Nuova direzione per una nuova guerra
Gli analisti militari denominano questa guerra "asimmetrica" (come se la guerra abbia una simmetria terribile); e sappiamo che sarà differente dalla guerra convenzionale quanto gli scacchi tridimensionali e blindfolded proveniamo da scacchi convenzionali. Ma una cosa è determinata, bugie di direzione al cuore di realizzare la vittoria. Dovete osservare soltanto a storia per capire quello quando la gente ha dovuto compire le cose grandi, se nella guerra o nella pace, i capi grandi hanno dovuto aumentare all'occasione.
Poiché la guerra asimmetrica è un nuovo genere di guerra, una guerra che è più circa intraprendere la pace a molti livelli differenti che intraprendendo la guerra reale in se, un war/peace in cui ragionieri, logisticians, diplomatici, esperti economici inoltre sarà le truppe di prima linea, esso richiede un nuovo genere di direzione - direzione asimmetrica.
Appena poichè la guerra asimmetrica è fluida, multidimensionale e globale, la direzione asimmetrica deve essere anche. Ma non dobbiamo generare la direzione asimmetrica da zero. In parte, già sta sviluppando e modellando in alcuni commerci americani di andata-pensanti. Che cosa la direzione di affari riguarda intraprendere la guerra asimmetrica? Durante i 15 o 20 anni scorsi, molti commerci hanno dovuto competere nei mercati asimmetrici, i mercati che sono globali, complessi e rapidamente cambianti. Per riuscire a questi mercati, i capi di questi commerci hanno dovuto scartare i vecchi metodi e pratiche di direzione e mettere nei nuovi di azione. In breve, hanno dovuto sviluppare la direzione asimmetrica.
Per capire tale direzione, i primi, li hanno lasciati guardare il concetto di base di direzione in se. La parola "la direzione" in se viene dal vecchio significato della radice dei norvegesi "fare per andare." Ma i capi inciampano spesso quando prova a capire chi fa che cosa vada? Generalmente, la vista convenzionale di direzione è stata una di ordine-dante processo. Molti capi credono che debbano "incitare" la gente ad andare ordinandole fare le cose. la Ordine-direzione nel commercio ha relative radici negli inizii della rivoluzione industriale. "l'ordine" viene da un significato latino della radice organizzare i filetti in un woof di tessitura. I capitani della rivoluzione si sono occupati del relativamente uneducated la gente di paese che si è affollata alle loro fabbriche ordinandole dove, come e quando lavorare. I metodi di produzione più efficienti e più efficaci sono derivato dagli operai "che sono ordinati" o allineati come i filetti nel woof delle linee di produzione. Raffinato ed autorizzato dalla coltura commerciale di Victorian, con la relativi struttura patriarchal di alimentazione e collegamenti forti all'organizzazione militare prussiana, la coltura del ordine-order-giver che il capo ha raggiunto il relativo zenith in unito Dichiara dopo la seconda guerra mondiale.
Durante gli anni del dopoguerra, molti commerci degli STATI UNITI erano come i rivestimenti di oceano che arano attraverso i mari relativamente calmi, i loro capi, come i capitani del rivestimento ed i compagni, cose correnti ottenendo gli ordini dai superiori, dando ordina ai subalterni e ad assicurarsi che quegli ordini sono stati effettuati.
Ma approssimativamente dai mid-1980s, con concorrenza che aumenta drammaticamente su una scala globale, i capi di affari sono venuto avere bisogno delle abilità non analoghe del pilotaggio ma dell'bianco-acqua del rivestimento di oceano che canoeing. Ordini i fondatori di direzione in cui le linee di autorità stanno offuscando, il volume e la velocità delle informazioni che proliferano, i mercati che cambiano velocemente e moltiplicarsi della costruzione di coalizione e di alleanza. Ciò è dove la direzione asimmetrica entra. La direzione asimmetrica è a direzione tradizionale mentre l'acqua bianca che canoeing è al pilotaggio del rivestimento di oceano.
Qui sono alcune caratteristiche di direzione asimmetrica.
La direzione asimmetrica è motivazionale: Commerci che si agganciano nel ritrovamento asimmetrico di direzione che la motivazione è un fattore critico nel realizzare il successo. Dopo tutto, poiché i capi fanno niente di più importante dei risultati e poiché non possono ottenere i risultati tutti da soli, hanno bisogno della gente che conducono per ottenere i risultati. Nei mercati in cui la velocità, l'innovazione, l'accelerazione del cambiamento e l'estensione globale sono gente importante e motivata ottenga molto più risultati che la gente che sta rispondendo semplicemente agli ordini. E se capi della nostra nazione pensano venire a contatto delle sfide di guerra asimmetrica, devono cimentarsi con le funzioni motivazionali di direzione asimmetrica. Infatti, se la direzione asimmetrica non è motivazionale, sta funzionando semplicemente intorno nell'oscurità.
Ma i capi comprendono male spesso semplicemente la motivazione perché la lingua inglese non riesce a descrivere come avviene. L'inglese intende la motivazione come verbo attivo - come qualcosa una persona fa ad un'altra persona. La verità è che i capi non possono motivare qualcuno per fare qualche cosa. I capi comunicano - la gente quale conducono motiva. Si motivano. Soltanto possono motivarsi. Nella direzione asimmetrica, i motivators ed i motivatees sono la stessa gente.
