Equilibrare la vostra vita manageriale
Abbiamo una sola vita, ma viviamo in tre mondi sovrapposti, il nostro mondo, il nostro mondo della famiglia, e il nostro mondo sociale di altri. Immaginate di portare il vostro coniuge e figli a una riunione con sette del vostro salespersonnel. Seduto al largo a sinistra, Miss Wright pone la domanda sulle menti di tutti i colleghi suoi colleghi delle vendite, "Perché mi hai portato la tua famiglia al nostro incontro di oggi? Saranno giocare qualsiasi tipo di ruolo nella nostra discussione? "È semplicemente rispondere:" No, sono qui solo modo che io possa prendersi cura dei loro bisogni. "Naturalmente, questo è uno scenario altamente improbabile. You don't bring vostra famiglia nel mondo del lavoro con voi tutti i giorni. Tuttavia, Heather Howitt fa. Howitt, l'amministratore delegato di Oregon Chai a Portland, Oregon, saldi di maternità con la sua responsabilità di gestire un produttore di undici milioni di dollari di Lattes tè. "Il nostro ufficio è molto casual luogo. Abbiamo un elemento della famiglia sta succedendo qui. "Vivere sotto la pioggia intrisa città di Portland, 32-year-old Howitt arriva spesso al suo ufficio leggermente sporco di fango. Lei spesso trascorre la sua pausa pranzo, tenendo la sua uno-anno-vecchio figlio, Sawyer, in un parco nelle vicinanze, o per sua bambinaia, che lo porta a casa. Gli altri giorni, si pone solo nel suo lettino nella sua office.With la crescita della sua azienda, Howitt assunto alcuni dirigenti chiave, tra cui un direttore operativo per gestire le operazioni e la finanza. Inoltre ha delegato la vendita chiamate che aveva l'abitudine di farsi. "Ho usato per arrivare alle 6 ed effettuare le chiamate non-stop", ha spiegato. "Io non hanno a che fare più ". Howitt posizionato se stessa in modo tale che essa non è più personali over-over-lavorati o contestato dalla sua responsabilità quotidiane presso l'azienda. Lei equilibrato il suo business e privati vita. Lei non solo riconosciuto il suo contributo strategico per il successo di Oregon Chai, ma apprezza anche il suo ruolo unico nella vita dei suoi giovani son.1As un imprenditore o un dirigente, è necessario dare il meglio di due mondi completamente diversi. Le esigenze del tuo business e le esigenze della vostra famiglia e gli amici di competere per il vostro tempo e attenzione. Ed entrambi si aspettano il meglio da voi. Heather Howitt trovato un modo per farlo, si può avere un altro way.To godere sia i frutti del successo aziendale e la realizzazione di famiglia, si deve costantemente lavorare per mantenere l'equilibrio. Per affrontare efficacemente le sfide di una rapida crescita società, avete bisogno di tutte le risorse personali che vengono da una vita equilibrata. "Come si sviluppa una personalità equilibrata business?" Alcuni dirigenti imprenditoriale soffre di uno squilibrio pericoloso. Altri raggiungere l'eccellenza top a mantenere l'equilibrio ottimale. "All'inizio della mia carriera, io uso per pensare che l'imprenditorialità è più un'arte che una scienza, che si trattava di un regalo o qualcosa del genere", dice Cherrill Farnsworth. "Io non credo che più." 2 leadership imprenditoriale non è un tratto di personalità automatico o qualche talento artistico alcune persone sono appena nato e con gli altri capita di assenza. Invece, imprenditoriale l'efficacia con una vita equilibrata è un processo dinamico che si deve costantemente lavorare. Se non continuare a sviluppare e coltivare la vostra personalità imprenditoriale, potrebbe solo morire. Poi, solo un'azione drastica potrebbe ravvivare che spirit.That imprenditoriale 's esattamente quello che è successo a Sam T. Goodner. La sua società di software, la Austin-based Catapulta Systems Corp., classificato tra le 77 società a più rapida crescita in America, mentre Goodner servito come il CEO fondatore. All'età di 33, Goodner ha deciso di dimettersi da amministratore delegato di Catapulta ad assumere la nuova sfida di servire come CEO di Inquisite Inc., una consociata Catapult che vende software tramite Internet. Ma Goodner presto trovato il suo scavi