I sette cs: partenariato pericolo segni - competitivi, azione non complementare
Una serie di articoli di esplorare le sette aree critiche che possono indicare una partnership è in trouble.Competitive, Non complementari ActionJames Carville e Mary Matlin sono portavoce di pubbliche relazioni per la Democratica e repubblicana parti, rispettivamente. Sono ogni articolare, forte e feisty. Scintille quando il dibattito a favore delle loro parti, tanto che essi sembrano arco nemici che non potrebbe uno scambio amichevole parola. Mi ricordo lo shock reazione ho avuto (come tanti anni fa è stato?) L'audizione che erano sposarsi. Ho immaginato un contenzioso forte lotta contro household.Recently ho visto due di loro su televisione parlando la loro vita privata. Non si sa mai con certezza la verità sulla personalità o di chiunque altro per questo, ma se preso in valore nominale, che hanno un solido matrimonio, i figli e di buona famiglia vita. Essi visualizzato morbidezza, il rispetto e la totale solidarietà. Era ovvio che la parte sinistra della competitività è stato al di fuori della casa e ciò che è stato è stato portato dentro l'amore, la condivisione di obiettivi, e la famiglia first.Businesses gestiti da partner sono molto simili matrimoni. Se i partner sono in concorrenza gli uni con gli altri che stanno creando un sacco di danni. Prima di tutto, il loro rapporto è limitato, perché non vi può essere completa trasparenza tra i concorrenti. L'obiettivo finale del successo delle imprese è compromessa e perso nel pantano della necessità di conquistare l'altro. Se la concorrenza è evidente per gli altri e di solito è, si crea una situazione di due campi in cui i dipendenti, amministratori e fornitori sides.If scegliere l'azienda è composta da membri della famiglia, la situazione può essere ancora più intensa e dannosa perché gli effetti negativi effetti permeare di vita personale e ai familiari che possono anche non essere direttamente coinvolto nella business.As un allenatore, aiutare i partner di concentrarsi sui propri obiettivi per l'azienda, esaminando i danni causati da auto centrata comportamento distruttivo. La necessità di competere e vincere a volte è un irrisolto bisogno di giocare su vecchi modelli di famiglia, anche se i partner non sono membri della stessa family.The obiettivo di coaching non è quello di sanare vecchi modelli, ma piuttosto di arginarne la diffusione e la creazione di nuovi modelli di soddisfazione che si riferiscono direttamente alle imprese di successo. Se la situazione è così radicata, la terapia può essere raccomandato come parte della soluzione. Tuttavia, in genere le tecniche di coaching che le parti diretta a chiarire e soddisfare le esigenze in modo produttivo al fine di concentrarsi sul business, come ad esempio Carville e Matlin concentrarsi sul loro matrimonio, è il solito percorso che possono essere implemented.About Il AuthorDorene Lehavi, Ph.D. principale è di Next Level Business e Professional Coaching. Ha allenatori professionisti e Business Partner e insegna teleclasses sulle tecniche di rompere attraverso barriere al livello successivo. Dr. Lehavi offre un omaggio coaching sessione in modo da poter sperimentare come coaching può lavorare per voi. Contatto Dr. Lehavi a Dorene@CoachingforYourNextLevel.com o sul Web all'indirizzo Http: / / www.CoachingforYourNextLevel.com. Iscriviti a Mastering tuo prossimo livello di e-newsletter mensile a http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.htmldorene @ nextlevelpartnership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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