Che danno i bilanci - la negativi di fare i numeri
Nella mia carriera organizzativa, ho avuto dei bilanci a partire dall'età di 22 a 47. Ho vissuto e respirato e molte volte, i bilanci, il Vangelo che essi sono stati, ha provocato il caos, anche se all'interno del quadro societario rivenditore che mi worked.Here sono due esempi dei danni caused.Example OneTypically bilanci sono state inizialmente discusse nel mese di gennaio, subito dopo la corsa di Natale. Essi sono stati sempre dipendente da un anno di crescita delle vendite e al momento in questione, le singole imprese non sono stati previsti per realizzare 'utili', come il modo in cui l'attività è stata strutturata non è stato in grado di sostenere che il livello di information.So il bilancio ha firmato circa off maggio (per il l'anno fiscale a partire di aprile un mese prima!). Vendite mensili bilanci sono stati costruiti, di solito ad un modello aziendale, così come sono state spese di bilancio, il più grande di tutti i costi salariali. Metà anni bilanci dovevano essere soddisfatti e quindi dal tempo i costi di settembre sono stati, vi erano ben in pianificazione Christmas.One anni, dopo una revisione delle prestazioni dell'organizzazione nel suo complesso a metà anno, si è deciso di tagliare radicalmente stipendio bilanci per il resto dell'anno. Su 20 aziende nella mia regione geografica, 8 era stato detto di tagliare drasticamente i costi da novembre in poi. A causa del modo in cui funziona la legislazione del lavoro nel Regno Unito, è possibile non solo definire persone. Così abbiamo dovuto trovare un modo migliore per ridurre i costi, poco prima di Natale (e in quel momento, i soli due mesi, l'organizzazione ha fatto parlare di profitti sono stati nel mese di novembre e dicembre!) E 'stato deciso di ridurre le ore di ogni membro del mio personale (circa 125 persone) dal 9,9% (ad eccezione, tanto per il mio personale dissenso, dal team di gestione, che dovrebbe essere sotto 'molto maggiore pressione', in modo di mantenere la loro ora (e stipendio)). Anche se lo dico io, ho avuto un grande rapporto con il mio team, e tutti fatto questioni molto più facile da rispettare con la 'richiesta' entro pochi giorni (invece dei avviso periodo, che per alcuni avrebbe potuto essere fino a 12 settimane). Il mio popolo è stato roccia solida per il modo in cui mettersi in avanti e mi è stato il mio Natale humbled.But lavori è gravemente danneggiato. Il più redditizio periodo dell 'anno è stato danneggiato, e il male quando le somme sono state aggiunte, abbiamo perso 'utile', per quanto ho potuto calcolare. L'organizzazione della reputazione è a brandelli - e di che cosa. Guida per raggiungere il bilancio, e ancora più importante mantenere un coperchio su costi! Esempio TwoMy secondo esempio è la stessa organizzazione, bang up-to-date. Come adesso, dicembre 2004.a manager viene promosso nel luglio 2004, ad un negozio molto difficile da gestire - e non al di là della sua capacità davvero. Egli eredita un bilancio dei costi e di eccesso è detto di recuperare entro la fine del l'anno fiscale (marzo 2005). Egli decide di ridurre drasticamente il nulla può tagliare i costi del personale sul suo. Così 'cancella' Natale piani di assunzione e di nessun extra per il periodo di maggiore attività l'anno. Ammesso, e non solo il periodo di ora realizzare un profitto, ma ancora molto, molto importante per la loro redditività, per il year.Things andare male sbagliato: -- Sistemi di sfasciarsi. Preparazione della merce per il Natale è troppo tardi. Personale plummets morale. Persone congedo. Assenza livelli luogo. Egli diventa depresso. Egli rende alcune gravi mancanze di giudizio, a causa della pressione. Egli è disciplinato e retrocedere. Un altro manager (il quarto in cinque anni) viene portato a. Non vi è una grave insufficienza delle vendite (est. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  £ 50-100,000 per la periodo) Il gestore della fiducia è rovinata, per soddisfare le forever.All bilancio ... Egli non è un cattivo ragazzo, di fatto ha lavorato suo calze off. Con il sostegno e l'orientamento che avrebbe fatto di questo lavoro e quindi il progresso della sua carriera. Egli è stato dato nessuno di questi, salvo che aveva detto di fare il bilancio. L'articolo prosegue dicendo che, piuttosto che l'esecuzione di uno script di pre-scritti, i dirigenti sono molto meglio quando il lavoro verso la previsione di più e più esattamente a rotazione (e, nel corso del tempo, l'apprendimento) base. Prestazioni e risultati diventare molto più onesto, realistico e verso l'esterno (cioè clienti) si sono concentrate, piuttosto che interiormente (ossia come evitare o 'barare' il sistema di bilancio). Perfetta soluzione? Forse. E 'solo il fastidioso Ho paura che l'organizzazione anonima di cui l'articolo, con la soluzione di cui sopra, potrebbe essere quello che ho parlato nella mia esempi ... Martin Haworth è un Business Coach e Management. Lavora in tutto il mondo, soprattutto per telefono, con i piccoli imprenditori, manager e dirigenti aziendali. Ha centinaia di consigli, suggerimenti e idee al suo sito web e specificamente sul bilancio al http://www.coaching-businesses-to-success.com/budgeting. (Nota per gli editori. Si prega di lasciare un legame vivo quando si utilizza questo articolo - la ringrazio !)... aiutare voi, per aiutare il vostro popolo, per aiutare il vostro
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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