di essere "più duro, più spartano" di quello che era solito. "La metà di essa è in realtà sotto terra", ha spiegato, che descrive la sua molto meno attraente nuovo ufficio space.But Goodner non si lamentava. Dopo tutto, era la sua idea di lasciare la comoda posizione di CEO di Catapulta con un personale di 115, a capo Inquisite Inc., con soli 20 dipendenti. Ma ora che qualcosa non andava. Per essere sicuri, ci sono state molte le sfide da sbrigare. Il telefono squillò per la sua attenzione, la carta si riempivano i "nella casella", e messaggi di posta elettronica è venuto in costante da parte dei lavoratori, venditori e clienti. Ogni giorno, e ogni ora, le decisioni urgenti doveva essere fatta, tanto che qualcuno al suo posto avrebbe potuto essere sopraffatti dalla "tirannia della urgenti." Ma sempre di più, si sentiva come se fosse solo reagendo a richieste e non assumere un ruolo proattivo più visionario. E troppo spesso, lunghe ore di lavoro lascerebbe fuori quello che preferisci fare nella sua casa e nella vita personale. Peggio ancora, si rese conto che anche se poteva esperienza alcuna gratificazione nel suo mondo personale, non si potrebbe fare per ciò che manca nel suo mondo business. "ho avuto nessuno dei miei creatività imprenditoriale sinistra", Goodner riflessa. "Mi stava cadendo Torna su quello che è stato facile. Voi sapete che succede quando si avvia solo passare attraverso la vostra e-mail tutto il giorno. "Riconoscendo che il suo ex spirito imprenditoriale non c'era più, si dimise e assunse un nuovo CEO per la testa company.Perhaps Goodner aveva già raggiunto l'indipendenza finanziaria e aveva altri obiettivi degni di perseguire nella vita. In tal caso, la cessione della sua posizione di CEO potrebbe essere la decisione migliore da fare. Ma poteva esserci stato un altro modo per recuperare il suo spirito imprenditoriale, con un sano equilibrio tra l'attenzione al lavoro, la famiglia e gli amici? funzionamento 3Entrepreneurial possono variare dal basso livello, "Lei personalmente ha lavorato su e più in discussione "al livello più desiderabile", regolarmente attuare piani d'azione per migliorare ogni aspetto della tua vita. "Il più basso livello di funzionamento lascia la tua azienda in via di estinzione. Top la gestione è personalmente oltre lavorato e più in discussione. Le questioni urgenti inesorabile del vostro business sembrano domanda così tanto del vostro tempo che tu vada a lavorare sempre prima, e di rimanere sempre più tardi nel sera. Sei come un pneumatico in fuga, rotolare giù per una ripida collina, girando sempre più veloce e più rapido, fino alla fine, si esegue fuori controllo e quindi crash.Or, si potrebbe pensare in questo modo: Il fondo Foundation della vostra vita sul lavoro e in casa è costruita sulla sabbia, invece di una roccia solida. Anche la tempesta minimo vi immergerà in una zona di pericolo, danneggiando i rapporti con i vostri soci e con la vostra famiglia e friends.You sono appena sopravvissuti, ma si sono messi in pericolo, come un candelotto di dinamite che è stata accesa, non avete molto tempo prima che le cose si saltare in aria nella vostra azienda, o nella vostra vita familiare, o in entrambi. È necessario uscire il più presto possibile. Ma come? Non si può fare a meno di pensare: "Ci deve essere un modo migliore." E hai ragione! Ci is.An scrittura ebraica antica avverte, "Invano si alza presto e rimanere alzati fino a tardi, faticare per il cibo da mangiare, per lui [il Signore] borse di sonno per coloro che ama. "4 Dio, che ha creato la nostra realtà, progettata noi e il mondo per una serie di opzioni di meglio." Negli ultimi tre anni, I ' ve stato in grado di individuare quello che a poco a poco le cose che posso dare ai miei CPA, o al mio ragioniere, o al mio capo ufficio. Ho letto di persone che lavorano 60 o 90 ore a settimana e costruire svariati imprese di dollari a spese della loro salute e famiglia. Questi non sono storie di successo nel mio libro. Il successo è avere un business multimilionario di dollari e l'altra roba, troppo ", dice 40-year-old Tom Melaragno, fondatore