3 Punti Potete Usare I Capi Di Sviluppo Nella Vostra Industria
Con l'economia che bordering su una recessione, ogni azienda sta cercando i sensi aumentare i redditi mentre diminuire costa. Alcune aziende ritengono che uno dei sensi più facili fare questo debba tagliare il loro preventivo di addestramento degli impiegati. Tuttavia, i commerci interessati all'attuabilità di lunga durata riconoscono che riuscire deve sviluppare continuamente la loro gente, particolarmente i loro capi.
Secondo ricerca recente dalla società americana delle aziende di sviluppo e di addestramento con addestramento normale degli impiegati sorpassi costantemente le aziende che non addestrano la loro gente. In un'indagine recente abbiamo condotto dei direttori di ora a piccolo, Chicago-basato, aziende di start-up lo sviluppo di direzione che è stato segnalato come loro sfida professionale di numero uno.
Ci sono molti libri, seminari ed i programmi preimballati che sostengono aiutarli fanno più efficacemente ed efficientemente il questo. La maggior parte hanno successo di variazione perché non sono adattate al raduno bisogni specifici della vostra azienda. I metodi inscatolati hanno poco effetto durevole.
Lo sviluppo di direzione non è circa la lettura del libro o assistere ad un seminario. Lo sviluppo continuo di direzione è un processo. Deve essere adattato per venire a contatto delle necessità specifiche e degli obiettivi della vostra azienda di riuscire. La nostra ricerca indica che ci sono alcuni test di verifica comuni fra i programmi di sviluppo riusciti di direzione. Quei migliori promuovono la direzione in tre fasi:
Programma per sviluppo di direzione.
La prima parte di progettazione del programma di direzione deve esaminare che cosa attualmente avete sul posto.
Per misurare i vostri sforzi, risponda alle seguenti cinque domande: La vostra azienda ha un programma completo per la gente di sviluppo?
? Che cosa i benefici che voi riceverebbe da sono avuti un programma di sviluppo efficace di direzione?
? I costi valutati nel giro d'affari, nella più scarsa produttività e nel morale più basso non che cosa uno a ora?
? Che cosa un programma di sviluppo riuscito di direzione assomiglierebbe per alla vostra azienda?
? Quanti tempo, energia e soldi siete disposti ad investire per sviluppare uno?
Il punto seguente di progettazione è cominciare ad identificare le caratteristiche della gente che è già capi riusciti nella vostra azienda. Ogni azienda ha una struttura e una coltura corporative uniche caratteristiche di quel particolare delle ricompense. La chiave a sviluppare un programma riuscito comincia con guardare la gente riuscita.
Pensi alla gente che riesce o è stata la più alla vostra azienda e chieda:
? Che genere di addestramento avvertono hanno avuti?
? Che genere di priorità bassa educativa la vostra gente più riuscita ha?
? Quanti anni di esperienza di vostra linea di lavoro hanno?
? Come si adattare dentro con la vostra coltura corporativa?
? Come descrivereste il loro stile di personalità?
Che la cosa migliore li motiva?
Sviluppo Di Direzione Di Pratica. Una volta che avete formato un profilo di come desiderate sviluppare i vostri capi e che cosa "il successo" osserva come, dovete cominciare effettuare il programma. Inizi piccolo, con una o due gente. Ciò permetterà che risolviate inconspicuously gli insetti. Ci sono sensi differenti cominciare il programma, ma quei quasi tutto il riusciti hanno almeno due parti libere: addestramento specifico di direzione e coaching/mentoring.
L'addestramento può includere gli elementi di:
? Comunicazione efficace di affari
? Abilità di risoluzione di conflitto
? Costruzione della squadra
? Per quanto riguarda gli stili differenti di personalità
? Amministrazione di tempo
? Abilità della delegazione
? Regolazione di obiettivo
? Abilità istruenti critiche
? Altre zone specifiche al vostro commercio
La seconda parte è istruente o mentoring. Tutti i professionista superiore ed atleti olimpici riconoscono l'importanza di una vettura personale per aiutarli a raggiungere le prestazioni peak. Un mentor o una vettura può fornire ai vostri capi un--un su attenzione stata necessaria per contribuire a prenderli rapidamente al livello seguente.