Per agganciarsi nella direzione asimmetrica, i capi devono riconoscere che stanno motivando la gente soltanto quando, i capi, generano un ambiente in cui quella gente attivamente sta motivandosi. La motivazione è la scelta della gente, non la scelta dei capi. È la gente libera la scelta. Se quel principio non sta guidando le attività di direzione, la gente non è agganciata nella direzione asimmetrica.
Per esempio, un campo di battaglia critico della guerra è le vie del mondo islamico in cui l'odio dell'America sembra essere sfrenato. Finchè le masse di gente odiano l'America, finchè continuano a vedere il governo americano come il terrorista reale, la nostra nazione non può portare questa guerra ad una conclusione giusta. Chiaramente, questa non è un'edizione di ordine-e-controllo. La gente non può essere ordinata smettere di odiare. Dobbiamo impiegare la direzione asimmetrica. Dobbiamo motivarli - cioè dobbiamo installare, con una varietà di mezzi, l'ambiente in cui si motivano per diventare i nostri alleati, in cui fanno funzionare la scelta lungo il lato noi come soci pieni nella conclusione della guerra. Prenderà un'attività lunga, superhuman, multifaceted, un'attività che non può riuscire senza nostra direzione asimmetrica impiegante.
La direzione asimmetrica azione-è basata: I commerci stati minacciati da cambiamento veloce e globale sono venuto capire che la motivazione non è che cosa la gente pensa o ritiene ma che cosa fisicamente. Una funzione chiave di come la direzione asimmetrica osserva le bugie di motivazione nelle prime due lettere di quella parola. Quelle lettere - "Mo" - inoltre sono trovate nelle parole "fanno segno a," "quantità di moto," "motore," "mobile," ecc. Le parole denotano l'azione - azione fisica. Agganciarsi nella direzione asimmetrica, i capi devono costantemente essere altri challenging per intraprendere l'azione fisica specifica attraverso tutte le dimensioni che quello conduce ai risultati.
La nostra gente di motivazione che li odia infine per diventare i nostri soci nella pace richiederà il non nostro labbro-servizio semplicemente di pagamento ad una tal associazione. Dobbiamo intraprendere le azioni concrete che cominceranno a stabilire l'ambiente motivazionale. La direzione asimmetrica richiede che noi e "" infine di ag insieme per riparare i molti torti sociali, politici e militari che allevano l'odio.
La direzione asimmetrica risultato-è guidata: I commerci hanno scoperto che per riuscire a mercati asimmetrici, i loro capi e gli impiegati devono avere una passione per raggiungere i risultati. Dopo tutto, popoli chi di ag è semplicemente inutile ad un commercio. Soltanto quella gente che ottiene i risultati è utile.
Ciò sembra come un dictum abbastanza semplice; tutto il capo dirà che hanno una passione per ottenere i risultati. Ma ho scoperto che che cosa la maggior parte dei capi hanno una passione per, se la conoscono o non, sta agganciandosi nella tradizione, lineare, la direzione della capitano-$$$-COMPAGNO-$$$-SQUADRA - una perché non conoscono altro senso di condurre o perché stanno più bene che sono agganciati in tale direzione. Per tale direzione ha un fuoco materialmente differente che la direzione asimmetrica. La direzione tradizionale mette a fuoco sulle attività che ottengono i risultati; considerando che asimmetrico la direzione mette a fuoco sui risultati che ottengono le attività. Quando siete organizzazioni principali nei mercati asimmetrici, non dovete essere wedded alle attività ma preferibilmente ai risultati e soltanto a quelle attività che raggiungono quei risultati. Ciò significa che se le attività non stanno ottenendo i risultati, li cambiate o li eliminate ed istituite le nuove attività. Nelle organizzazioni fatte funzionare da direzione tradizionale, cambiare le attività significa cambiare lo status quo, un lavoro notevolmente difficile.
Per esempio, per ottenere i risultati nei mercati asimmetrici, molti commerci hanno dovuto eliminare quelle attività tradizionali che raggiungono i risultati e si agganciano nei nuovi, sensi innovatori. Hanno dovuto rompere in su le loro linee lineari di segnalazione. Hanno dovuto ridurre le file di direzione, hanno dovuto downsize i loro personali e decentralizzare le loro funzioni, hanno dovuto istituire i sistemi just-in-time di inventario, hanno dovuto coltivare la possibilità rapidamente di formulare e di dispersione delle squadre risultato-messe a fuoco - tutte ad uno scopo in mente: per ottenere più risultati, risultati più veloci e "più, più velocemente" su una base continua. In breve, hanno dovuto transformarsi in in padroni di direzione asimmetrica.
La nuova guerra dell'America richiede la nuova direzione. Non dobbiamo inventare questa direzione. Già esiste. Con l'emersione di nuovi, mercati globali, una nuova visione corrispondente di direzione sta emergendo con alcuni commerci. La direzione asimmetrica sta sviluppanda ed applicanda nel crogiolo della concorrenza globale di affari. È molto il gentile di direzione quello latta e deve essere applicata a tutte le attività complesse della guerra asimmetrica.
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2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Il Gruppo Di Direzione Di Filson, Inc. Tutti i diritti riservati.
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L'autore di 23 libri, libri recenti del Filson del brent è, IL COLLOQUIO di DIREZIONE: L'ATTREZZO di DIREZIONE PIÙ GRANDE e 101 SENSO DANNO I COLLOQUI GRANDI di DIREZIONE. È fondatore e presidente del Filson Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni sta aiutando i capi delle aziende superiori universalmente ottengono i risultati audaci. Firmi in su per il suo e-zine libero di direzione ed ottenga una carta bianca libera: "49 sensi trasformare in azione i risultati," a http://www.actionleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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