di $ 7,6 milioni Compri Consulting, una consulenza IT e personale azienda fondata nel 1992. Anche se ha messo in 12 ore al giorno quando ha iniziato l'attività, oggi, lavora ora a soli 8 o 9 e si assicura che lui è lì a guardare Little suoi due figli ' Games League di baseball in estate e allenatore della squadra più antica di calcio in fall.5Taking un atteggiamento proattivo significa prendere il controllo di investire la tua vita con saggezza. Scott Tinley è un triatleta straordinaria che ha gareggiato in oltre 350 gare di triathlon, tra cui 19 Hawaii triathlon Ironman. Il triathlon è uno sport di resistenza che coinvolgono nuoto, ciclismo e corsa. Sorprendentemente, Tinley ha vinto quasi 100 gare. "Questo sport è una combinazione di sfida personale, cameratismo, e il raggiungimento della conoscenza di sé, "Tinley è explains.Tinley più di un atleta, è anche un imprenditore di successo. Ha co-fondato una società che produce abbigliamento sportivo-Tinley Performance Wear. Lui e la sua partner costruita l'attività più di 8 anni, raggiungendo circa 10 milioni di dollari di vendita. Nel 1992, hanno venduto la società a Reebok. Ma ancor più di essere solo un triatleta e un ricco uomo d'affari, Tinley è apprezzato anche come scrittore, viaggiatore, padre e marito. Produttive come egli è in molti settori della vita, non ha perso di vista l'equilibrio spiega needs.Tinley l'equilibrio tra lavoro e vita ha mantenuto per tutta la sua 20 anni di carriera come un atleta, marito, padre e imprenditore: "Un sacco di persone che hanno questa immagine di auto-gestione, che significa che avete voi stessi e di guidare sforzatevi di fare le cose senza che qualcuno dietro le spalle. In realtà è piuttosto il contrario: Devi sforzarti di avere equilibrio nella vostra vita ed essere efficaci in tutte le cose che fai. "6HE ha riconosciuto l'importanza di ciò che egli chiama un "equilibrio precario tra la preparazione, la concorrenza, la professionalità, sistemi di supporto, e il mondo della famiglia, degli amici, e pagare l'affitto." Egli non ha perso di vista il fatto che tra le cose migliori nella vita sono la famiglia, gli amici, e una corsa tranquilla nel park.This è il tipo di equilibrio che John Chambers, CEO di Cisco Systems ha inoltre raggiunto. Un intervistatore, ha chiesto, "Cosa ti piacerebbe avere compiuto e ciò che è successivo Cisco?" "La cosa più importante per me è la mia famiglia, e che non cambia. Mia moglie di 25 anni è un equilibrio perfetto per me. When I get verso il basso, che di tanto in tanto faccio, mi porta su, e in rare occasioni, se ho un po 'troppo sicuro che lei mi riporta coi piedi per terra troppo "." Ho due bambini sono molto orgogliosi e che sono mio la vita, così la mia famiglia è il primo, secondo, e terzo in termini delle mie priorità. E quando sono a casa, come mia moglie mi ricorda quando io cammino in porta, io non sono il CEO più. Così a casa, io sono come chiunque altro. Svolgimento la spazzatura, cambiando le lampadine, e così via. "" E che cosa farò dopo questo? I will teach quando andrò in pensione. Credo restituendo alla comunità è la cosa giusta da fare. Sarebbe terribile per essere forse il maggior azienda di successo nella storia e non restituire. Quindi io non ho intenzione di andare a lavorare per un'altra azienda dopo Cisco. Quando andrò in pensione da Cisco, ho finito con il mondo delle imprese e probabilmente andare insegnare. Giovani sono così tanto divertimento per interfacciarsi con?. Come si fa a insegnare l'etica, e come si fa a insegnare l'integrità prima su? Per fare questo sarebbe solo un colpo! "7Chambers illustra come un giusto equilibrio tra un esecutivo prestazioni e le altre dimensioni della vita può contribuire sia la realizzazione personale e il successo commerciale. La consapevolezza della necessità di un equilibrio ha indotto molti dirigenti a prendere alcune decisioni cruciali della loro day-to-business giorno e la vita personale che li proteggeva dal fallimento in modo da poter diventare un solo superstite "duratura." Ma, senza dubbio, si vuole di più dalla vita non solo il