Sommario Del Libro: Occupisi Del Vostro Proprio Commercio
Un non conformista è una persona indipendente che non andrà con gli altri membri di un gruppo (dizionario de Oxford ESL). Questo libro fornisce le storia e le comprensioni priceless da un non conformista del mondo di affari; un capo esemplare di affari che preferisce non seguire la credenza ortodossa nel commercio, né è mangiato dal hyped sulle idee del presente. Invece, sceglie la linea di condotta che è adatta per i tempi cambianti.
Il Senso Del Non conformista: Nuova Vecchia Cosa
Che cosa è efficace? Ciò è la domanda risposta a dal non conformista. Riconcilia le buone cose sia dai vecchi che nuovi tempi e dai fuochi su che cosa è realmente efficace nel confronto delle sfide dei rapporti d'affari di affari di ventunesimo secolo.
Un non conformista pensa fuori alla base, sa che paghi essere daring, non permette la tecnologia tyrannize, trova la resistenza nella diversità, effettua l'equilibrio e l'armonia fra la gente, regola la direzione dall'esempio, ha una base etica forte e stima gli impiegati ed i clienti. Un non conformista conosce i suoi clienti e crede fortemente nei suoi prodotti.
Ad un non conformista, un'azienda è un giusto un deposito grande della caramella. È uno strumento vivente con gli esseri umani viventi. Dovrebbe avere un CUORE.
Chiavi a direzione
I cavi del capo. Esercita il giudizio critico, che avrà un effetto grande sulla sua gente.
Il capo definisce l'azienda. La responsabilità dei capi deve presente e sostenere esplicitamente gli scopi e gli obiettivi dell'azienda.
Il capo ispira. Dà il senso ed il significato al lavoro. Incita la sua gente a realizzare, quello oltre il profitto là è un significato di fondo, un valore e un motivo più profondo per il lavoro che.
Il capo dovrebbe essere il evangelist. Dovrebbe potere esercitare la sua influenza, per vendere i valori di comportamento etico.
Il capo deve vedere l'azienda come un intero coerente. Dovrebbe essere informato della diversità nell'azienda e riunire questo per promuovere il tutto.
Il capo deve sapere che non ci è senso migliore generare una famiglia nel posto di lavoro che per consigliare alla famiglia nel paese. Harman internazionale ha introdotto il programma anti-domestico di violenza nell'azienda, che rinforza l'idea quella le cure dell'azienda.
Il capo dovrebbe non sottovalutare mai il valore di lavoro duro disciplinato.
Il capo autorizza i subalterni per fare i loro lavori. Dovrebbe istituire i programmi per il consiglio e l'addestramento della sua gente. Dovrebbe sempre mantenere le linee della comunicazione aperte.
Il capo promuove la chiusura. Dovrebbe conoscere il giusto momento di ottenere le cose fatte.
Il capo conosce che cosa non conosce. Il capo non è impaurito chiedere le chiarificazioni, se non capisce un oggetto particolare.
Il capo conosce il significato di due minuti. Dovrebbe rispettare il periodo di altri e quello dei suoi propri.
Il capo insegna.
Soprattutto, il capo sviluppa altri. Come il lao Tzu ha avanzato: "il capo che compie le cose grandi, la gente tutto il tatto lo hanno fatto essi stessi?"
I capi migliori vanno oltre la regolazione pura dell'esempio. Dovrebbe potere causare un salto dell'immaginazione e della fede nella sua gente.
Il capo riconosce che la gente è spesso al loro la cosa migliore il momento che sono state lasciano vanno. Ci sono periodi in cui un impiegato non gradirà il lavoro più, o non può apprezzare come l'impresa intera funziona questa è il momento di regolarlo libero.
Un'Azienda Deve Essere Vantaggiosa
1. Una base finanziaria solida è fondamentale.
2. Il debito non dovrebbe eccedere l'equità. Un debito al rapporto di equità di 1 a 1 o migliora dovrebbe essere l'obiettivo, di modo che i quadri del capo e di chiave dell'azienda non spendono tutto il loro tempo sulla sopravvivenza pura - pagando le fatture, venendo a contatto del libro paga e mantenendo la banca felice ma muovendosi in avanti e venendo a contatto delle sfide più grandi e facendo più lavoro visionary.
3. Ci dovrebbe essere un procedimento normale per la progettazione strategica e la preventivo-progettazione annuali.
I fondamenti del profitto e della perdita
1. Controlli le aspettative, non i profitti. Tenga gli azionisti informati, per eliminare i dubbi dei numeri di maneggiamento.
2. Il presidente ed il CEO dovrebbero essere finanziariamente literate. Dovrebbero conoscere che cosa i numeri realmente significano.
3. Il buoni sviluppo e profitto richiede l'esercitazione di giudizio critico. Il capo dovrebbe accertarsi che il preventivo sia uno che l'azienda può vivere con.
4. Nel riacquisto dei propri stock dell'azienda, assicurisi che aggiungerà ai guadagni dell'azienda.
5. Esamini la disponibilità dei fondi monetari in modo che il bilancio non si comprometta.
Faccia un bordo nel mondo di affari
1. Scrittura. È un'abilità che unica e potente potete usare per chiarezza e la persuasione.
2 parlare pubblico e Storia-dire. Parli direttamente e senza note, ai vostri pubblici. Gli individui rispondono ad una storia bene-detta a.
3. Pensare. La gente non rispetta pensare sloppy in un capo. I pensieri dovrebbero con attenzione essere considerati allora espressi direttamente, croccante e chiaramente.
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