Le persone sono il nostro bene più importante!
Quante volte avete sentito o pronunciato questa frase negli ultimi 5 anni o giù di lì. Come una "riforma contabile" questa frase mi fa Crisi più di qualsiasi altra impresa eufemismo è sposato today.What è esattamente uno bene? Il dizionario definisce una risorsa come "Un prezioso elemento che è di proprietà". Da un punto di vista contabile un'attività potrebbe essere una scrivania, la costruzione, computer, o un camion. L'unica cosa quasi tutte le attività hanno in comune è che sono ammortizzati, o utilizzato dalla società fino a che non siano di valore. Poi sono discarded.Now si può capire perché questa frase mi fa Crisi. Certo ci sono eccezioni per l ' "utilizzazione e disfarsi" regola. Terra, i titoli, o anche opere d'arte sono esempi di attività che apprezzare in valore e del valore nel tempo più di quanto non lo fossero quando sono stati acquisiti prima. Ma come è che si sta trattando i vostri dipendenti? Molti società di oggi sembra che si stia utilizzando fino dipendenti. I dipendenti sono assunti, messo in servizio, eseguire al massimo la capacità per quanto più a lungo possibile, e poi quando non sono più valide, sono scartati e replaced.Just come un usa e getta asset.Oddly abbastanza, mi sembra che ci sia realmente una correlazione tra il modo in cui le imprese trattano le loro attrezzature e al modo in cui trattano i loro dipendenti. Quando i tempi sono andando bene, le aziende spendono il denaro il loro equipaggiamento. Essi eseguire la manutenzione ordinaria, ma a mantenere le attrezzature e oliato, ma acquistare aggiornamenti e add-on, e che fanno del loro meglio per garantire che l'apparecchio è nel migliore funzionamento del mercato possible.Then cambiamento delle condizioni e la società si trova improvvisamente in tempi difficili. Cosa fanno? Essi cercano di controllare le spese da ridurre o eliminare qualsiasi spesa che non mostra un immediato recupero. Invece di ottenere la manutenzione preventiva sulle loro apparecchiature ogni 30 giorni, si è allungata a 90 giorni. Invece di migliorare le attrezzature di nuovo add-on società provi a fare il dovuto senza miglioramenti. Invece di mantenere l'attrezzatura ben oliato, che tagliare il personale che ha effettuato il lavoro, solo per salvare la dollari. Il risultato di queste iniziative di taglio dei costi è abbastanza chiaro come bene. Nel breve termine, le spese sono ridotte e profitti conservati. Ma dopo pochi mesi, il processo di contenimento dei costi comincia a mostrare il vero impatto di attrezzature mostra e usura, si rompe, o non hanno la capacità di eseguire il lavoro come ora required.Similarly con i dipendenti si vede lo stesso modello. Quando i tempi sono "buone" imprese spendere soldi per assumere il diritto dei lavoratori, attraverso un attento screening dei processi. Essi spendere soldi per formare i dipendenti di entrambe le tecniche e competenze per migliorare le loro prestazioni. E premiare le prestazioni dei lavoratori attraverso gli aumenti di stipendio e benefici. Quando l'impresa diventa più difficile il taglio inizia con la formazione, seguita rapidamente da pagare e dei benefici, ed eventualmente del personale stesso. Nel breve termine, gli utili sono conservate, ma dopo pochi mesi, i lavoratori si trovano senza formazione sui nuovi prodotti. Processo di accessori che a migliorare la produttività a lungo termine sono ritirate a causa della breve termine i costi di attuazione. Le aziende iniziano a lavorare di più i loro dipendenti, senza il grasso e la manutenzione preventiva richiesta per garantire la loro produttività. Gestori spingere di più per la produzione con meno personale. Più coercizione è usato perché dirigenti sanno che i dipendenti hanno poche scelte, ma a mettere in su con le richieste effettuate su di essi. Bad boss cattivo uso condizioni economiche, come un pretesto per trattare la loro gente shabbily.Just come con le apparecchiature, i costi sono contenuti nel breve termine, a scapito del valore a lungo termine del "bene". I dipendenti sono utilizzati e quindi scartato come apparecchiature che non è stato correttamente maintained.And che soffre più a lungo termine di questa politica miope? Curiosamente, non i lavoratori che soffrono di più, ma la società itself.Why? Perché quando l'economia gira di nuovo, i dipendenti ricordare il modo in cui sono stati trattati. Ricordano la mancanza di compassione, la comprensione, e la leadership della loro azienda. Essi rapidamente iniziare a concentrare i loro sforzi sui nuovi posti di lavoro con una nuova società, lasciando il vecchio indignities behind.Indeed, la società ha davvero perdere la sua attività più importante-la sua 'people.So, qual è la risposta, vi chiedo? Come funziona un gruppo dirigente mantenere la sua risorsa più importante quando le finanze sono difficili? La risposta sta nel mantenere la leadership e di gestione focalizzata sul loro popolo. E fornendo corsi di formazione per la leadership del team che comprende come mantenere fornire ispirazione morale e leadership senza spendere un sacco di dollars.If si aspetta veramente il vostro popolo per essere il vostro bene più importante, quindi è importante investire nel loro futuro, investendo in e nelle persone che li portano. Passate quelle di dollari e saggiamente guardare il recupero più importanti come la vostra attività, il tuo popolo, crescere in value.David Meyer, proprietario di Coaching per il futuro, ha più di 25 anni di esperienza di gestione e di leadership, avendo lavorato per aziende come Nobil Calzature, McDonough, Allied Stores, MCI e Nextel Communications. Il suo mantra, "You Win With People" si basa sulla profonda convinzione che il sedere locazione, in via di sviluppo, e di promuovere le persone giuste può portare a successo organizzativo e finanziario. Come allenatore di gestione e di leadership, David lavora per infondere la stessa passione per i suoi clienti, aiutandoli capire l'importanza di una forte leadership, forte lavoro di squadra, e forte players.David ha un Bachelor in Business Administration presso Elmhurst College ed è stata certificata da entrambi AZIONE internazionale come uno Business Coach e il Coach Training Alliance. Ha anche ricevuto il suo marchio da Toastmasters. Egli è un funzionario della Federazione Denver pullman e un facilitatore / formatore per l'Alleanza e la formazione Allenatore AZIONE Internazionale del Colorado. Egli è inoltre co-autore del libro La creazione del posto di lavoro comunitario: Motivation.Married con due adulti figlie, David è attiva nel suo locale Kiwanis club e Crossroads Comunità Chiesa. Egli
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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