mantenimento di un livello di mera sopravvivenza. Tu vuole eccellere come un leader esecutivo, e prosperano, non solo per sopravvivere, nella tua vita personale. Quindi al di là della consapevolezza che proviene da auto-valutazione e valutazione delle vostre priorità, vi sono ulteriori passi per adottare al fine di raggiungere il livello più alto di avere tutto ciò che la vita può offer.Forty-year-old Mark Holland è il fondatore di una società prospera, Ascend HR Solutions. All'inizio di ogni settimana lavorativa, tira fuori un messaggio che recita: "Wendi è la persona più importante della mia vita. La mia famiglia viene prima di lavoro e altre attività. Io vivo la mia religione. posso fornire la garanzia finanziaria per la mia famiglia. La nostra casa è un rifugio dal sfide del mondo. Ho un atteggiamento positivo per la ricerca e lo sviluppo della forza negli altri. I aiutare le persone a sviluppare e far crescere, anche, se del caso, ritenendoli responsabili. L'esterno fornire una necessario santuario e rifugio per me ". Holland ha scritto questa dichiarazione di missione personale nel 1998 a seguito di una grave crisi nella sua attività. Quell'anno l'azienda ha perso $ 800.000, che ha causato notevoli problemi nella sua partenariato. Holland esperienza di stress, tanto che ha perso quasi il 20 pounds.Then un seminario d'affari lo hanno ispirato a scrivere la sua missione di vita. Holland ammette che il seminario ha dato "un bene smack rialzo la testa. "Ha deciso di non sacrificare ancora una volta la sua famiglia e di salute per il bene del suo business.Over un periodo di due anni, la dichiarazione di Holland missione personale è cresciuto in un progetto di vita per sé e per la sua moglie. "Abbiamo chiesto, 'Che cosa sono le cose importanti? Che cosa vogliamo avere successo prima di morire?'" Ora sono a 30 anni di vita l'itinerario previsto su un foglio di calcolo che riguarda il risparmio college, pensione, Vacanze, reggimenti di esercizio, relativi a Dio e le attività spirituali, gli obiettivi di lavoro, crescita personale, e relationships.Holland personale costantemente migliorata se stesso regolarmente perseguendo chiare, scritte obiettivi personali e la vita motto. Scrivi i vostri obiettivi personali e un motto di vita non solo aiuta a chiarire il tipo di equilibrio che si desidera raggiungere, ma ti dà anche un riferimento scritto per verificare di settimana in settimana. Molte persone affinare i loro obiettivi e il motto più time.Mark Holland diversi anni e sua moglie, Wendi fare lunghe passeggiate insieme almeno due volte a settimana con la loro figlia di due anni sulle spalle di Marco e il loro figlio di cinque mesi rannicchiata in pack frontale Wendi's. Una volta al mese, in una di quelle passeggiate, che discutere e rivedere le loro progetto di vita completamente. "Il piano è dinamico cambia. E 'stato davvero buono per ottenere il nostro rapporto e le nostre vite Torna a cui avevano bisogno di essere, "Holland says.8This pratica di esaminare regolarmente il loro progetto di vita indica che l'Olanda progredita al più alto livello di funzionamento nel quadro di bilanciamento propria vita manageriale. A questo livello superiore, è costantemente attuare piani d'azione per migliorare l'equilibrio di tutte e cinque le dimensioni del vostro life.Paul N. Howell, CEO di Howell Corporation, chiamato una caratteristica aggiuntiva cruciale di un successo equilibrata executive imprenditoriale: "La volontà e ha dimostrato capacità di condurre se stesso su un alto livello morale ed etico in entrambi i business e vita personale. Senza di essa, il successo è incerto e di breve durata ". 9AT il più alto livello, le persone che interagiscono con potete vedere la qualità del vostro Sterling leadership di servizio. tue azioni esecutive sono guidate da piani chiaro che continuamente l'equilibrio e riequilibrio tutte le dimensioni della vita di successo: 1. Executive Successo: Servo di leadership, capacità di gestione e sviluppo della carriera. 2. Loving Relationships: Servire la famiglia, gli amici, e dei bisognosi. 