La maggior parte delle organizzazioni usano certa forma delle vendite per guidare il loro prodotto o servizi. In molti di questi commerci il capo della squadra di vendite è quello chi fa istruire o mentoring. La maggior parte di questi capi di vendite è in una posizione di direzione perché erano buone a vendere. Purtroppo, ci non è una correlazione diretta fra essere un buon commesso ed essere una buona vettura o capo. Molti capi hanno alcune tendenze naturali: addestrano altri come sono stati addestrati, provano a motivare altro secondo come sono motivati e tendono il manc-fuoco le loro energie.
Anche il la cosa migliore intentioned le vendite che i capi visualizzano spesso una tendenza sottile mettere a fuoco su due gruppi di persone: gli impiegati che sono esecutori superiori e coloro che è sotto effettuare. Gli esecutori medii sono lasciati solitamente per arrangiarsi se stesso. Se i capi di vendite sono informati di questa tendenza naturale, possono solitamente auto-corretto esso. Con certo istruire supplementare, è più facile da aiutare l'esecutore medio a stare bene ad un esecutore superiore che deve trasformare l'esecutore di sotto. Quando avete sviluppato un programma di formazione globale potete strategize circa dove il vostro investimento di tempo provocherà il ROI migliore.
Un mentor o una vettura efficace può contribuire a fare diminuire le curve imparanti. Molti commerci hanno una curva imparante in cui la gente alla parte anteriore della curva sotto effettua significativamente la gente alla parte superiore della curva. Per esempio, se vi rendete conto che prende i nuovo soci di vendite 12 - 18 mesi all'inizio realmente che effettua, quanto sarebbe opportuna alla vostra azienda dedicare un capo a spendere un--un sul tempo che istruisce con i nuovi soci di vendite se quella che istruisce potesse fare diminuire il loro tempo alle prestazioni ottimali da 12-18 mesi a 6-8 mesi?
Promuova Lo Sviluppo Di Direzione.
Una volta che avete raffinato il vostro programma funzionando con una coppia dei capi è tempo di cominciare promuovere il programma.
? Inizi facendolo conoscere durante il processo di intervista con gli impiegati potenziali. Uso di molta piccola impresa il loro programma di sviluppo di direzione disegnare nei candidati di alto-potenziale che andrebbero al contrario alle più grandi organizzazioni.
? Vendi il vostro programma di formazione di direzione ai candidati dicendo loro (e mostrandoli) come investito voi sia nell'assistenza loro si sviluppano come capo. Il genere di gente che fa bene in piccolo ai commerci di medie dimensioni è acutamente informato dell'importanza di autosviluppo. Questa gente sarà impressionata che desiderate per fare loro un investimento.
? Inizi ad evidenziare le caratteristiche riuscite ai vostri impiegati correnti ed attiri l'attenzione sugli impiegati che stanno facendo bene. Faccia attenzione precisare che il vostro obiettivo è affinchè ogni impiegato sia il loro la cosa migliore.
? Lavori duro per non generare un atmosfera della concorrenza della tagli-gola in cui una persona può vincere soltanto quando un altro perde. Mostri ad ogni impiegato come possono riuscire.
? Usi i vostri capi per istruire altri e studiare la possibilità di portare in una vettura esterna per aiutare i vostri capi ad istruire più efficacemente i loro impiegati.
L'addestramento sommario di direzione è assolutamente critico al successo del commercio, particolarmente aziende graduate piccole-medie. Uno dei mantras degli anni 90 che il movimento potenziale umano era "la gente è il nostro bene più importante." Ci era riconoscimento verbale molto di questa verità, ma le aziende non molto si sono comportate su esso. Le aziende astute stanno cominciando a riconoscere che lo sviluppo di direzione e l'addestramento della gente è un processo, non un evento e questo processo ha linea inferiore risultati.
Per le aziende che osservano per aumentare i loro redditi e per tagliare i loro costi, lo sviluppo di direzione è a deve. Sopra le aziende di lunga durata che sviluppano i loro capi ed addestrano la loro gente sorpassa significativamente le aziende che non.
Stephen Fairley, M.A., RCC è il presidente di odierna direzione che istruisce, istruente dell'esecutivo di primo ministro e ditta d'addestramento e un vettura corporativo registrato (RCC). Fuochi istruenti di odierna direzione "sui Capi di sviluppo che trasportano i risultati." Potete metterseli in contatto con a 630-588-0500 o a Stephen@TodaysLeadership.com
Ã"â© 2001 da Stephen Fairley. Tutti i diritti riservati. Prego autore del contatto per le ristampe
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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