Un'idea semplice per far crescere il tuo business
Forse il tema più comune che ho sentito in collaborazione con imprenditori o manager è che raramente hanno il tempo di pianificare il futuro. Essi sono così impegnati con giorni di compiti e responsabilità giorni, solo per attraverso il loro settimanale "To Do" lista o la lotta contro gli incendi consuma tutti i tempi e la loro energia, e quindi i proprietari some.Business spesso ci dicono che le strategie di marketing efficaci, non sono in atto. Perché? Perché sono troppo occupato di vendita. Nuovi prodotti e servizi non sono in fase di sviluppo. Perché? Perché sono coinvolti nella fornitura di prodotti e servizi esistenti. Programmazione a lungo termine non viene affrontata. Perché? Perché sono così occupato di lavoro in questa settimana di "To Do" list.The soluzione a questi scenari è quello di distinguere le funzioni a lungo termine dalle funzioni a breve termine. Questo non significa decidere quali compiti si farà oggi e che si do a un certo punto nel futuro. Significa sapere quali funzioni rendono l'attività sane nel breve termine, e che le funzioni rendono l'impresa sana a lungo termine. Non è che uno è più importante della gli altri? devi fare entrambe le cose well.The realtà inevitabile è che funzioni a breve termine, sempre spiazzare le funzioni a lungo termine. Per esempio, diciamo che io sono nel settore della tecnologia e fornire sia "break e fix "funziona bene come l'installazione di sistemi di rete complessi. You Ingaggiami a sviluppare un sistema di rete per il tuo business, che ci vorrà del tempo, qualche pensiero, qualche sviluppo. sto per iniziare questo progetto per voi quando un altro cliente chiama e dice: "Il mio computer è spento e non riesco a lavorare finché non è risolto." Naturalmente ho correre per gestire brevi cliente-necessità termine a scapito del mio lungo termine progetto con you.Situations come questo accade ogni giorno in ogni azienda. E 'comune per un imprenditore o manager per gestire sia marketing e vendite per la sua attività. Sai bisogno di sedersi e di sviluppare una strategia di marketing per il prossimo trimestre, ma il flusso di cassa è stretto così sapete anche voi meglio che là fuori e vendere qualcosa. A breve termine rispetto again.The a lungo termine singola azione più utile è possibile adottare per avere la maggiore impatto sulla vostra attività è quello di capire a lungo termine e le funzioni a breve termine, poi li separano. Diamo un'occhiata a esempi di entrambi a breve termine e le funzioni a lungo termine: A BREVE TERMINE (se fai bene questi, il vostro sarà sano business a breve termine): - contabilità; - Amministrazione (sistemi, procedure, politiche); - Sales; - Operazioni; - produzione, - personale (stipendi, indennità di amministrazione). FUNZIONI A LUNGO TERMINE (se lo fate questi pure, l'azienda sarà in buona salute a lungo termine): - Marketing (anticipando il mercato e le esigenze future dei clienti, l'innovazione) - Ricerca e Sviluppo; - Finanze; - di sviluppo del personale e formazione; - Corporate , la cultura teamwork.The secondo passo è quello di iniziare a separare le funzioni per te e per i vostri dipendenti, riallineare responsabilità. Date un'occhiata a tutti i ruoli di giocare nel vostro business. Avete la responsabilità per entrambi a lungo termine ea breve termine, le funzioni? Ad esempio, vi sono la gestione sia di marketing e di vendita? O la manipolazione sia finanza e la contabilità? Molti proprietari di imprese sono sparsi in tutto il look map.Now al list.The priorità migliore delle ipotesi è quella di avere diverse persone responsabili per le funzioni a lungo e breve termine, per quanto possibile. Studiare il modo di riallineare le responsabilità in modo che alcuni dipendenti lavorano principalmente sulle funzioni a lungo termine e gli altri sono responsabili per le funzioni a breve termine. Non si può avere bisogno di assumere qualcuno nuovo, semplicemente riallineare che sta facendo what.In molte aziende con un organico ridotto, la separazione completa è irrealistico. Lo scenario prossimo migliore è quella di essere molto consapevoli del fatto che si vuole indossare due cappelli diversi, e in particolare assegnare alcuni giorni o addirittura ore per rendere sicuro il vostro funzioni a lungo termine sono dato abbastanza tempo e attenzione. Ad esempio, se si sta gestendo sia di marketing e di vendita, si potrebbe bloccare due giorni interi ogni settimana in cui non si pianificare gli appuntamenti di vendita, ma si lavora sul marketing, invece. O forse funziona meglio per voi a dividere il giorno in mattinata per le vendite, e il pomeriggio per la commercializzazione. Ci vuole disciplina, e vale la pena it.Once si ha la consapevolezza, vedrete la vostra attività con occhi diversi. Separazione lungo termine e le funzioni a breve termine è la mossa più efficace si può fare per aiutarti a far crescere la tua business.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Darcie HarrisDarcie Harris è co-fondatore di EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ®, una società di Oklahoma base che fornisce peer commissioni consultive per le donne titolari di imprese e dirigenti. Con 30 anni di esperienza in marketing, vendite, gestione e l'imprenditorialità, si sta realizzando il suo sogno di aiutare gli altri a raggiungere la loro. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  franchising ® sono disponibili in tutto il sud-ovest.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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