Bosses sono fuori? manager come allenatori sono in
C'è una nuova tendenza di tenere in attività, che oggi si traduce in un incredibile produttività, risultati, e di una forza lavoro più felice. È facile, positivo, e alcuni dicono di trasformazione, la cosa migliore di tutti, è qualcosa di voi e ogni altra persona a carico, con la responsabilità di ottenere i risultati attraverso altri possono imparare a fare. E '? Coaching persone invece di gestire them.Coaching è una competenza, lo stile e modo di essere che emana da la radice del valore di prendersi cura di se stessi e gli altri. Non siete d'accordo - è più centrato, motivati, e produttiva in un ambiente in cui si conoscono altri sinceramente a cuore la vostra crescita e lo sviluppo, non solo quello che si può fare per loro? Se sei pronto per più successo e break-attraverso i risultati, si impegnano per la padronanza di un allenatore alcune competenze e caratteristiche: 1. Creazione di un co-partenariato attivo con employees.There non è spazio per una gerarchia qui. Vedi come dipendenti pari, abbracciare la diversità, e di utilizzare il dialogo e la ricerca, che tocca le conoscenze di ciascuno, per sviluppare strategie e soluzioni. Potrai trovare i dipendenti sono motivati a contribuire perché hanno la proprietà di una soluzione e la possibilità di esprimere il loro unico doni, dei talenti, e passions.2. Essere un guide.Share la tua conoscenza di esperienze, idee e la saggezza di sostegno dipendenti in avanti personalmente e professionalmente. Capire che cosa ha funzionato per voi può o non può essere giusto per un altro, e solo ciò che risuona come significativo o penetranti sarà assorbito e applied.3. Usa language.Words positivo ha il potere di cambiare la vostra vita e di cambiare il tuo umore in un batter d'occhio? no kidding. Basta ascoltare le parole di persone utilizzano nel prossimo paio di giorni, avviso ciò che viene detto in TV, radio, conversazioni intorno a voi, e cosa dire. Esplora la qualità delle sue parole e l'energia alle loro spalle. Sono positivi e in espansione e la stipulazione dei contratti o negativo? Capire il potere del linguaggio e le parole che uso sono positive e compassionate.4. Listen.When è stata l'ultima volta che sono stati veramente sentito e sentiva abbastanza sicuro di dire tutto ciò? Lascia la tua attenzione a ciascun lavoratore dipendente. N. multi-tasking, a giudicare, affrettarsi a colmare le mettere in pausa o che presuppone un risultato ammessi. Usa il tuo intuito e tutti gli altri sensi ad ascoltare le parole e il tono di ciò che il lavoratore sia o non sia saying.5. Siate onesti e la cura del tuo communications.Don 't passo oltre qualunque cosa. Se vuoi per complimentarmi con i risultati e mantenere dipendenti consiglia di informazioni pertinenti organizzativa e le aspettative? Di cui hanno bisogno per svolgere il proprio lavoro in modo efficace. Ricorda, i dipendenti non possono cambiare quello che non si sa - il miglioramento delle prestazioni di feedback parti in un modo costruttivo e umano, non appena possible.6. Modello di apprendimento lungo tutto l'arco della vita e favorire lo sviluppo autonomo others.You vogliono più probabile il successo, il denaro, equilibrio, felicità, ecc Possibilitá di fare troppo i vostri dipendenti. Supporto in ogni loro tentativo di imparare e di crescere continuamente per essere il loro best.7. Costruire un forte foundation.Be che il personale delle infrastrutture sostenere la propria vita è forte e sano. Prendersi cura di tutte le questioni pendenti dal passato e non sprecare energia preoccupante per il futuro, non può mai venire a passare. Vivere pienamente nel presente, surround con un amorevole famiglia, una comunità di amici, il tuo riserve finanziarie e di protezione in atto, e il tempo per il divertimento e di auto-care.Imagine come catalizzatore, la tua squadra come la fonte, e la vostra società come benefattore di una maggiore produttività, il miglioramento delle relazioni di lavoro, di migliore qualità, il servizio clienti, e più elevati livelli di soddisfazione dei dipendenti e il mantenimento? imparare ad essere un allenatore in workplace.Pam N. Woods è co-autore di un libro bestseller, Crea il Business Breakthrough You Want: Segreti e strategie del World's Greatest Mentors; approvato dal Ken Blanchard e il Dr. Stephen Covey. E 'una laurea Coach U e Presidente della Smart lavorativa Solutions, una società di consulenza e coaching dedicato alla co-creazione di soluzioni personalizzate per soddisfare i clienti aziendali e personali organizzare esigenze. Prima di fondare la sua impresa ha avuto un successo 20 + anni di carriera come dirigente assicurativo e Vice President Human Resources. Per di più gratis come-ad articoli e consulenze, o per contattare Woods, visitare http://www.worklifecoach.com. Copyright 2002 - Pam Woods
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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