3. Healthy Lifestyle: Regolare esercizio fisico, alimentazione corretta e regolare assistenza medica. 4. Benessere emotivo: la gestione dello stress, la ricreazione, e la stabilità psicologica. 5. La maturità spirituale: carattere etico, impegno per i valori finali, la pace con Dio, e dedicarsi alla vita spirituale priorities.At più grande di questo livello, è regolarmente "ritiro" dalla vostra responsabilità esecutive al solito per ripensare la vostra missione personale, visione e azione piani. Avete deliberatamente fare un continuo sforzo concertato per mantenere il delicato equilibrio necessario per un anno che soddisfano life.Through di individuare le migliori pratiche delle aziende leader, 33 Dynamics, LLC ha individuati 33 dinamiche essenziali per l'eccellenza gestionale. Queste dinamiche sono raggruppati in 6 grandi obiettivi che affrontare la realtà come la leadership, la creazione di dipendenti fedeli, e raggiungere una posizione dominante sul mercato, solo per few.The nome di uno staff di 33 Dynamics Consulting è interessato ad aiutare le persone nella loro professione determinata a diventare leader nel settore del commercio mediante l'attuazione di principi di gestione sana in queste 33 zone di management.There 's c'è bisogno di vivere da un lavoro all'altro o pagare di controllo per verificare pagare. Ci sono diversi modi per ottenere dalla modalità di sopravvivenza al successo, e la squadra 33 Dynamics ti aiutano ad arrivare! Se la vostra azienda sta lottando o solidamente dello spettacolo, il primo passo per muoversi fino a livelli ancora più elevati è quella di votare la propria azienda in queste 33 zone di dinamiche di business. Questo pratico strumento di valutazione è stato incluso nel nostro libro, There's Room at the Top, disponibile all'indirizzo www.33dynamics.com o www.amazon.com.John Hammond, un dirigente di vendita è stato una volta dichiarato: "Da dove mi trovo, l'ascensore per la parte superiore sia, sia stata, e sarà sempre 'di ordine.' Al fine di arrivare alla all'inizio, dovrete prendere le scale e dovrete prendere uno alla volta. "Adesso è il momento di considerare i passi che vi porterà alla cima del vostro gioco!" Balance Your Life Manageriale " era Tratto da There's Room at the Top: 33 Dynamics per Managerial Excellence, 2004, pagine 44-51.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2004, da Uxbridge Publishing Co. Ltd. Tutti i diritti riservati. 1 Greco, 2000, pagina 106. 2 Barker, 2000, pagina 18. 3 Hyatt, 2000, pagine 9-11. 4 Salmo 127:2. Greco 5, 2000, pagina 110. 6 Inkpen, 2001, pagine 76-81. 7 Donlon, 2000. 8 Greco, 2000, pagina 107. 9 Beatty & Burkholder, 1996, pagina 41.Matthew Rekers, MBA, è il Presidente e CEO di 33Dynamics LLC. In precedenza ha servito come presidente e COO di Rekers e Company LLC. Mr. Rekers si è laureato in Business Administration, cum laude, presso la University of South Carolina, con una specializzazione in contabilità, e il suo MBA presso Winthrop University. Egli è un consulente aziendale per 33Dynamics Consulting LLC. Egli può essere contattato al matt@33dynamics.com. Visitate il nostro sito web Rekers www.33dynamics.com.George, Ph.D., MBA, è un professore di ruolo presso l'Università della Carolina del Sud, e il presidente e CEO di InterAct International, Inc. Dr. Rekers ha 22 anni di esecutivo esperienza in quattro aziende leader come presidente o amministratore delegato, e ha partecipato a sette consigli di amministrazione. Come ricercatore presso la Harvard University, il dottor Rekers fu mentore dal professor David McClelland, che è internazionalmente noto per i suoi studi pratici di esecutivo e motivazione dei dipendenti. Rekers professore ha presentato centinaia di seminari e conferenze in decine di paesi in Africa, Asia, Europa, America Latina, America del Nord, e il Medio Oriente. Ha conseguito il dottorato in psicologia dello sviluppo umano presso la University of California, Los Angeles. Egli è l'autore o l'editore di dieci libri e oltre 100 pubblicazioni accademiche in
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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