrategist@aol.comHe www.executivestrategist.biz è autore di 11 libri su successo, il denaro, il lavoro, e di auto-sviluppo. Questo articolo è estratto dal libro di 12 Dr. Krueger, di prossima pubblicazione, LIVE LA STORIA DI UN NUOVO VITA: The Essentials of Change, reinvenzione, e successo personale.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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